Cadillac ahora le permite encontrar y pagar el estacionamiento desde su automóvil


Cadillac estacionamiento incorporado característica de mercado de gmConducir puede ser divertido, pero el estacionamiento generalmente no lo es. Encontrar una plaza de aparcamiento en zonas urbanas abarrotadas puede ser difícil. Dirigirse directamente a un estacionamiento puede ayudar a evitar eso, pero es difícil saber cuánto costará por adelantado. Cadillac y ParkWhiz esperan simplificar las cosas con una nueva característica que permite a los conductores encontrar y pagar el estacionamiento desde sus tableros, mucho antes de que lleguen a sus destinos.

La nueva función es parte de General Motors Marketplace, la plataforma de comercio electrónico en el tablero que ya le permite pedir pizza a un Chevrolet o hacer reservas en Yelp desde un Buick. Según Cadillac, la nueva función de estacionamiento permite a los conductores sincronizar el Mercado con una cuenta de ParkWhiz, lo que les da acceso a miles de espacios en más de 250 ciudades de los Estados Unidos.

Los conductores deben crear una cuenta de ParkWhiz en línea o mediante la aplicación móvil de ParkWhiz. Eso significa configurar un método de pago y confirmar los detalles del vehículo, como el modelo y el número de placa. Una vez configurado, los conductores pueden ubicar los espacios disponibles utilizando las pantallas táctiles del tablero de sus vehículos, reservar un lugar cerca de su destino y pagar por ello.

General Motors lanzó Marketplace en 2017 en todas sus cuatro marcas estadounidenses: Cadillac, GMC, Buick y Chevrolet. Es compatible con la mayoría de los vehículos GM a partir del modelo 2017. Cadillac afirma tener cerca de 325,000 vehículos compatibles con el Mercado en la carretera.

GM ha considerado a Marketplace como un avance en conveniencia, pero también muestra cómo el mayor fabricante de automóviles de los EE. UU. Está tratando de encontrar nuevas fuentes de ingresos más allá de las ventas de automóviles. Marketplace permite a GM, y compañías asociadas como ParkWhiz, Domino's, Yelp y Shell, monetizar el tiempo que las personas pasan en sus autos. También le permite a GM acceder a las transacciones que sus clientes pueden estar haciendo usando teléfonos inteligentes. Las plataformas de comercio electrónico en el automóvil también podrían convertirse en un gran negocio si los autos automáticos despegan. La conducción autónoma convertirá a cada ocupante de un vehículo en parte de una audiencia cautiva masiva para los vendedores.

Ya sea que se trate de GM Marketplace, el sistema de información de semáforos de Audi o la tecnología experimental "invisible-to-visible" de Nissan, la conectividad se está convirtiendo en una prioridad para los fabricantes de automóviles. Pero como cualquier tecnología, la forma en que se usa determinará si en última instancia es beneficioso para las personas.






Cómo las carreras de Fórmula E hacen que los autos eléctricos sean más rápidos, más inteligentes y más divertidos


Como Jean-Eric Vergne Al cruzar la línea de meta en Brooklyn el fin de semana pasado, hizo más que cerrar el campeonato de la temporada 2018-19 Fórmula E. Al conducir para el equipo chino Techeetah, Vergne y su auto de carrera ofrecieron un testimonio potente, aunque silencioso, a la tecnología que, en poco tiempo, podría impulsar el próximo automóvil eléctrico que coloque en su camino de entrada.

Con cinco temporadas, la Fórmula E está pensada para utilizar las carreras, un largo laboratorio rodante para el desarrollo automotriz, que ofrece avances como frenos antibloqueo, control de tracción y transmisiones de doble embrague, para ayudar a los fabricantes y proveedores de vehículos eléctricos como BMW, Nissan, Audi y Panasonic. , Mahindra y Jaguar hacen avanzar sus productos a batería. No solo para mostrar lo que pueden hacer las eléctricas, sino también para mejorarlas.

"Una razón clave es decirle al mundo sobre los beneficios de los vehículos eléctricos, no solo los beneficios desde un punto de vista ambiental, con emisiones, sino también mostrando la tecnología y el rendimiento", dice James Barclay, quien dirige el equipo de Fórmula E de Jaguar. "La realidad es que hay traducciones reales en la tecnología de Fórmula E a nuestros futuros autos de producción".

