El cofundador de FanDuel, Tom Griffiths, acaba de cerrar una ronda de semillas para su nueva startup decididamente no controvertida, Hone – TechCrunch


Tom Griffiths ha fundado cuatro compañías, dos de las cuales "no eran demasiado para destacar", bromea. El tercero captó la atención del mundo: FanDuel, la compañía de deportes de fantasía que estaba rutinariamente en la prensa, no siempre por razones deseables, desde casi el día en que se lanzó, a su casi fusión con su rival DraftKings, hasta su venta final en mayo pasado al europeo. El gigante de apuestas Paddy Power Betfair en un acuerdo que supuestamente vio a los fundadores de FanDuel, junto con sus empleados, se fue casi sin nada al final de su viaje en montaña rusa.

No es de extrañar que la nueva y cuarta compañía de Griffith, Hone, apunte al mundo comparativamente poco dramático de la capacitación de la fuerza laboral. Específicamente, Hone y su pequeño equipo han construido una plataforma para equipos modernos y distribuidos, inspirados en gran medida por la experiencia de FanDuel de convertirse en unicornio en un momento dado en solo seis años, y en aumentar el equipo de 5 a 500 personas en el proceso. Mirando hacia atrás, dice Griffiths, "Realmente no teníamos la capacitación de gerentes que queríamos o necesitábamos".

De hecho, Griffiths ya había dejado la compañía cuando se adquirió, en torno a su décimo aniversario el año pasado, para "volver al inicio". Ya era hora, dice. FanDuel había crecido como una mala hierba. Estaba agotado por los muchos reguladores que luchaban con si FanDuel proporcionaba una forma de juego legalmente aceptable. Él sabía que él también quería trabajar en la educación. "Mi madre era maestra", ofrece simplemente.

Entra en el nuevo acto de Griffith, que solo tiene 10 meses de antigüedad en este momento. El objetivo de la empresa con sede en San Francisco es mejorar las habilidades de las personas en relación con la gestión del liderazgo y la gestión de personas, específicamente en las empresas que ya tienen cientos de empleados y que están tratando con equipos cada vez más distribuidos y diversos.

Evidentemente, Hone no es la primera empresa que aborda la formación en gestión remota o la formación de equipos. El mercado ya atrae decenas de miles de millones de dólares cada año. Pero él insiste en que será uno de los mejores, incluso porque es muy diferente a lo que está disponible actualmente. Por un lado, Hone es un taller muy antiprocional. Hone también evita el video pregrabado, en lugar de eso, trabaja con entrenadores profesionales calificados que tienen que hacer una audición para Hone y que ya están enseñando a un número creciente de clientes 12 módulos diferentes, generalmente en clases de ocho a doce personas en línea.

Una empresa simplemente se registra, elige de los programas (estos incluyen un campamento de entrenamiento intensivo, por ejemplo, así como un programa de administrador 101), luego se embarca en sesiones de 60 a 90 minutos cada semana durante siete semanas.

La idea, en parte, es que los aprendizajes se mantengan. Según Griffiths, los aprendices olvidan el 70 por ciento de lo que se les enseña dentro de las 24 horas de una experiencia de entrenamiento. Sugiere, que inculcar nuevas lecciones y reiterar las antiguas produce un mayor retorno de la inversión para los clientes de Hone.

La plataforma subyacente de Hone también es un diferenciador, dice. Contiene una interfaz de informes, de modo que las empresas no solo pueden ver quiénes asisten, sino que también pueden medir los comentarios de los alumnos a través de los estudiantes a quienes se les pide que proporcionen a la compañía detalles sobre lo que han aprendido. El software de Hone también puede rastrear cuántas preguntas se hicieron para evaluar el compromiso.

La plataforma de autoaprendizaje le da a Hone una manera más fácil de evaluar qué tan exitoso o no puede ser un módulo en particular, y permite que Hone continúe afilando sus productos. De hecho, Griffiths dice que al trabajar con clientes tempranos que incluyen WeWork, Clear, App Annie, Dashlane, Omada Health, SoulCycle y otros, Hone ya ha aprendido mucho sobre su intención de hornear en futuros productos.

"Estuvimos en modo piloto el año pasado para adaptarnos al mercado de productos". Ahora, la compañía está lista para su primer plano, sugiere.

