Huawei vs. EE. UU .: mientras la guerra comercial aumenta, la tecnología se encuentra en el punto de mira


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Huawei ha sido incluido en la "Lista de entidades" del Departamento de Comercio de EE. UU., Que prohíbe a la compañía adquirir piezas y componentes de las compañías de EE. UU. Sin la aprobación del gobierno federal. Esto ocurrió el 15 de mayo, y se cree que el movimiento será un factor de palanca en la guerra comercial en curso entre los EE.UU. y China.

La situación continúa aumentando y cambiando cada día, con más preguntas que surgen. Esto es lo que necesitas saber.

BRAZO

ARM, la compañía con sede en el Reino Unido que diseña la arquitectura en la que se producen la mayoría de los chips de computadoras y dispositivos móviles del mundo, aparentemente ha emitido instrucciones para que deje de trabajar con Huawei, según documentos filtrados obtenidos por la BBC. A pesar de estar en los EE. UU. Y ahora propiedad de una firma japonesa, los documentos indican que parte de la tecnología de ARM es de origen estadounidense, lo que obligó a cumplir con la orden del Departamento de Comercio.

La instrucción no impide que Huawei fabrique chips ahora, pero puede perjudicar el futuro diseño y producción de chips. Huawei produce sus propios procesadores móviles, llamados Kirin, bajo un brazo separado de la compañía llamada HiSilicon. Trabaja estrechamente con ARM en el desarrollo de estos chips, al igual que Apple, Qualcomm y Samsung.

Ni ARM ni Huawei no han comentado sobre la filtración.

Google, Qualcomm e Intel

Google inicialmente suspendió la mayoría de sus asociaciones con el fabricante chino de teléfonos inteligentes para futuros productos en un esfuerzo por cumplir con una decisión del gobierno de los Estados Unidos. Los funcionarios dijeron a Reuters que la decisión dificultará, si no imposible, que Huawei venda algunos productos debido a su dependencia de los proveedores de EE. UU. Sin embargo, para evitar consecuencias negativas involuntarias para las compañías estadounidenses que han estado tratando con Huawei, el Departamento de Comercio pronto hizo retroceder algunas de sus restricciones anteriores a la firma de telecomunicaciones china, según un informe de Reuters.

Al revisar temporalmente su política durante 90 días, el gobierno de los EE. UU. Permitirá que Huawei compre piezas y componentes de fabricación estadounidense para que pueda mantener las redes existentes y actualizar los teléfonos inteligentes existentes. A la compañía todavía se le prohíbe la compra de productos fabricados en los Estados Unidos para nuevos productos sin la aprobación de licencias, lo que probablemente será denegado. El indulto a corto plazo se implementó como una licencia general temporal, vigente hasta el 19 de agosto.

Una serie de fabricantes de chips importantes, entre ellos, Qualcomm e Intel, supuestamente les han dicho a sus empleados que ya no suministrarán a Huawei. Si bien Huawei crea sus propios procesadores para sus teléfonos inteligentes, la compañía aún requiere hardware de otros fabricantes. Sin embargo, Huawei ha estado acumulando chips antes de tal resultado, y según Bloomberg, la compañía había acumulado una reserva de tres meses antes de la prohibición.

Respuesta de Huawei

Honor, compañía hermana de Huawei, lanzó esta declaración a Digital Trends poco después de la prohibición:

“Huawei ha hecho contribuciones sustanciales al desarrollo y crecimiento de Android en todo el mundo. Como uno de los socios globales clave de Android, hemos trabajado estrechamente con su plataforma de código abierto para desarrollar un ecosistema que ha beneficiado tanto a los usuarios como a la industria. Huawei continuará brindando actualizaciones de seguridad y servicios de posventa a todos los productos de teléfonos inteligentes y tabletas Huawei y Honor existentes, cubriendo aquellos que se han vendido y que todavía están en stock a nivel mundial. "Continuaremos construyendo un ecosistema de software seguro y sostenible para proporcionar la mejor experiencia para todos los usuarios a nivel mundial".

Un feed de Twitter de la empresa llamado “Hechos de Huawei”Citó un artículo en Asia Times el lunes por la mañana argumentando que las prohibiciones no retrasarán a Huawei. De hecho, está "a todo vapor".

Huawei también ha emitido otra declaración, diciendo que la prohibición hará más daño que beneficio:

"Esta decisión no interesa a nadie. Hará un daño económico significativo a las compañías estadounidenses con las que Huawei hace negocios, afectará a decenas de miles de empleos estadounidenses e interrumpirá la colaboración actual y la confianza mutua que existen en la cadena de suministro global. Huawei buscará remedios inmediatamente y encontrará una solución a este asunto. También nos esforzaremos proactivamente para mitigar los impactos de este incidente ".

¿Qué significa para ti?

Actualmente, si posee un teléfono Huawei, funcionará exactamente de la misma manera que lo ha estado haciendo. El acceso a Google Play Store, Play Protect y otras aplicaciones similares no se revocarán, como se confirmó en un tweet de la cuenta oficial de Twitter de Android. Pero se rumorea que los dispositivos Huawei existentes ahora están aislados de futuras actualizaciones de Android, lo que podría hacer que pierdan la certificación Play. Esto podría hacer que el uso del Huawei Mate 20 Pro en la versión beta de Android Q sea una opción arriesgada.

El futuro de Huawei.

El futuro puede ser muy diferente para Huawei, si la situación no se resuelve. Sin las licencias de Google correctas, que no puede comprar bajo la prohibición, Huawei perderá el acceso a las actualizaciones para el sistema operativo móvil Android.

Los futuros dispositivos Huawei en Android tampoco podrán ofrecer servicios como Google Play Store ni aplicaciones como Gmail, Chrome y YouTube. Es decir, a menos que la situación se resuelva. Huawei aún podrá utilizar el Proyecto de código abierto de Android (AOSP), la versión pública de código abierto de Android. Pero sin el acceso a las aplicaciones y servicios propietarios de Google, permanecer en Android no tendrá mucho sentido en los dispositivos que se venden fuera de China.