Ahora, los equipos no pueden meterse con la batería, al menos no todavía. Cada coche debe llevar el mismo paquete de 52 kWh. Lo mismo ocurre con la aerodinámica. Los equipos comparten un cuerpo de coche. Si bien eso limita la innovación en dos grandes áreas, empuja a los fabricantes a encontrar su ventaja competitiva en otros lugares. El resultado es una gran cantidad de actualizaciones que podrían hacer avanzar nuestro futuro vehicular enchufado en todo, desde la reducción de peso hasta la administración de energía.

Reducir la masa ha sido durante mucho tiempo un medio para hacer que los EV sean más rápidos y eficientes, y las habilidades aprendidas aquí se traducen en automóviles de carretera. Audi aplicó su estrategia de aligeramiento "Ultra" a un nivel ultra, dice el director de rendimiento Allan McNish, eliminando un 10 por ciento de la masa de su auto de carrera al analizar todos los componentes en busca de posibles ahorros. BMW redujo el peso de su motor al apoyarlo con materiales compuestos, utilizando materiales altamente conductores como resinas, titanio y cerámica. "Estos materiales se están probando en el motor eléctrico durante la temporada de carreras para mejorar los futuros motores eléctricos de los coches de carretera", dice el portavoz Oleg Satinovsky. La compañía también está utilizando su experiencia en impresión 3D, desarrollada en su nueva instalación de $ 11.2 millones cerca de Munich, para fabricar componentes como una carcasa de motor de aluminio de 360 ​​grados. Es solo un paso en el plan de BMW de fabricar 50,000 piezas impresas en 3D al año para todos sus vehículos.

El auto de carreras de BMW utiliza el mismo software de control de motor eléctrico que su i3 y Mini eléctricos.

Andreas Beil / BMW Motorsport

BMW también ve una transferencia de tecnología cuando se trata de detener el poder. La marca alemana introdujo simultáneamente un sistema electrónico de freno por cable en su automóvil de Fórmula E y en sus SUV X5 y X7 y cupé de la Serie 8 este año. Este sistema le permite ofrecer a los consumidores en su M8 un ajuste para la sensación del pedal del freno por primera vez. Esa es una innovación que desarrolló en parte para ayudar a los conductores de Fórmula E a mantener una sensación de frenado constante, incluso cuando el nivel de regeneración de energía cambia para equilibrar la salida de potencia y el retorno, clave en un deporte que no permite recargar paradas en boxes. BMW también ha visto una transferencia directa de software: su auto de carrera, i3 y el Mini Cooper eléctrico comparten la codificación del control del motor eléctrico.

Esta idea de transferir tecnología no es tan natural para el fabricante de automóviles de Fórmula E que no opera en los lugares más exclusivos del mercado de EV. El conglomerado indio Mahindra ha estado fabricando vehículos eléctricos durante 18 años, pero se centró en aplicaciones de bajo costo y bajo voltaje. Ser parte de la serie de carreras ha impulsado su experiencia con vehículos más potentes y lo ayudó a planificar una nueva ronda de EV de consumo más exclusivos, dice el director del equipo, Dilbagh Gill. La competencia ha expuesto aún más a Mahindra a la construcción y aplicaciones de fibra de carbono y compuestos. También ha ayudado a la empresa a hacer incursiones y conexiones con los proveedores y la cadena de suministro necesarios para ampliar el uso de estos materiales avanzados en toda la gama de vehículos.

Esta transferencia es especialmente relevante y directa para la nueva marca de Mahindra, Automobili Pininfarina, un fabricante de supercoches totalmente eléctricos. "Dado que se trata de un automóvil eléctrico puro de alto rendimiento, se ha adquirido mucho conocimiento de la Fórmula E, desde el diseño de la batería, la refrigeración de la batería, el motor y el diseño del motor", dice Gill. “Todo lo que hemos aprendido, que incluye mucho trabajo en software, controles, controladores, estándares de manejo”. Incluso el conductor principal de desarrollo de Pininfarina continúa: Nick Heidfield, quien manejó para el equipo de carreras de Fórmula E durante los últimos tres años, está en Se encarga de perfeccionar la experiencia al volante.