Algunos nuevos fondos deberían ayudar. Además de quitarle el envoltorio a Hone y abrir más ampliamente para los negocios, la compañía acaba de recaudar $ 3.6 millones en fondos semilla liderados por Cowboy Ventures y Harrison Metal. Otros participantes en la ronda incluyen Slack Fund, Reach Capital, Rethink Education, Day One Ventures, Entangled Ventures y numerosos inversionistas importantes, como el CEO de Masterclass, David Rogier y la CEO de Guild Education, Rachel Carlson.

Lo que la compañía de 10 meses de edad todavía no está compartiendo públicamente es su precio, que en cualquier caso puede ser flexible. Dice Griffiths: "Trabajamos con los clientes para diagnosticar sus necesidades, luego creamos un paquete, uno que es mucho más razonable que la capacitación en el aula. No hay viajes Ningún instructor tiene que venir a ti.

Griffiths es más cercano cuando se trata de las lecciones aprendidas en FanDuel. Entre estos está el alinearse con los inversionistas que comparten los valores de una compañía. Señala al fundador de Cowboy Ventures, Aileen Lee, llamándola un “pilar imponente de valores progresivos, igualdad, inclusión y diversidad”. Lo que vio en FanDuel, dice, es que “los inversores pueden influir en la cultura. Entonces, desde la pizarra hacia abajo, quieres personas que compartan tus mismos valores ".

Griffiths también enfatiza la “importancia de establecer una cultura sólida y una visión desde el principio, y vivirla cada día a medida que crecen.

"Es algo que hicimos bien en FanDuel algunas veces", dice, "y no tan bien en otras ocasiones".

Fundadores de Hone, de izquierda a derecha: Savina Pérez, que anteriormente fue VP de marketing en CultureIQ, una plataforma que apunta a ayudar a las empresas a fortalecer su cultura; Tom Griffiths; y Jeremy Hamel, quien anteriormente fue el jefe de producto en CultureIQ.

Los pijamas que ayudan a las mujeres vulnerables a dormir mejor por la noche



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Como Cada vez más empresas buscan incluir la responsabilidad social. en sus estrategias de marketing, cada vez se puede sentir más como una idea de último momento, en lugar de ser algo que impulsa a una empresa. Pero con & nbsp; la pequeña puesta en marcha está determinada a ser orientada a un propósito, en lugar de agregar problemas sociales como un "Es bueno tener un perno".

Si & acirc; n Adkins creó la marca de ropa de noche & nbsp;Esté atento a las mujeres vulnerables que no tienen ningún lugar seguro para pasar la noche. Con solo el lanzamiento en junio de 2018, la compañía ya está apoyando a tres organizaciones benéficas, y & nbsp; fundadora & nbsp; Si & acirc; n está decidida a hacer crecer tanto su negocio como el impacto que puede tener.

Si & acirc; n Atkins en uno de los talleres en la India, obtiene material de.Si & acirc; n Esther

LS: ¿Qué te impulsó a iniciar & nbsp;Si & acirc; n Esther?

SA: & nbsp;Mi padre murió hace casi siete años y luego mi mamá murió cinco años después. Creé la empresa en medio del dolor. Siempre había querido comprarle a mi mamá un pijama encantador, pero me había costado encontrar alguno que no fuera tan desaliñado o abiertamente sexy. Mamá y yo habíamos empezado a jugar con algunos patrones de tela antes de que muriera. Cuando lo hizo, decidí continuar con el sueño y ayudar a cumplir lo que habíamos empezado a crear. La pena afectó enormemente mi sueño, pero estaba muy agradecida por un marido maravilloso, mi hogar y una red de amistad fantástica.

Muchas mujeres pasan por situaciones difíciles, pero no tienen este sistema de apoyo y me di cuenta de que quería ayudar a esas mujeres. Cuando trabajé en Londres, también me di cuenta de la cantidad de mujeres que dormían en la calle y quería participar en la ayuda.

LS: ¿Qué hay en el corazón de tu negocio?

SA: & nbsp;Está orientado a un propósito desde el núcleo, en lugar de tener un propósito social como un perno. También nos centramos en los hermosos algodones y el corte de los artículos en lugar de la tela impresa. Ofrecemos diseños tradicionales con un toque moderno por los adornos que usamos, como un borde plano de pom-pom o tubería de terciopelo.