Huawei ha estado trabajando en un sistema operativo móvil alternativo, según un informe del South China Morning Post del año pasado, ya que existía la preocupación de que la compañía perdería su licencia de Android de Google. El plan fue denominado "el peor de los casos", pero parece que Huawei puede no tener más remedio que proceder en un futuro cercano. El sistema operativo es probablemente similar al instalado en sus teléfonos en China, donde los servicios de Google están prohibidos.

La prohibición es una mala noticia para los amantes de los teléfonos, ya que el fabricante chino ha lanzado teléfonos inteligentes de primer nivel como el P30 Pro, el Mate 20 y el Mate 20 Pro, y aunque los teléfonos no están oficialmente a la venta en los EE. UU., Los fanáticos Han podido importarlos. El gobierno de los Estados Unidos se ha comprometido previamente con acciones similares contra otras compañías chinas, especialmente en la prohibición de ZTE el año pasado. Esa prohibición finalmente se levantó, lo que debería darles cierta esperanza a los fanáticos de Huawei, pero no es garantía de que esta situación se desarrolle de la misma manera.

Actualizado el 22 de mayo: Se agregó una fuga que ARM recibió instrucciones de dejar de trabajar con Huawei, artículo re-ordenado







Walmart baja el precio en este monitor de juegos Dell de 24 pulgadas en $ 149


Dell S2419HGF monitor de juegos de 24 pulgadas de acuerdo con Walmart
Dell

Todos los jugadores merecen tener un monitor de juegos de alta definición completo que ofrezca una experiencia visual sorprendente, gráficos nítidos y un juego rápido con un tiempo de demora mínimo. Para ayudar a alimentar su adicción al juego, Walmart tiene un dulce descuento en el monitor de juegos Full HD de 24 pulgadas Dell S2419HGF.

A primera vista, un acabado metálico azul recontratado hace que esta pantalla de juego se destaque del resto de monitores de juego en venta en Walmart. El aspecto metálico azul reconquista le da a la pantalla de juegos un aspecto muy moderno.

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El Dell S2419HGF de 24 pulgadas también ofrece flexibilidad para que pueda inclinar, pivotar y realizar ajustes de altura, lo que le permite jugar cómodamente durante horas y horas. Como la mayoría de los monitores de juego, el Dell S2419HGF de 24 pulgadas tiene una entrada para auriculares para que pueda poner Fortnite en plena explosión.

En cuanto a las funciones, el monitor de juegos Dell S2419HGF de 24 pulgadas ofrece una alta resolución de 1.920 x 1080, lo que garantiza que su tarjeta gráfica no sea golpeada. Además, el tiempo de respuesta de 1 milisegundo brinda un rendimiento rápido, minimizando el tiempo de demora. La frecuencia de actualización de 144 Hz lo hace para que pueda aprovechar al máximo sus videojuegos y sus videos favoritos. El monitor de juegos Dell S2419HGF también es compatible con la tecnología FreeSync, lo que significa que es compatible con cualquier tarjeta gráfica AMD y coincide con la velocidad de cuadros. Hay puertos de conectividad HDMI incorporados para que pueda jugar en su consola o PC.

El monitor de juegos Dell S2419HGF de 24 pulgadas tiene la opción de seleccionar entre tres perfiles de juegos, además de tres modos preestablecidos diferentes, uno de los cuales está diseñado para juegos con láser.

Cuando Dell anunció por primera vez el monitor de juegos Dell S2419HGF de 24 pulgadas, la compañía lo tenía en la lista al precio más alto de $ 320. Sin embargo, Walmart siempre lo ha puesto a la venta por un poco menos de $ 299. Ahora el minorista está vendiendo el monitor de juegos Dell S2419HGF de 24 pulgadas por un precio impresionante de $ 149, ahorrándole al menos $ 150. Eso deja suficiente espacio para comprar algunos accesorios adicionales para completar toda la estación de juego ideal.

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USPS usará grandes plataformas automáticas para mover el correo entre ciudades



El Servicio Postal de los Estados Unidos (USPS, por sus siglas en inglés) está explorando la idea de transportar el correo en todo el país utilizando camiones autocontrolados.

El USPS se ha asociado con la empresa de camiones autónomos TuSimple para entregas de prueba entre sus centros de distribución en Phoenix, Arizona y Dallas, Texas, a una distancia de alrededor de 1,000 millas.

Se realizarán cinco viajes de ida y vuelta en un período de dos semanas, cada una de las cuales cubrirá una distancia de alrededor de 1,800 millas. Y no se preocupe si se topa con la I-10, la I-20 o la I-30 durante el período de prueba y se da cuenta de que uno de los camiones autónomos de TuSimple se abalanza sobre usted: la compañía los está enviando con seguridad. Ingeniero y un controlador de respaldo para monitorear el desempeño y generalmente vigilar todo.

El USPS y TuSimple operarán los camiones automáticos durante 22 horas seguidas, lo que significa que los viajes nocturnos también formarán parte de las pruebas a medida que avanzan por las carreteras en tres estados.

"Es emocionante pensar que antes de que muchas personas viajen en un robo-taxi, su correo y los paquetes se pueden llevar en un camión de conducción automática", dijo en un comunicado el fundador y presidente de TuSimple, el Dr. Xiaodi Hou. "El desempeño para USPS en este programa piloto en este corredor comercial en particular nos brinda casos de uso específicos para ayudarnos a validar nuestro sistema y acelerar el desarrollo tecnológico y el progreso de la comercialización".

Con la American Trucking Association citando una posible escasez de conductores de 175,000 para 2024, es fácil ver por qué un número cada vez mayor de empresas están explorando la tecnología autónoma como una posible solución para transportar carga en todo el país. El USPS dijo que este sistema también podría ayudarlo a reducir los costos de combustible, mejorar la seguridad de los camiones en la carretera y aumentar la tasa de utilización de su flota a través de más horas de operación.

TuSimple fue fundada en 2015 y tiene bases en San Diego y Beijing. La compañía está trabajando en el desarrollo de un camión autónomo de nivel 4 para uso comercial. A comienzos de este año, tenía 11 camiones autónomos realizando pruebas de manejo en las carreteras de Arizona, y varias compañías lo pagaban para mover su carga durante esos viajes.

Para obtener más información sobre la tecnología de TuSimple y cómo está funcionando, consulte la entrevista de Digital Trends con Chuck Price, el director de productos de la compañía.