La ruta de la pista a la línea de montaje no siempre es una calle de sentido único. Nissan, que ha producido en serie el Leaf desde hace casi una década, ha incorporado a la Fórmula E la tecnología que fabricó para el compacto totalmente eléctrico. Y traduce lo que aprende allí en su próxima generación de EV. Lo que Nissan denomina proceso “Camino a la carrera hacia la carretera” se enfoca en los detalles de la eficiencia energética, dice el director global de deportes de motor Michael Carcamo. Eso incluye pequeños ajustes de software para exprimir cada vez más la potencia y el alcance de la batería.

BMW ve una reciprocidad similar dentro de sus equipos de diseño e ingeniería de Fórmula E y EV de consumo. Según Satinovsky, el equipo que ha estado desarrollando motores eléctricos, inversores y software para los vehículos eléctricos de consumo de la marca fue seleccionado para hacer el mismo trabajo para la división de Motorsport.

Porsche, que hará su debut en la Fórmula E el próximo año, continúa con su gusto por ser un poco diferente. Según el director de comunicaciones de Porsche Motorsport, Dave Engleman, dado que el próximo sedán eléctrico Taycan está bastante desarrollado, y la próxima temporada el Fórmula E está solo un 75 por ciento asegurado, Porsche está utilizando el Taycan como un banco de pruebas rodante para sus tecnologías de carreras eléctricas. Habiendo dado un par de vueltas en la pista de Brooklyn en un prototipo de Taycan con el piloto Neel Jani, ganador de 24 Hours of Le Mans, al volante, podemos dar fe de que la rotación es muy rápida.

"La competencia ha sido y siempre será un gran catalizador", dice McNish de Audi. Si esto significa ir más rápido, más lejos, más eficientemente y con cero emisiones de escape, todos estamos a favor de la carrera.


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Cómo Adam Neumann, el cofundador de $ 47 mil millones de WeWork, gasta su dinero


El CEO de WeWork, Adam Neumann, vendió y pidió prestados $ 700 millones en transacciones relacionadas con sus acciones en WeWork, informó el jueves el diario The Wall Street Journal.

WeWork, la compañía de espacio de trabajo con una valuación de $ 47 mil millones, archivó confidencialmente los documentos iniciales de la oferta pública en diciembre como la Compañía We.

Además de ejercer sus opciones sobre acciones y comprar más acciones de WeWork, Neumann también ha gastado su dinero comprando bienes raíces e invirtiendo en nuevas empresas, según el Wall Street Journal.

Aquí es en lo que Neumann ha estado invirtiendo desde el éxito de WeWork:

Amazon advierte a los clientes: esos suplementos podrían ser falsos


En el segundo La noche de Prime Day, la bonanza de ventas anual de Amazon, Anne Marie Bressler recibió un correo electrónico de Amazon que no tenía nada que ver con las últimas ofertas. El mensaje, enviado desde una dirección de correo electrónico automatizada el martes, le informó que los suplementos nutricionales Align que había pedido dos semanas antes probablemente eran falsificados. "Si aún tiene este producto, le recomendamos que deje de usarlo inmediatamente y deseche el artículo", se lee en el correo electrónico y dice que recibiría un reembolso completo. No está claro cuántos otros clientes pueden haber comprado los suplementos falsos. Amazon confirmó que había enviado el correo electrónico, pero se negó a especificar el número de clientes afectados.

Durante años, Amazon ha luchado contra los vendedores de terceros que listan imitaciones de todo, desde cables de carga de iPhone hasta camisetas de fútbol en su sitio. Los complementos nutricionales son otro objetivo popular para las falsificaciones, ya que es una industria en gran parte no regulada. La Administración de Drogas y Alimentos de EE. UU. Ha sido criticada, incluso por personal anterior, por negarse a probar los suplementos dietéticos para la seguridad y eficacia de la misma manera que lo hace con los productos farmacéuticos. En este caso, los problemas se juntaron: un comerciante de Amazon vendió falsificaciones de probióticos genuinos fabricados por Align, una marca de Procter & Gamble.

"Somos conscientes de que algunos productos Align falsificados se vendieron en Amazon a través de terceros", dijo Mollie Wheeler, portavoz de Procter & Gamble, en un correo electrónico. "Amazon ha confirmado que detuvieron las ventas de terceros de los productos Align en cuestión y Amazon solo vende productos Align recibidos directamente de las instalaciones de fabricación de P&G".

