3 formas de sabotear su negocio (sin siquiera saberlo)


El éxito realmente es un estado mental.

octubre
6 de 2019

6 min de lectura

Opiniones expresadas por Empresario los contribuyentes son propios.


Dirigir un negocio ya es bastante difícil. Las estadísticas son bien conocidas: según una encuesta de la Administración de Pequeñas Empresas, la mitad de todas las empresas fracasan en los primeros cinco años. Las nuevas empresas están plagadas de los peligros del flujo de caja y las fuerzas del mercado. Ya sea que recién esté comenzando o lo haya estado haciendo por un tiempo, tiene muchos desafíos en sus manos. Pero, ¿qué sucede si agrega desafíos adicionales cuando no es necesario? Podrías estar saboteando tu negocio sin darte cuenta de que lo estás haciendo. Y comienza en el mismo lugar que tuvo la idea en primer lugar: su mente. Tenga en cuenta estos tres escollos.

1. Temes el cambio.

El mundo está cambiando más rápido que nunca. Parece una declaración trivial, pero en realidad es más cierto de lo que piensas. Piense en el ritmo que la tecnología ha establecido en los últimos 20 años. Según un estudio compilado por Singularity University, el ritmo solo se acelera año tras año, con 2019 configurado para ser incluso más rápido que 2018. Los teléfonos fijos tardaron 75 años en llegar a 50 millones de usuarios. Los teléfonos celulares tomaron 12 años. Las aplicaciones se propagan increíblemente rápido. Pokémon Go pasó de su lanzamiento a 50 millones de usuarios en 19 días. Las tendencias y los memes nacen, corren hacia el suelo y mueren en cuestión de horas. Los negocios no son diferentes.

En el mundo de la hipervelocidad actual, las organizaciones no son libres de tener el mismo tipo de perspectiva lenta y conservadora. Cuando todo a su alrededor se mueve a la velocidad de la luz, un equipo de liderazgo reacio al riesgo y de reacción lenta se quedará atrás y eventualmente se desmoronará.

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A veces tenemos que aceptar el cambio para salir adelante. Incluso las empresas más conservadoras se han beneficiado de asumir algunos riesgos para cambiar sus circunstancias. Tome Citibank, por ejemplo. A finales de los 90, ningún banco podía obtener una ventaja sobre sus competidores. Citi decidió arriesgarse con una campaña publicitaria llamada "Live Richly", que impulsó una vida más equilibrada y la idea de que el dinero no es lo más importante: un mensaje inusual para un banco. Tomó algunas ventas, pero como señala el estudio de caso de Harvard Business Review, valió la pena tanto en el conocimiento de la marca como en el tráfico, con un gran aumento en la actividad bancaria.

El cambio sucede. No intentes evitarlo. Abrázalo. Incluso presiónelo si su negocio se está volviendo obsoleto. Un negocio que no avanza es un negocio que está muriendo.

2. Estableces límites mentales.

A veces nos separamos de la oportunidad incluso antes de darle a la puerta la oportunidad de abrir. Las personas que están naturalmente ansiosas tienen más probabilidades de hacerlo, pero todos lo hacen de vez en cuando. Subestimar sus servicios, ya sea en precios o en conversación, es una de las formas más comunes en que esto sucede. También puede evitar que su negocio crezca con la misma eficacia.

Todos tenemos patrones de pensamiento, ya sean positivos o negativos, que afectan la forma en que vemos el mundo. Los psicólogos llaman a estos "esquemas". Si de alguna manera hemos construido una visión negativa del mundo, o hemos decidido que esto es lo más lejos que podemos llegar, hay una buena posibilidad de que se convierta en una profecía autocumplida.

La experta en psicología humana y auto-sabotaje, Dominey Drew, ha visto mucho de esto en su trabajo ayudando a los empresarios (y sus negocios) a superar los obstáculos que crean para ellos mismos. "Esta actitud tiende a extenderse a otras áreas de su vida también", me dijo durante una llamada telefónica reciente. "La gente de alguna manera tiene esta idea en su cabeza de que no son lo suficientemente buenos. Luego, cada vez que ven una acción que quieren tomar, comienzan a pensar: ¿Es esto para mí? ¿Lo voy a arruinar? Y luego lo analizan en exceso hasta que realmente nunca toman medidas, cuando si lo hubieran hecho habrían encontrado el éxito ”.

Hubris puede ser un problema, pero la mayoría de las veces, sus límites son los que usted mismo establece. Asegúrate de no desconectarte de las oportunidades con una mentalidad limitada.

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3. Lo haces todo tú mismo.

Cuando se trata de su negocio, usted es quien sabe cómo funciona. Usted es el que ha estado allí desde el principio, y es su visión y orientación lo que lo ha construido hasta el punto en que ha llegado y ha pagado las bases para el futuro. Y el día a día dentro y fuera de la empresa es el mismo. Todo tiene que funcionar de acuerdo con el plan maestro, porque si algo no sale del todo bien, será el fin del mundo. Tienes que escribir este artículo, analizar esta hoja de cálculo, conocer a este cliente. Debe tomar la decisión de compra para la próxima ronda de servidores. Alguien más podría haberse equivocado.

Aunque lo creas o no, esta actitud puede ser absolutamente venenosa para tu negocio. Según un estudio de i4cp, el 46 por ciento de las empresas están preocupadas por las habilidades de delegación de sus empleados. La delegación es algo que tiene que comenzar desde arriba, y como fundador o propietario, es increíblemente fácil enterrarse en el trabajo y nunca querer entregarlo.

Como señala un estudio de Gallup, las empresas con propietarios que delegan crecen más rápido, generan más ingresos y crean más empleos. Es posible que otras personas no hagan exactamente lo que usted hace, pero eso es parte del riesgo que corre cuando entrega partes de su negocio a otras personas. Regalar las tareas que otras personas pueden hacer realmente le libera tiempo para que trabaje en las partes que realmente tiene que hacer usted mismo.

Ya es bastante difícil administrar un negocio tal como está. ¿Te estás metiendo en tu camino con alguno de estos tres problemas? Si es así, hoy es el día para parar. Aprenda a apartarse de su propio negocio y podrá ver cómo florece.