El USPS pone a prueba camiones autocontrolados para transportar correo


Los Estados Unidos El Servicio Postal tiene muchas maneras de mover los 484.8 millones de piezas de correo que maneja todos los días. En las zonas rurales de Alaska, los trabajadores de correos manejan aerodeslizadores, aviones de apoyo y el paracaídas ocasional. Pilotan botes en el pantano de Louisiana y en motonieves en Colorado, Minnesota, Montana, Utah y Wisconsin. Para llegar a la ciudad de Supai, en la reserva india de Havasupai, en el fondo del Gran Cañón, se dirigen en tren de mulas. Y ahora, para llevar el correo de Phoenix a Dallas, están dejando que los robots hagan el trabajo.

Alex Davies cubre vehículos autónomos y otras máquinas de transporte para WIRED.

A partir del martes, los camiones automáticos construidos por la empresa de inicio TuSimple transportarán remolques llenos de correo y paquetes por sí mismos. Bueno, principalmente solos: los vehículos de 18 ruedas tendrán a bordo un conductor e ingeniero de seguridad a bordo, que se encargará de conducir en las calles de la superficie y tomarán el control del robot según sea necesario. El proyecto piloto durará dos semanas e incluirá cinco viajes de ida y vuelta entre los centros de distribución de las ciudades.

Para el servicio postal, la autonomía podría ayudarlo a revertir una situación financiera desagradable. La agencia, que no recibe impuestos, ha registrado pérdidas cada año durante más de una década. Su plan estratégico de cinco años, que abarca los años 2017–2021, está lleno de comentarios sobre estar abierto a soluciones innovadoras. En febrero, emitió una solicitud de información que decía que estaba investigando cómo los vehículos autónomos cabían en su flota. Está trabajando con la Universidad de Michigan en un camión de conducción automática para manejar las rutas rurales. En una declaración, un portavoz llamó al piloto "solo una de las muchas formas en que el servicio postal está innovando e invirtiendo en su futuro".

TuSimple se factura a sí mismo como un maestro de la visión por computadora. Sus cámaras pueden ver e identificar amenazas a unos 1.000 metros de distancia, más de media milla y mucho más lejos que cualquier lidar.

TuSimple

Para TuSimple, es la oportunidad de obtener algunos ingresos (no revelados), obtener cierta cobertura de la prensa y probar su tecnología contra los rigores de un servicio de entrega en el mundo real. La startup, que tiene su sede en San Diego y Beijing, se anuncia como un maestro de la visión por computadora. Sus cámaras pueden ver e identificar amenazas a unos 1.000 metros de distancia, más de media milla y mucho más lejos que cualquier sistema de escaneo láser LIDAR. Pero este piloto es más un examen logístico que tecnológico.

Para construir un registro de alta resolución de tres autopistas en tres estados, TuSimple ejecuta lo que el fundador y CTO Xiaodi Hou llama una “actualización involuntaria de nuestra infraestructura de mapeo.” (Se utiliza coches impulsados ​​por humanos para hacer ese trabajo.) Para el 1,000- En un trayecto de 20 horas, tenía que aumentar el espacio de almacenamiento del disco duro del camión para manejar todos los datos que el sistema producirá. Y reforzó partes del sistema como el servidor que falló durante una prueba de manejo que WIRED tomó en diciembre pasado.

Si ese tipo de problema se presenta, TuSimple no puede tomar todo el día para que el vehículo vuelva a la acción, no si espera mantener contento a su primer cliente y eventualmente atraer a otros. "Estos son los requisitos difíciles que probablemente encontraremos en el futuro", dice Hou.

Para este piloto, el conductor humano manejará el camión en las calles de superficie, pero Hou dice que TuSimple ya está buscando una segunda fase del piloto, donde el robot hace todo el trabajo. Mientras tanto, el equipo de 400 personas está trabajando para expandir el sobre operativo del robot. El sistema puede manejar vientos fuertes, conducir de noche (manejar las luces altas fue un dolor) y la lluvia, dice Hou, mientras que el hielo en la carretera sigue siendo "un problema desagradable". Si nunca tiene éxito, el servicio postal tiene un equipo de mulas arriba para la tarea.


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Hermoso. Los consejos del fundador de Mitch Grasso para la cubierta perfecta.


Mitch Grasso ha hecho una carrera visualizando ideas y ayudando a otros a hacer lo mismo.

Grasso comenzó su carrera como diseñador de software. Luego se convirtió en un empresario de Silicon Valley, utilizando presentaciones para recaudar millones de dólares en capital de riesgo. Dos de las nuevas empresas que fundó, incluida su última, Beautiful.AI, se han centrado en ofrecer un software que les permita a las personas crear y presentar presentaciones de diapositivas, incluidas las llamadas presentaciones de diapositivas que crean nuevas empresas para ganarse a los posibles inversores.

Así que puedes imaginar que Grasso tiene algunas ideas bien consideradas sobre lo que hace que sea un mazo perfecto. Tal vez sorprendentemente, cuando se trata de presentaciones de inversores, Grasso piensa que la sustancia es mucho más importante que el estilo.

"Cada presentación, cada presentación se trata principalmente de contar una historia y no de diseñar hermosas diapositivas, necesariamente", dijo Grasso a Business Insider en una entrevista a principios de este mes. "Eso es algo de lo que no quieres preocuparte".

Desde el punto de vista del diseño, el principal consejo de Grasso a los fundadores es que mantengan sus presentaciones simples y legibles. Las cubiertas deberían verse pulidas, pero no sobreproducidas, dijo.

"Las presentaciones no son realmente una oportunidad para la expresión personal", dijo. En su lugar, continuó, se trata de "comunicar ideas".

"No quieres que sea increíblemente creativo, porque entonces distrae", dijo. "No quieres que sea increíblemente terrible, porque entonces también te distrae".

Esto es lo que debe incluir en una cubierta de tono

Al menos para los empresarios cuyas empresas aún se encuentran en sus primeras etapas, hay ciertos elementos que Grasso cree que deberían incluir en sus cubiertas. Entre las secciones que él cree que deben incluir, hay algunas que muestran:

  • Ajuste del mercado fundador. La mayoría de las cubiertas incluyen una diapositiva que muestra el equipo que el empresario ha reunido para su puesta en marcha. Pero eso no es suficiente, dijo Grasso. La presentación debe explicar por qué este equipo es el más adecuado para resolver este problema o aprovechar esta oportunidad, dijo.