Zapatillas de alpargata de la gama Si & acirc; n EstherSi & acirc; n Esther

LS: ¿Qué impacto te ves haciendo en la sociedad?

SA: Yo partí & nbsp;El 20% de mis ganancias entre tres organizaciones benéficas y empresas sociales: The Marylebone Project, Luminary Bakery y Mercy UK, todas ellas que ayudan a las mujeres a crear estabilidad en sus vidas. & Nbsp;

Dentro de mi rango también tengo un par de líneas de accesorios: una bolsa de maquillaje hecha por mujeres en India que anteriormente estaban atrapadas en la industria del comercio sexual. Los forros de las bolsas están hechos de saris reciclados. También trabajamos con una empresa que crea nuestras zapatillas de alpargata, ellas capacitan a las mujeres en el este de Londres para que hagan las zapatillas, lo que proporciona un empleo flexible y bien pagado. Las zapatillas están hechas con cuero recuperado.

LS: & nbsp; ¿Cómo crees que has contribuido hasta ahora?

SA: & nbsp;Espero haber inspirado a otros en que es posible crear luz en la oscuridad y volverse más fuerte y más resistente en tiempos difíciles. A través de la marca, creo que he sensibilizado acerca de las dificultades que atraviesan algunas mujeres y cómo podemos volver a poner el propósito en el negocio.

LS: ¿Qué desafíos has enfrentado desde que empezaste?

SA: & nbsp;El mayor desafío ha sido la visibilidad. Somos una marca pequeña que compite en las difíciles condiciones del mercado, por lo que crear conciencia es difícil con un presupuesto pequeño. & Nbsp;El otro gran desafío es tener que hacer todos los aspectos de la construcción de la marca yo mismo. La priorización y la gestión del tiempo ha sido un verdadero foco mío. Tengo la suerte de tener un esposo que me apoya mucho y que me ayuda físicamente a preparar algunos de los espectáculos más grandes en los que he expuesto. ¡Puede ser un buen ejercicio!

los "retaco" pijamaFeia Lydia Photography / Si & acirc; n Esther

LS: ¿Cuál ha sido la respuesta de los clientes hasta ahora?

SA: & nbsp;Cada vez más, los clientes desean comprar productos que tienen una historia y un propósito, por lo que, una vez que los clientes nos descubren, a menudo compran más de un artículo.

LS: ¿Cuál es tu plan para los próximos cinco años?

SA: & nbsp;Me encantaría que Si & acirc; n Esther emplee & nbsp;Las mujeres desfavorecidas en el marco del negocio.. También me encantaría que Si & acirc; n Esther se convierta más en una marca de estilo de vida, pero por ahora debemos mantenernos centrados en el pijama y ser conocidos por nuestra pieza de calidad.

LS: ¿Cuál es tu objetivo final?

SA: & nbsp;Para crear una marca de estilo de vida que tenga a las mujeres en el centro y que se centre en el bienestar, el sueño seguro y otorgue permiso para disfrutar un poco de "mi tiempo". Cada vez más parece que para asociarnos con el éxito, comenzamos nuestras conversaciones con lo ocupados que estamos. Pero quiero crear una marca, y una tienda física, donde puedas inspirarte y disfrutar de la experiencia que te relaja.

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A medida que más y más compañías buscan incluir la responsabilidad social en sus estrategias de marketing, se puede sentir cada vez más como una idea de último momento, en lugar de ser algo que impulsa a una empresa. Pero con una pequeña puesta en marcha, se determina que está orientado a un propósito, en lugar de agregar problemas sociales como un "placer de tener en cuenta".

Siân Adkins creó la marca de ropa de noche. Siân Esther apoyará a las mujeres vulnerables que no tienen ningún lugar seguro para pasar la noche. Con solo el lanzamiento en junio de 2018, la compañía ya está apoyando a tres organizaciones benéficas, y el fundador Siân está decidido a hacer crecer tanto su negocio como el impacto que puede tener.

Siân Atkins, en uno de los talleres en la India, obtiene material de.Siân Esther

LS: ¿Qué te impulsó a comenzar? Siân Esther?