En un comunicado, un portavoz de Amazon destacó varias iniciativas que la compañía ideó para detectar falsificadores, como Brand Registry y Project Zero. Las marcas normalmente deben elegir participar en estos programas, y el portavoz se negó a aclarar si Procter & Gamble o Align ya estaban inscritos.

"Investigamos exhaustivamente todas las reclamaciones de falsificación potencial, y con frecuencia en asociación con marcas, y en el raro caso de que un mal actor llegue a su fin, tomamos medidas rápidas, incluida la eliminación del artículo en venta, la prohibición permanente de los malos actores, la búsqueda de acciones legales, y trabajar con la policía cuando sea apropiado ", se lee en la declaración. "Hemos tomado estas medidas contra los malos actores en cuestión y hemos notificado y reembolsado proactivamente a los clientes". Ni Amazon ni Procter & Gamble dirían quién detectó por primera vez las píldoras falsas.

Amazon tampoco respondió a una pregunta sobre si probaría los probióticos falsificados, y Bressler y otros clientes se preguntarán si podrían haber ingerido algo peligroso. La FDA ha descubierto que los suplementos a veces contienen productos farmacéuticos recetados, como esteroides o antidepresivos, que pueden ser perjudiciales si una persona los toma sin ser consciente de ello. CVS anunció recientemente sus planes para probar de forma independiente todos los suplementos nutricionales que contiene en sus tiendas. El hecho de que Amazon no haga lo mismo puede parecer descuidado, pero la realidad es que la empresa ya ha tomado más medidas de las que está obligada por ley.

Incluso si las píldoras falsificadas Align que vendió Amazon resultaron ser dañinas, Bressler y otros compradores probablemente tendrían poco recurso legal contra la compañía. Cuando los consumidores han tratado de demandar a los mercados en línea como Amazon y eBay por vender productos peligrosos en el pasado, los tribunales han dictaminado que no son responsables de los productos ofrecidos por terceros proveedores, sino que sirven simplemente como intermediarios entre los consumidores y los vendedores.

En muchos de estos casos, las compañías se han defendido utilizando la Sección 230 de la Ley de Decencia en las Comunicaciones. Aprobado en 1996, los protege de casi toda responsabilidad por lo que los vendedores o usuarios publican en sus sitios. En un caso de 2014, por ejemplo, un juez descubrió que debido a la Sección 230, eBay no es responsable, incluso cuando vende artículos que han sido retirados del mercado. "Los mercados no son responsables de pasar los recordatorios, incluso si saben que se han emitido, e incluso si tuvieran la capacidad de compartirlos", dice Eric Goldman, profesor de la Facultad de Derecho de la Universidad de Santa Clara, quien ha escrito ampliamente sobre la responsabilidad intermediaria. (Sin embargo, los artículos que se han retirado del mercado están prohibidos por los Términos de servicio de eBay).

Los minoristas, por otro lado, puede ser directamente responsable de vender cosas como suplementos dietéticos cuestionables. Hace tres años, el Departamento de Justicia ordenó a GNC que pagara una multa de $ 2 millones por vender productos con ingredientes ocultos y dañinos, y la cadena acordó controlar mejor las mercancías en sus estantes para avanzar.

Amazon es tanto un minorista como un mercado de terceros. Compra algunos productos directamente de los fabricantes y los vende en un margen de beneficio, y permite a los comerciantes independientes ofrecer sus productos directamente a los consumidores, el último de los cuales representa el 58 por ciento de las ventas brutas de mercancías en la plataforma. Pero la línea entre esas dos partes de su negocio no siempre está clara. Amazon ejerce una gran cantidad de control sobre los vendedores, incluso dictando cómo aparecen sus productos en los resultados de búsqueda. También a menudo almacena y envía sus productos para ellos. Y a diferencia de eBay, Etsy u otros mercados en línea, un solo listado de productos de Amazon puede incluir productos de docenas de vendedores independientes, lo que dificulta que los consumidores entiendan a quién le están comprando un producto. "Obviamente, Amazon ha seguido empujando la aguja cada vez más hacia la responsabilidad de los productos del mercado", dice Goldman.