    "¿Cuál es su trasfondo, cuál es su historia, cuál es su percepción y cuál es su experiencia que lo hace más adecuado para esto?" él dijo.

  • La diferenciación del producto. La cubierta no solo debe mostrar el producto o servicio de una compañía o ilustrar cómo funciona, dijo Grasso. En su lugar, la presentación debe explicar por qué el producto es diferente, por qué es mejor que cualquier otra cosa en el mercado, dijo.

    "Tiene que ser grande. Tiene que tener una gran oportunidad", dijo Grasso.

  • Porqué ahora. Muchos de los capitalistas de riesgo con los que ha trabajado Grasso han dicho que esta diapositiva es esencial. La presentación debe explicar por qué el momento es el adecuado para la idea o la oportunidad fundadora de la startup, y por qué no pudo haber tenido éxito antes de esa fecha.

"Todas estas cosas sobre la tracción y los planes de comercialización y de comercialización, se vuelven importantes a medida que avanza, pero en la etapa anterior se trata más de esa visión", dijo Grasso. Continuó: "Se trata de convencer en lugar de mostrar los datos.

Esto es lo que hay que dejar de lado

Hay otras cosas que Grasso desalentaría a los fundadores de incluir en sus mazos de lanzamientos, al menos cuando sus compañías aún están en sus primeras etapas. Entre ellos:

Irónicamente, Grasso no preparó un mazo formal cuando recaudó dinero para Beautiful.AI. En su lugar, usó el software de la compañía para diseñar uno sobre la marcha como una forma de demostrar las capacidades de su software.

Lee esto:Este fundador en serie piensa que las cubiertas de pitch están pasadas. Aquí está lo que usó su startup para recaudar $ 45 millones en nuevos fondos.

Incluso si no necesitaba uno en esta ocasión, Grasso cree que las plataformas de lanzamiento siguen siendo importantes para los fundadores, especialmente los nuevos que no tienen una reputación en la que apoyarse o relaciones establecidas con los inversores. Pero no son del todo importantes; Los empresarios deberían darse cuenta de que ellos y su historia triunfan en sus presentaciones de diapositivas, dijo.

"Al final del día, el tono se trata de ti, y si no puedes convencer a alguien de tu idea sin un mazo de lanzamientos, entonces probablemente no la conozcas lo suficiente", dijo.

¿Tienes algún consejo sobre una empresa de tecnología? Póngase en contacto con este reportero por correo electrónico en twolverton@businessinsider.com, envíele un mensaje en Twitter @troywolv, o envíele un mensaje seguro a través de Signal al 415.515.5594. También puede ponerse en contacto con Business Insider de forma segura a través de SecureDrop.

Lo que las empresas de tecnología pagan a los empleados en 2019


Casi una década Hace poco, tras la crisis financiera, el Congreso aprobó una ley que exige a las empresas que cotizan en bolsa que informen el salario medio de sus empleados y lo comparen con el salario del CEO. El objetivo era resaltar el exceso corporativo y la desigualdad de ingresos, con miras a reducir los paquetes de compensación para ejecutivos de gran tamaño que el Congreso consideraba que contribuían a la crisis.

El requisito se inició en la mayoría de las empresas el año pasado. Y ahora, a medida que las compañías de tecnología comienzan a reportar su salario medio por segunda vez, las cifras ofrecen una visión más detallada de la compensación de algunos de los trabajadores mejor pagados de la nación. Pero también revelan las deficiencias de reducir la paga de decenas de miles de personas a un solo número.

Caso en cuestión: el salario medio en el padre de Google Alphabet aumentó un 25 por ciento el año pasado, a $ 246,804, el mayor incremento y el salario más alto entre una docena de empresas de tecnología rastreadas por WIRED. Un portavoz de Alphabet dice que el gran aumento refleja un cambio en cuando la compañía distribuye acciones y opciones sobre acciones. En 2017, los empleados esencialmente recibieron solo la mitad de sus premios típicos; cuando la compañía reanudó lo que llama "premios de tamaño completo" el año pasado, la compensación de los empleados se disparó.

Por otro lado, Facebook sufrió múltiples crisis el año pasado y se ha informado que está luchando para reclutar nuevos empleados. Es posible que haya pensado que eso impulsaría a los ejecutivos a aumentar la paga para atraer y retener empleados. Pero Facebook informó que la compensación de su empleado medio disminuyó casi un 5 por ciento el año pasado, a $ 228,651, la mayor disminución entre las compañías en el análisis de WIRED. Un portavoz dice que no hubo "ninguna razón específica" para el declive.

Valerie Frederickson, una veterana consultora de recursos humanos de Silicon Valley, dice que no está sorprendida. "Los candidatos todavía quieren trabajar [at Facebook], y tomar los recortes salariales para trabajar allí ", dice ella. "Veo que la gente toma enormes recortes salariales y degradaciones para ir allí".

En general, las presentaciones revelan que las grandes empresas de tecnología pagan extraordinariamente bien. Twitter, Square, el fabricante de software de recursos humanos Workday y el fabricante de chips gráficos Nvidia informaron que el salario medio de los empleados en 2018 superó los $ 150,000. Los datos del gobierno muestran que el salario promedio de un ingeniero de software en el Área de la Bahía de San Francisco el año pasado fue de aproximadamente $ 140,000, mucho más alto que el promedio nacional de $ 104,000.

"Es un entorno competitivo", dice Frederickson. "Los CEOs se están dando cuenta de que realmente tienen que pagar para jugar. Tienen que pagar los mejores dólares para obtener las personas que quieren ".

Las diferencias salariales entre las empresas de tecnología reflejan sus diferentes negocios y las diferentes formas en que se ejecutan las empresas. Por ejemplo, el salario medio de los empleados de Google es mayor porque no incluye a los muchos trabajadores temporales y contratados que trabajan junto con sus 99,000 empleados. Bloomberg informó el año pasado que más de la mitad de las personas que trabajan en Google no eran empleados.