SA: Mi padre murió hace casi siete años y luego mi mamá murió cinco años después. Creé la empresa en medio del dolor. Siempre había querido comprarle a mi mamá un pijama encantador, pero me había costado encontrar alguno que no fuera tan desaliñado o abiertamente sexy. Mamá y yo habíamos empezado a jugar con algunos patrones de tela antes de que muriera. Cuando lo hizo, decidí continuar con el sueño y ayudar a cumplir lo que habíamos empezado a crear. La pena afectó enormemente mi sueño, pero estaba muy agradecida por un marido maravilloso, mi hogar y una red de amistad fantástica.

Muchas mujeres pasan por situaciones difíciles, pero no tienen este sistema de apoyo y me di cuenta de que quería ayudar a esas mujeres. Cuando trabajé en Londres, también me di cuenta de la cantidad de mujeres que dormían en la calle y quería participar en la ayuda.

LS: ¿Qué hay en el corazón de tu negocio?

SA: Está orientado a un propósito desde el núcleo, en lugar de tener un propósito social como un perno. También nos centramos en los hermosos algodones y el corte de los artículos en lugar de la tela impresa. Ofrecemos diseños tradicionales con un toque moderno por los adornos que usamos, como un borde plano de pom-pom o tubería de terciopelo.

Zapatillas de alpargata de la gama de Siân Esther.Siân Esther

LS: ¿Qué impacto te ves haciendo en la sociedad?

SA: Me separé El 20% de mis ganancias entre tres organizaciones benéficas y empresas sociales: The Marylebone Project, Luminary Bakery y Mercy UK, todas ellas que ayudan a las mujeres a crear estabilidad en sus vidas.

Dentro de mi rango también tengo un par de líneas de accesorios: una bolsa de maquillaje hecha por mujeres en India que anteriormente estaban atrapadas en la industria del comercio sexual. Los forros de las bolsas están hechos de saris reciclados. También trabajamos con una empresa que crea nuestras zapatillas de alpargatas, ellas capacitan a las mujeres en el este de Londres para hacer las zapatillas, que proporcionan un empleo flexible y bien pagado. Las zapatillas están hechas con cuero recuperado.

LS: ¿Cómo crees que has contribuido hasta ahora?

SA: Espero haber inspirado a otros en que es posible crear luz en la oscuridad y volverse más fuerte y más resistente en tiempos difíciles. A través de la marca, creo que he sensibilizado acerca de las dificultades que atraviesan algunas mujeres y cómo podemos volver a poner el propósito en el negocio.

LS: ¿Qué desafíos has enfrentado desde que empezaste?

SA: El mayor desafío ha sido la visibilidad. Somos una marca pequeña que compite en las difíciles condiciones del mercado, por lo que crear conciencia es difícil con un presupuesto pequeño. El otro gran desafío es tener que hacer todos los aspectos de la construcción de la marca yo mismo. La priorización y la gestión del tiempo ha sido un verdadero foco mío. Tengo la suerte de tener un esposo que me apoya mucho y que me ayuda físicamente a preparar algunos de los espectáculos más grandes en los que he expuesto. ¡Puede ser un buen ejercicio!

El pijama "shorty"Feia Lydia Photography / Siân Esther

LS: ¿Cuál ha sido la respuesta de los clientes hasta ahora?

SA: Cada vez más, los clientes desean comprar productos que tienen una historia y un propósito, por lo que, una vez que los clientes nos descubren, a menudo compran más de un artículo.

LS: ¿Cuál es tu plan para los próximos cinco años?

SA: Me encantaría que Siân Esther emplee Las mujeres desfavorecidas en el marco del negocio.. También me encantaría que Siân Esther se convierta más en una marca de estilo de vida, pero por ahora debemos mantenernos centrados en los pijamas y ser conocidos por nuestra pieza de calidad.

LS: ¿Cuál es tu objetivo final?

SA: Para crear una marca de estilo de vida que tenga a las mujeres en el centro y que se centre en el bienestar, el sueño seguro y otorgue permiso para disfrutar un poco de "mi tiempo". Cada vez más parece que para asociarnos con el éxito, comenzamos nuestras conversaciones con lo ocupados que estamos. Pero quiero crear una marca, y una tienda física, donde puedas inspirarte y disfrutar de la experiencia que te relaja.