El Tribunal de Apelaciones del Tercer Circuito de EE. UU. Dictaminó a principios de este mes que este tipo de diferencias hacen que, de hecho, Amazon sea responsable de los productos dañinos vendidos por terceros en algunas circunstancias. Los jueces señalaron que debido a que los proveedores externos solo pueden comunicarse con los consumidores directamente a través de Amazon, pueden "ocultarse del cliente, dejando a los clientes lesionados por productos defectuosos sin recurso directo". El caso involucró a una mujer que compró un collar de perro a un vendedor de terceros en Amazon en 2014. Varias semanas después, mientras paseaba a su perro, se rompió, dejando a la mujer permanentemente ciega de un ojo. Goldman nota que la decisión se basa en la ley de Pennsylvania y aún no establece una precedente para el resto del país. Amazon también le está pidiendo a la corte que lo revise nuevamente.

Hacer que Amazon sea legalmente responsable de todo en su sitio no sería una bala de plata. La inmunidad otorgada bajo la Sección 230 es lo que, en parte, hizo posible que los mercados en línea prosperaran en primer lugar. Si las plataformas se volvieran totalmente responsables, sería muy difícil para, por ejemplo, que Etsy permitiera a los artistas independientes vender su trabajo en su sitio. Amazon ha prohibido algunos productos que se consideran peligrosos, como hoverboards, pero hay un número infinito de otras categorías en las que productos aparentemente benignos pueden presentar riesgos.

Y en situaciones en las que Amazon no puede ser legalmente responsable, puede ser casi imposible rastrear a las entidades que lo son. El proveedor externo que vendió las píldoras falsificadas Align, o la compañía que las fabricó, probablemente sea difícil de encontrar, especialmente si están en el extranjero. En el caso del collar de perro, The Furry Gang, el proveedor externo que vendió el collar defectuoso, desapareció por completo.

El gobierno de los EE. UU. Está prestando más atención al creciente problema de las falsificaciones y la forma en que las compras en línea han permitido que las falsificaciones prosperen. Los legisladores en la Cámara de Representantes celebraron una audiencia sobre falsificaciones el jueves, donde representantes de diversas industrias hablaron sobre la amenaza a sus negocios. “Como una de las compañías de comercio electrónico más grandes y más influyentes del mundo, Amazon tiene un papel importante que desempeñar para garantizar que los productos falsificados queden fuera de las manos de los consumidores; y esperamos con interés que sigan cooperando con ese fin ", dijo Robert C. Barchiesi, un representante de The International AntiCounterfeiting Coalition, en su testimonio escrito.

¿Hay algo sobre Amazon que creas que deberíamos saber? Póngase en contacto con el autor en louise_matsakis@wired.com o a través de Signal al 347-966-3806.


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¿Por qué puede ayudar a su empresa a crecer?


El Journal of Management and Marketing Research menciona que hasta un 30% de las fallas en los negocios pueden deberse en parte a la actividad criminal.

Un negocio que se ve afectado negativamente por el crimen no puede crecer, e inevitablemente se contraerá y posiblemente colapsará. Las empresas deben considerar invertir en seguridad, principalmente debido a cómo la delincuencia puede afectar de manera adversa las proyecciones de crecimiento a largo plazo de una empresa.

La actividad criminal tiende a afectar negativamente el desempeño de las pequeñas y medianas empresas. Como informa la revista Tourism Economics, un estudio con sede en América Latina encuentra que existe una correlación negativa entre el aumento de la tasa de criminalidad y el crecimiento de las pequeñas empresas. Entonces, ¿cómo hace una empresa para lidiar con el problema de la delincuencia y, al mismo tiempo, sigue siendo rentable? La clave de esta discusión reside en cómo la empresa se acerca a su seguridad.

Medidas físicas de seguridad empresarial.

Lo primero que debe asegurar una pequeña empresa es su ubicación operativa. La situación real de una empresa es de suma importancia para su crecimiento. Asegurar que la propiedad debe ser el primer paso del negocio. Hay varias maneras en que las compañías pueden proteger sus instalaciones, incluyendo:

Cerraduras de fuerza industrial

Las cerraduras estándar con las que viene un edificio comercial generalmente no están hechas para tratar con delincuentes dedicados. La mayoría de las propiedades de alquiler comerciales permitirán a los inquilinos cambiar de cerradura, una vez que el propietario también obtenga una llave. Reemplazar los tornillos estándar que tiene una ubicación con candados más sofisticados, diseñados para ser difíciles de romper, debe ser uno de los primeros cambios que debe hacer una empresa para garantizar su seguridad continua.