De manera similar, el salario medio global de 28,836 dólares comparativamente bajo de Amazon refleja el hecho de que la mayoría de sus empleados no escriben software, sino que administran el inventario y cumplen con los pedidos en los almacenes. Un portavoz dijo que el salario medio para los empleados de Amazon en Estados Unidos el año pasado fue de $ 35,096; el 1 de noviembre, la compañía elevó su salario mínimo en EE. UU. a $ 15 por hora.

Lo mismo ocurre con Tesla, un tercio de cuyos empleados trabajan en sus plantas de ensamblaje. El fabricante de autos eléctricos reportó un salario promedio de $ 56,163 para el año pasado, un 2,5 por ciento más que en 2017. Un portavoz no respondió a las solicitudes de comentarios.

Para una empresa que hace emplean una gran proporción de programadores, el salario medio de IBM parece bajo, a $ 55.088. Pero esa cifra refleja el hecho de que IBM tiene una gran fuerza laboral fuera de los Estados Unidos. Los New York Times informó en 2017 que IBM tiene más empleados en la India que en los EE. UU.

Microsoft, compuesta principalmente por ingenieros de software, el otoño pasado informó un pago promedio de $ 167,689 para el año fiscal que finalizó el 30 de junio de 2018. (Debido a sus calendarios fiscales, algunas compañías solo informaron el pago promedio una vez). En comparación, Apple, muchas de ellas Los empleados trabajan en sus tiendas minoristas, reportaron una mediana de $ 55,426.

Las proporciones entre el pago de los empleados y el pago de los CEO no son tan significativos para las compañías de tecnología, muchos de cuyos CEOs son fundadores o empleados de larga data que reciben salarios mínimos. ¿El salario anual de Alphabet CEO Larry Page y Facebook CEO Mark Zuckerberg? Un solo dólar.


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Cómo llevar a cabo una revisión de rendimiento eficaz



Dar una revisión del desempeño puede ser una situación incómoda tanto para el empleador como para el empleado. La buena noticia es que, como propietario o gerente de un negocio, hay varios consejos y trucos que puede adoptar para facilitar el proceso, incluso si tiene que enviar un comentario negativo a un empleado.

1. No entregues un monólogo

De acuerdo con Sherry Ailsworth, socia y reclutadora ejecutiva de Chameleon Collective, la mejor manera de realizar una revisión de desempeño es hacerlo conversacional, en lugar de una conferencia.

"Es una oportunidad de dos caras para explorar el desempeño de un empleado y permitirle tomar el control y dar su opinión sobre cómo mejorar el avance", dijo Ailsworth. "Aun así, los líderes finalmente tienen el control de la dirección de la revisión del desempeño. Es su responsabilidad mantenerse en el objetivo, cubrir cada punto, solicitar comentarios y mantener al empleado enfocado para una reunión productiva".

Ailsworth recomendó que, incluso antes de que se realice la revisión de desempeño, envíe la agenda al empleado y pídale que le brinde su opinión. Al hacerlo, les ofrece la copropiedad de la conversación.

"También indica que habrá un balance de algunos puntos brillantes y de margen de mejora, pero espera que ambos aprendan algo del diálogo", dijo Ailsworth.

2. Evita comenzar con un negativo, pero no seas falsamente positivo

"Comenzar con 'sugerencias para mejorar la forma en que trabajamos juntos' suena mucho más constructivo que decir 'hablemos de los problemas que tengo contigo'", dijo Ailsworth.

Considere estos ejemplos:

  • "Aprecio lo progresista que es para nuestros clientes, como el momento en que contactó al Sr. Abbott en ABC Construction para felicitarlo por el nuevo contrato de construcción que cerró. ¡Tan atento!"
  • "Su atención al detalle es increíblemente útil; sus breves notas al pie del informe de ventas de febrero le ahorraron una hora de explicación al Director de Finanzas. Aprecio sus esfuerzos".

Proporcionar ese detalle extra logra dos cosas. Uno, basa sus comentarios en una situación real y valida el comportamiento del empleado como valioso para usted y para la empresa. En segundo lugar, le indica al empleado que presta atención a su trabajo, según Ailsworth.

"Los gerentes deben ser directos, positivos sin halagos y críticos sin sonar severos. Cuando los empleados escuchan solo los aspectos positivos, pueden estar equivocados al pensar que se están desempeñando mejor que las expectativas, lo que puede llevar a los aumentos o promociones de méritos esperados", dijo Wendy DeCampos. especialista senior en relaciones con empleados de la ciudad de West Palm Beach, Florida.

Cuando hay una falta de coincidencia en la percepción, agregó DeCampos, puede llevar a la decepción y el desaliento. Robert Charming, jefe de gente de Kustomer, estuvo de acuerdo: "El tono debe ser apropiado para el nivel de rendimiento. Sí, puede ser una conversación difícil. Sí, puede haber un riesgo de perder a esa persona si no escuchan lo que Ellos quieren. Es mejor para todos los involucrados si el tono es apropiado para la retroalimentación que se debe entregar ".

3. Evitar suposiciones o exageraciones.

Elija cuidadosamente sus palabras cuando critique el desempeño o el comportamiento de un empleado. Si usa lenguaje extremo o emocional, existe la posibilidad de que el empleado se ponga inmediatamente a la defensiva, advirtió Erik Mott, un bloguero, consultor e intérprete de Creatorbase. Esto dificulta la revisión del rendimiento.

Peggy Myers, directora de recursos humanos en Levatas, estuvo de acuerdo: "Como gerente, no hay razón para estar a la defensiva o emocional durante la revisión. Tiene un documento completo con ejemplos de desempeño. El mejor enfoque es prepararse para la discusión, tenga sus ejemplos de desempeño, celebre los éxitos y se centre en áreas para el desarrollo ".

Ailsworth agregó que complementar su crítica con datos duros disminuye la posibilidad de que pierda el control de la conversación o, peor aún, que haya una demostración emocional. Las palabras "siempre" y "nunca", que son ejemplos de palabras extremas, también deben evitarse.

"Por ejemplo, si uno de mis empleados no cumple con sus requisitos de llamadas diarias, sería inapropiado decir: 'Nunca hace sus llamadas diarias'. En cambio, podría decir: 'Usted no cumple con sus requisitos de llamadas diarias' ", dijo Mavis Norwich, gerente senior de desarrollo de ventas, en la plataforma de mensajería de texto comercial Zipwhip.

4. Mantente en el tema

Es fácil que las conversaciones se desvíen en una dirección diferente a la que habías planeado. En una revisión del desempeño, es crucial que la conversación se mantenga en línea con lo que se necesita lograr.

"En lugar de preguntar '¿Por qué estás tan molesto?' invítelos a abrirse preguntando: "Parece que hemos tenido un problema de desconexión. Puede ser porque no lo entendí bien. ¿Me hablará de eso?", dijo Ailsworth. "La primera pregunta obliga al empleado a explicar su malestar emocional, lo que crea ansiedad. La segunda pregunta lo obliga a enfrentar el problema y le brinda al empleado una buena razón para abrirse. Si está escuchando, ambos aprenderán algo importante en la respuesta ".

Preparar una agenda y compartirla antes de la reunión con el empleado puede realmente ayudar, agregó Charming.

"Establezca expectativas cuando comience la reunión de que desea cubrir los elementos que se compartieron en la agenda. Si ocurre una tangente, cámbiela como un tema sobre el que vale la pena discutir en un momento posterior y luego devuelva la conversación a la agenda actual. "Es el gerente el que impulsa la conversación hacia el resultado que buscan producir", dijo Charming.

Podría ser útil que el empleado sepa que si tienen elementos fuera de tema, se abordarán al final de la revisión si hay tiempo o pueden programar una conversación por separado.

"Personalmente, prefiero hacerlo en un momento separado. Este es el tiempo que se ha reservado específicamente para discutir el desempeño del empleado", dijo Myers.

5. Evita preguntas cerradas y compuestas.

Es importante recordar que las revisiones de desempeño son oportunidades para guiar sus informes directos. DeCampos y Charming sugirieron hacer las siguientes preguntas abiertas, que darán las mejores respuestas de su empleado:

  • ¿Cómo te sientes acerca de lo que se discutió? ¿De qué manera se puede convertir en un plan de acción para el próximo mes / trimestre / año?
  • ¿Cuáles son tus pensamientos con respecto a tu trayectoria profesional?
  • ¿Cuáles son tus tres funciones favoritas de tu trabajo?
  • ¿Qué te apasiona?
  • ¿Cómo crees que te estás desempeñando técnicamente en contra de tu rol?
  • ¿Qué está funcionando, qué no está funcionando?
  • ¿Crees que estás donde necesitas estar técnicamente?

"Las preguntas pueden impulsar una conversación. Las preguntas abiertas pueden ser mejores para la autoreflexión y determinar cómo está pensando alguien", dijo Charming. Las preguntas cerradas pueden ayudar al revisor a controlar más de cerca una conversación. "Variar estas preguntas, y cómo se enmarcan, es una habilidad, pero puede ser útil para impulsar una conversación".

Myers reconoce que las preguntas abiertas durante una discusión de revisión apoyan una conversación abierta. "Comparta sus comentarios sobre un tema y pregúntele al empleado: '¿Cómo cree que se desempeñó en esta área?'", Dijo. "Además, sea curioso. Puede aprender nuevas habilidades o intereses sobre ese empleado que podrían moldear el futuro con la organización".

6. No te alejes de comentarios y oportunidades difíciles de mejorar.

"Las revisiones de desempeño son una oportunidad para sentarnos con un informe directo y tener una discusión franca y empática sobre lo que va bien (las ventajas) y las áreas de mejora (los deltas)", dijo Charming.

Charming agregó que es mucho más fácil dar comentarios positivos y resaltar las cosas que van bien.

"A todos les encanta escuchar lo buenos que son. Es mucho más difícil, e incluso puede dar miedo, dar noticias menos que positivas. Sin embargo, cuando evitas las reacciones difíciles, estás haciendo un daño al individuo al no enfatizar un área en la que pueden seguir creciendo, lo que no solo los obstaculiza, sino que también obstaculiza a la organización en general ", dijo Charming.

Consejos para dar feedback negativo.

1. Evita las sorpresas.

No debería haber sorpresas en las evaluaciones de desempeño, dijo Myers, especialmente cuando se trata de comentarios negativos. "La revisión del desempeño debe ser una discusión interactiva", dijo. "No es justo para el empleado plantear áreas de mejora o problemas de rendimiento, ya que luego se memoriza en su registro de empleo antes de que hayan tenido la oportunidad de abordar los problemas y mejorar. También es desmotivador para el empleado para Trabajar duro todo el año solo para ser sorprendido por la retroalimentación negativa ".

2. Entregarlo en privado.

También es una buena idea vincular las críticas o comentarios negativos con algún tipo de expectativa de rendimiento y evitar la personalización de la discusión.

"Por ejemplo, en lugar de decirle a un empleado que se vuelven descuidados con su entrada de datos después del almuerzo, explique que notó que su tasa de error durante las últimas dos horas del día es 40% más alta que lo esperado. Es mucho más fácil tener una discusión positiva cuando discutiendo las expectativas frente a hacer juicios ", dijo Myers.

3. Entregar la crítica de forma constructiva y con empatía.

A nadie le gusta ser criticado solo por ser criticado, y por otro lado, a nadie le gusta criticar solo por hacerlo. No ayuda a una situación de ninguna manera.

"Una crítica con elementos de acción claros sobre la mejor manera de avanzar puede hacer una gran diferencia en el resultado de una conversación", dijo Charming. "Antes de brindar retroalimentación, piense en cómo se recibirá. Si es posible, relacione la crítica con los objetivos y fortalezas de la persona. Esto dará valor a la conversación, alineando la retroalimentación con la forma en que desea crecer".

4. Equilibra lo negativo con lo positivo.

Una vez que haya entregado las malas noticias a los empleados sobre su desempeño, señale sus buenas cualidades. "Independientemente del desempeño de un empleado", dijo Ailsworth, "los líderes deberían poder [highlight] Las cualidades positivas o contribuciones que vale la pena abordar ".

Saber qué decir, y qué no decir, durante una revisión de desempeño puede resultar en una discusión fructífera con el empleado, lo que podría llevar a un cambio significativo en el desempeño o comportamiento de un empleado en el futuro.