Cámaras de seguridad

La vigilancia de una propiedad comercial puede aumentar la seguridad de las instalaciones, así como ser un elemento disuasivo para los delincuentes. Es importante tener en cuenta, de acuerdo con el Instrumento de seguridad, que una cámara de seguridad de nivel comercial es diferente de una cámara de nivel de consumidor y una no debe usarse para reemplazar la otra. Las cámaras de seguridad ofrecen tranquilidad, y muchos sistemas vienen con una opción para que el usuario inicie sesión en el sistema de forma remota y vea las cámaras desde cualquier lugar con una conexión a Internet.

Sistemas de alarma

La edad de las alarmas de klaxon para alertar a las regiones circundantes de un robo parece estar llegando a su fin. Sin embargo, eso no significa que la necesidad de alarmas de seguridad haya disminuido. En cambio, las empresas han comenzado a invertir en alarmas que envían notificaciones directamente a las empresas de seguridad, que luego pueden delegar una respuesta armada si es necesario. Es posible que algunas empresas no requieran ese nivel de seguridad, pero tener una alarma que avise a las autoridades locales debe ser una prioridad en la lista de mejoras a cualquier ubicación de propiedad comercial.

Controles de seguridad de personal externo.

Tratar con los proveedores es parte integrante de estar en el negocio, pero tener en cuenta los riesgos que conlleva dejar que el personal registrado de un proveedor ingrese a las instalaciones debe considerarse de antemano. SHRM menciona que, en una encuesta realizada en 2018, tanto como el 95% de los encuestados indicaron que realizaron al menos una forma de evaluación en los empleados para determinar sus antecedentes eran adecuados para el trabajo. Comprender el proceso de contratación de proveedores puede ayudar a aliviar el riesgo en el que se encuentra la empresa. Idealmente, las empresas deberían tratar de evitar la interacción con proveedores que no tienen prácticas de contratación transparentes.

Medidas de seguridad empresarial online.

Si bien la seguridad física es un factor importante, una empresa haría bien en no pasar por alto la seguridad de sus datos. Incluso las ubicaciones físicas requieren una seguridad de datos adecuada o, de lo contrario, corren el riesgo de ser víctimas de usuarios malintencionados que pueden robar los datos de los clientes. Las infracciones de datos podrían llevar a una pérdida de negocios y una acción legal potencial por parte de los usuarios afectados, lo que tendría un impacto negativo en el crecimiento de la empresa. Entre los pasos que pueden tomar las empresas con respecto a su seguridad en línea están:

Capacitación de empleados en seguridad de datos.

CNBC menciona que el riesgo más importante que enfrentan las empresas estadounidenses en términos de ciberseguridad se debe a la negligencia de los empleados. Si bien la capacitación adecuada puede reducir este factor de riesgo, tener una evaluación de empleados que trate con empleados potenciales que no siguen exactamente los protocolos de seguridad también puede ayudar a minimizar la exposición al riesgo en esta dirección. Las empresas deben ocuparse de capacitar a los empleados en las medidas de seguridad subyacentes necesarias para proteger los datos de la empresa.

Infraestructura de ciberseguridad.

Tener instalado un sistema de ciberseguridad tiene un impacto significativo en si los hackers consideran que vale la pena entrar en el negocio. Las pequeñas empresas tienden a ser los objetivos más fáciles para los usuarios malintencionados porque ofrecen un premio similar al de las grandes estructuras corporativas, pero sin el nivel de seguridad en el que invierten las empresas. Cuanto más complicado es romper un sistema, menos atractivo es para un pirata informático. Para gastar tiempo y esfuerzo en ello. Al tener un sistema básico de ciberseguridad, una empresa ya está trabajando para disuadir a los piratas informáticos de intentar obtener acceso a sus datos.