"Las revisiones de desempeño no son solo herramientas para descubrir oportunidades", dijo Ailsworth. "[They] También revela el valor que el empleado trae [to the company] … la revisión debe reflejar ambas partes ".

Oradores de graduación en los 30 mejores colegios de Forbes



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El orador de graduación de la Universidad de Cornell en 2019 será Bill Nye.

Getty

Es temporada de inicio. Durante las próximas cuatro semanas, las universidades de todo el país otorgarán títulos a sus graduados en ceremonias basadas en tradiciones centenarias. Los rituales, los atuendos y los ritmos de graduación están destinados a transmitir el alto honor del hito de la graduación, reconociendo los logros de los estudiantes junto con la orientación de los profesores y el apoyo de familiares y amigos.

Los graduados tienen más preocupaciones peatonales. ¿Realmente tengo que ir? ¿De qué lado sigue la borla? ¿Por qué no está el diploma en la portada? Si llueve, ¿podemos entrar? Dura cuanto tiempo?

La graduación también es una oportunidad para que las universidades den su mejor paso, expresando sus prioridades y valores. Una forma de hacerlo es a través de la selección del orador que comienza, ya sea la elección de los graduados o la administración. De vez en cuando un discurso de graduación incluso hace noticia. Testigo El compromiso de Robert F. Smith que pagaría la deuda de los 396 graduados de Morehouse College la semana pasada. Ese es un discurso que los graduados recordarán.

Los oradores de graduación reconocen que deben mantener sus discursos cortos, minimizando el último episodio de aburrimiento al que los estudiantes se sentirán sometidos por sus futuras almas. George Saunders capturó este sentimiento en su Dirección de inicio de Syracuse 2013: & nbsp; "… una forma tradicional ha evolucionado para este tipo de discurso, que es: Algunos pedos viejos, sus mejores años atrás, que, a lo largo de su vida, ha cometido una serie de terribles errores (Ése sería yo), da consejos sinceros a un grupo de jóvenes brillantes, enérgicos, con los mejores años por delante (ese serías tu). "

No obstante, la selección de oradores de graduación dice algo acerca de los temas que están en primer plano en nuestros campus. Con esa perspectiva, aquí está la lista de oradores de graduación de 2019 en Los 30 mejores colegios / universidades de Forbes.

Alumni Speakers

Una tradición es invitar a los ex alumnos que hayan hecho importantes contribuciones en sus campos de esfuerzo para que regresen al campus para la dirección de inicio. Este año no es la excepción.

  • Yale seleccionó al autor Chimamanda Ngozi Adichie para dar la dirección en Class Day.
  • Ellie Kemper, actriz y comediante, hará lo mismo en Princeton.
  • France Cordova, Director de la Fundación Nacional de Ciencia, hablará en el Instituto de Tecnología de California.
  • Lisa Borders, ex directora general de Time´s Up y WNBA, fue elegida para el comienzo de Duke.

Otros oradores de alumnos incluyen:

  • Esther Brimmer, diplomática y directora general de NAFSA: Asociación de Educadores Internacionales, en Pomona;
  • La ex alcaldesa de Houston, Annise Parker, en Rice;
  • Karen Bass, Representante de los Estados Unidos (37 de Californiath), en la Universidad del Sur de California.
  • Bill Nye, el chico de la ciencia, en Cornell. Cornell Debería ganar el premio de este año a la mayor controversia de graduación, habiendo seleccionado al comediante Hasan Minhaj, quien luego lo abandonó sin explicación alguna. Roxane Gay hizo una oferta para el concierto, pero Nye consiguió el visto bueno.

Científicos

Nye no es el único científico seleccionado este año.

  • Mary-Claire King, una de las principales genetistas de la nación, hablará en Williams.
  • Jennifer Doudna Bates, bioquímica y genómica influyente, pronunciará la dirección en Bates.

Líderes del negocio

  • El CEO de Apple, Tim Cook, hablará en Stanford.
  • El empresario y filántropo Michael Bloomberg fue invitado por el & nbsp; MIT.
  • Sebastian Thrun, mapeador robótico y fundador de Udacity, se dirigirá a los graduados de Harvey Mudd.

Líderes políticos

Aunque algunas universidades tienen políticas en contra de invitar a los políticos que se sientan como oradores de la ceremonia de graduación, esa política está en declive.

  • La canciller alemana, Angela Merkel, hablará en Harvard.
  • El vicepresidente Pence se dirigirá a los cadetes en la Academia Militar de los Estados Unidos.
  • La Universidad de Michigan recibirá al gobernador de Michigan, Gretchen Whitmer.
  • Amherst invitó al gobernador de Massachusetts, Charlie Baker, a ser su orador.

Intérpretes

  • El orador de graduación de Brown es el actor John Krasinski.
  • El violonchelista de fama mundial Yo-Yo Ma entregará la dirección principal en Dartmouth.

Periodistas y autores

Tal vez porque se supone que los autores y periodistas deberían poder elaborar algo interesante para decir en 12 minutos o menos, son oradores frecuentes. El grupo de este año incluye:

  • Peggy Noonan, Notre Dame;
  • Arthur Brooks, Claremont McKenna;
  • Jeffrey Goldberg, Johns Hopkins.

Interés público y líderes sin fines de lucro

Varios de los oradores de este año han distinguido carreras en el liderazgo del sector público, la fundación o la causa social.

  • Lonnie Burch, director del Museo Nacional de Historia y Cultura Afroamericana, es el orador de Northwestern;
  • La fundadora de Teach For America, Wendy Kopp, hablará en la Universidad de California (Berkeley);
  • Earl Lewis, presidente de la Fundación Andrew Mellon estará en & nbsp; Bowdoin;
  • Bryan Stevenson, abogado de interés público y profesor de derecho en la Universidad de Nueva York fue seleccionado por la & nbsp; Universidad de Pennsylvania.

Insiders

Los profesores son a menudo seleccionados para dirigirse a los graduados en sus instituciones de origen. Este año:

  • El profesor de negocios Luis Zingales hablará en la Universidad de Chicago;
  • Kenneth Sharpe de Swarthmore se dirigirá a sus graduados;
  • Siguiendo la tradición de que su presidente sea el orador, Lee Bollinger se dirigirá a los graduados de Columbia.

Finalmente, aparentemente convencido de que no puede ser demasiado bueno, la Universidad de Georgetown tendrá diez oradores en sus diversas ceremonias de graduación.

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El orador de graduación de la Universidad de Cornell en 2019 será Bill Nye.

Getty

Es temporada de inicio. Durante las próximas cuatro semanas, las universidades de todo el país otorgarán títulos a sus graduados en ceremonias basadas en tradiciones centenarias. Los rituales, los atuendos y los ritmos de graduación están destinados a transmitir el alto honor del hito de la graduación, reconociendo los logros de los estudiantes junto con la orientación de los profesores y el apoyo de familiares y amigos.

Los graduados tienen más preocupaciones peatonales. ¿Realmente tengo que ir? ¿De qué lado sigue la borla? ¿Por qué no está el diploma en la portada? Si llueve, ¿podemos entrar? Dura cuanto tiempo?

La graduación también es una oportunidad para que las universidades den su mejor paso, expresando sus prioridades y valores. Una forma de hacerlo es a través de la selección del orador que comienza, ya sea la elección de los graduados o la administración. De vez en cuando un discurso de graduación incluso hace noticia. Sea testigo de la promesa de Robert F. Smith de que pagará la deuda de los 396 graduados de Morehouse College la semana pasada. Ese es un discurso que los graduados recordarán.

Los oradores de graduación reconocen que deben mantener sus discursos cortos, minimizando el último episodio de aburrimiento al que los estudiantes se sentirán sometidos por sus futuras almas. George Saunders capturó este sentimiento en su discurso de graduación de Syracuse en 2013: "… una forma tradicional ha evolucionado para este tipo de discurso, que es: un viejo pedo, sus mejores años atrás, quien, a lo largo de su vida, ha hecho una serie de terribles errores (Ése sería yo), da consejos sinceros a un grupo de jóvenes brillantes, enérgicos, con los mejores años por delante (ese serías tu). "

No obstante, la selección de oradores de graduación dice algo acerca de los temas que están en primer plano en nuestros campus. Con esa perspectiva, aquí está la lista de oradores de graduación de 2019 en los 30 colegios / universidades más importantes de Forbes.

Alumni Speakers

Una tradición es invitar a los ex alumnos que hayan hecho importantes contribuciones en sus campos de esfuerzo para que regresen al campus para la dirección de inicio. Este año no es la excepción.

  • Yale seleccionó al autor Chimamanda Ngozi Adichie para dar la dirección en Class Day.
  • Ellie Kemper, actriz y comediante, hará lo mismo en Princeton.
  • France Cordova, Director de la Fundación Nacional de Ciencia, hablará en el Instituto de Tecnología de California.
  • Lisa Borders, ex directora general de Time´s Up y WNBA, fue elegida para el comienzo de Duke.

Otros oradores de alumnos incluyen:

  • Esther Brimmer, diplomática y directora general de NAFSA: Asociación de Educadores Internacionales, en Pomona;
  • La ex alcaldesa de Houston, Annise Parker, en Rice;
  • Karen Bass, Representante de los Estados Unidos (37 de Californiath), en la Universidad del Sur de California.
  • Bill Nye, el chico de la ciencia, en Cornell. Cornell debería ganar el premio de este año a la mayor controversia de graduación, habiendo seleccionado primero al comediante Hasan Minhaj, quien luego lo abandonó sin explicación alguna. Roxane Gay hizo una oferta para el concierto, pero Nye consiguió el visto bueno.

Científicos

Nye no es el único científico seleccionado este año.

  • Mary-Claire King, una de las principales genetistas de la nación, hablará en Williams.
  • Jennifer Doudna Bates, bioquímica y genómica influyente, pronunciará la dirección en Bates.

Líderes del negocio

  • El CEO de Apple, Tim Cook, hablará en Stanford.
  • El empresario y filántropo Michael Bloomberg fue invitado por el MIT.
  • Sebastian Thrun, mapeador robótico y fundador de Udacity, se dirigirá a los graduados de Harvey Mudd.

Líderes políticos

Aunque algunas universidades tienen políticas en contra de invitar a los políticos que se sientan como oradores de la ceremonia de graduación, esa política está en declive.

  • La canciller alemana, Angela Merkel, hablará en Harvard.
  • El vicepresidente Pence se dirigirá a los cadetes en la Academia Militar de los Estados Unidos.
  • La Universidad de Michigan recibirá al gobernador de Michigan, Gretchen Whitmer.
  • Amherst invitó al gobernador de Massachusetts, Charlie Baker, a ser su orador.

Intérpretes

  • El orador de graduación de Brown es el actor John Krasinski.
  • El violonchelista de fama mundial Yo-Yo Ma entregará la dirección principal en Dartmouth.

Periodistas y autores

Tal vez porque se supone que los autores y periodistas deberían poder elaborar algo interesante para decir en 12 minutos o menos, son oradores frecuentes. El grupo de este año incluye:

  • Peggy Noonan, Notre Dame;
  • Arthur Brooks, Claremont McKenna;
  • Jeffrey Goldberg, Johns Hopkins.

Interés público y líderes sin fines de lucro

Varios de los oradores de este año han distinguido carreras en el liderazgo del sector público, la fundación o la causa social.

  • Lonnie Burch, director del Museo Nacional de Historia y Cultura Afroamericana, es el orador de Northwestern;
  • La fundadora de Teach For America, Wendy Kopp, hablará en la Universidad de California (Berkeley);
  • Earl Lewis, presidente de la Fundación Andrew Mellon estará en Bowdoin;
  • Bryan Stevenson, abogado de interés público y profesor de derecho en la Universidad de Nueva York fue seleccionado por la Universidad de Pennsylvania.

Insiders

Los profesores son a menudo seleccionados para dirigirse a los graduados en sus instituciones de origen. Este año:

  • El profesor de negocios Luis Zingales hablará en la Universidad de Chicago;
  • Kenneth Sharpe de Swarthmore se dirigirá a sus graduados;
  • Siguiendo la tradición de que su presidente sea el orador, Lee Bollinger se dirigirá a los graduados de Columbia.

Finalmente, aparentemente convencido de que no puede ser demasiado bueno, la Universidad de Georgetown tendrá diez oradores en sus diversas ceremonias de graduación.