Redes privadas virtuales (VPNs)

Si hay trabajadores remotos asociados con el negocio o datos confidenciales que deben enviarse a cualquier lugar en línea, habrá un riesgo de violación de datos por intercepción. Las VPN han sido durante mucho tiempo un bastión para aquellos usuarios que buscan el anonimato en línea, pero más que eso, se pueden usar para proteger a una empresa de ataques de intercepción y caídas. Las VPN crean un túnel directo entre la ubicación de origen y la ubicación de destino para que los datos se envíen directamente del remitente al destinatario sin que ningún tercero tenga acceso a esos datos mientras está en tránsito. Para las empresas, esto agrega una capa de seguridad impenetrable a su transmisión de datos.

¿Por qué invertir en seguridad?

La prosperidad empresarial es directamente proporcional a la rentabilidad de la empresa. Cuantas más brechas de seguridad tenga, tanto fuera de línea como en línea, menos rentable será la empresa, ya que perderá dinero en la restauración de sistemas y clientes apaciguadores. La seguridad es una medida preventiva para garantizar que la empresa pueda resistir los intentos de obtener acceso a sus datos o instalaciones. Es una inversión que ve un retorno al permitir que la empresa sea rentable en lugar de tener que reinvertir las ganancias en mitigación y liquidaciones. Puede que no sea un contribuyente tan importante para el crecimiento de una empresa, pero sin seguridad, es probable que la empresa fracase debido a la incapacidad de lidiar con las amenazas constantes en su ubicación o información del cliente.

Perch, un nuevo emprendedor de Techstars, está elevando la industria de fitness de $ 30 mil millones a nuevas alturas



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Desde atletas profesionales hasta usuarios ocasionales de gimnasios, mejorar y mantener su estado físico es un desafío permanente. Para aquellos que levantan pesas en particular, construir músculo depende de realizar los ejercicios correctamente para un número determinado de repeticiones. La forma y el movimiento incorrectos pueden provocar lesiones importantes. El problema constante de realizar con éxito ejercicios de levantamiento de pesas llevó a Jacob Rothman, de 25 años, Jordan Lucier, de 24 años, y Nate Rodman, de 25, a crear Perch. Perca es un hardware de gimnasio habilitado por software que utiliza una combinación de visión computacional y aprendizaje automático para rastrear su movimiento durante el levantamiento de pesas y le proporciona retroalimentación instantánea. Perch recientemente formó parte del programa 2018 de Techstars NYC y ganó el MIT Sloan Sports Analytics Conference Pitch Competition.

Cofundadores de la perca Jordan Lucier (izquierda), Jacob Rothman (centro) y Nate Rodman (derecha).

Jacob Rothman

El levantamiento de pesas estándar es el movimiento repetido de pesas libres, como pesas o una barra, por un número determinado de veces o repeticiones (repeticiones). Los grupos de repeticiones se llaman conjuntos. Para que un juego se complete correctamente, una persona debe mover los pesos correctamente durante cada repetición. Al mover con éxito el cuerpo, la persona maximiza la activación de los músculos a los que se dirige el ejercicio. Si la repetición se realiza incorrectamente, los músculos no se estirarán ni se comprimirán. Además, se puede producir una lesión por el uso de otras partes de su cuerpo para compensar la forma incorrecta. A veces, uno tiene a un amigo o compañero de gimnasio que los "mancha", o vigila su forma con cautela a medida que mueven pesas más pesadas. Si bien tener a alguien que te observe mientras levantas tu peso es extremadamente útil, esto no es común ya que la mayoría de las personas levantan el peso solo. Además, los comentarios que puede ofrecerle su observador pueden variar de persona a persona. La necesidad de una retroalimentación objetiva, estandarizada e inmediata es necesaria para que un levantador de pesas maximice su régimen de construcción muscular mientras previene lesiones graves.

Con un punto de dolor claro y sin dirección para los levantadores de pesas disciplinados, la oportunidad de mercado para una solución es lucrativa. Estos potenciales usuarios iniciales de la nueva tecnología de acondicionamiento físico pueden convertirse en los que marcan la tendencia, lo que hace que los usuarios ocasionales de gimnasios también deseen esta tecnología en su gimnasio local. Dado que el mercado general de fitness es de $ 30 mil millones, según Forbes, hay una mayor oportunidad para que una tecnología emergente domine el espacio.

Perch se ha posicionado para atender las necesidades de los atletas profesionales antes de expandir su alcance a gimnasios informales. Su solución es una cámara modular instalada dentro del rack de peso libre para observar el movimiento del levantador de pesas mientras realizan sus repeticiones. La visión artificial se utiliza para identificar la barra a medida que se mueve en el espacio 3D. El aprendizaje automático se aplica para determinar a partir de las imágenes de la cámara si la barra se está levantando correctamente o no en función de los atributos físicos de la persona. Además de obtener una respuesta inmediata sobre si está levantando correctamente o no, el hardware también puede mostrar la rapidez con la que estaba levantando la barra. Rothman construyó Perch sobre la base de que el entrenamiento basado en la velocidad era el futuro del levantamiento de pesas. El entrenamiento basado en la velocidad incorpora y enfatiza la velocidad a la que levantas pesas para un ejercicio en particular. Dado que los métodos de vanguardia en el entrenamiento para levantamiento de pesas son técnicas basadas en la velocidad, la solución de hardware habilitada por software de Perch permite una adopción instantánea entre los profesionales. Además, la facilidad de instalación del producto lo convierte en el principal candidato para la adopción masiva en gimnasios en todo el EE. UU. trabajar estrechamente con la Universidad Estatal de Lousiana (LSU) para probar su producto en su gimnasio para entrenar mejor a sus atletas. Sin embargo, la necesidad de un equipo fundador fuerte es necesaria para iniciar esta revolución en el entrenamiento de levantamiento de pesas.

"Nuestra esperanza es que con Perch, podamos comenzar a construir las bases para "gimnasios inteligentes" o gimnasios con equipos que tienen nuestra tecnología instalada, para que, desde el momento en que entras y cuando sales, puedas obtener datos completos sobre el rendimiento de tu entrenamiento para que puedas mejorar en tu próxima sesión," Rothman dice.

Rothman, Rodman y Lucier son todos graduados del Instituto de Tecnología de Massachusetts. Mientras se encontraban en MIT, participaron en Delta V, el principal acelerador de MIT para empresarios en todo el cuerpo estudiantil, donde se incuba a Perch por primera vez. La experiencia de Rothman en diseño y fabricación en Apple se combina bien con la experiencia en hardware de Rodman al trabajar con robots en Tesla y la experiencia de aprendizaje de máquina de Lucier perfeccionada en Broadway Technologies. Juntos, estos tres se han colocado en una posición para iniciar una revolución en las tecnologías de acondicionamiento físico para todos.

Si te ha gustado este artículo, no dudes en consultar mi otro trabajo en & nbsp;LinkedIn& nbsp; y mi sitio web personal, & nbsp;frederickdaso.com. Sígueme en Twitter & nbsp;@fredsoda, en Medio & nbsp;@fredsoda, & nbsp; y en Instagram & nbsp;@fred_soda.

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Desde atletas profesionales hasta usuarios ocasionales de gimnasios, mejorar y mantener su estado físico es un desafío permanente. Para aquellos que levantan pesas en particular, construir músculo depende de realizar los ejercicios correctamente para un número determinado de repeticiones. La forma y el movimiento incorrectos pueden provocar lesiones importantes. El problema constante de realizar con éxito ejercicios de levantamiento de pesas llevó a Jacob Rothman, de 25 años, Jordan Lucier, de 24 años, y Nate Rodman, de 25, a crear Perch. Perch es un hardware de gimnasio habilitado por software que utiliza una combinación de visión artificial y aprendizaje automático para realizar un seguimiento de tu movimiento durante el levantamiento de pesas y te proporciona información instantánea. Recientemente, Perch formó parte del programa 2018 de Techstars NYC y ganó el MIT Sloan Sports Analytics Conference Pitch Competition.

Cofundadores de la perca Jordan Lucier (izquierda), Jacob Rothman (centro) y Nate Rodman (derecha).

Jacob Rothman

El levantamiento de pesas estándar es el movimiento repetido de pesas libres, como pesas o una barra, por un número determinado de veces o repeticiones (repeticiones). Los grupos de repeticiones se llaman conjuntos. Para que un juego se complete correctamente, una persona debe mover los pesos correctamente durante cada repetición. Al mover con éxito el cuerpo, la persona maximiza la activación de los músculos a los que se dirige el ejercicio. Si la repetición se realiza incorrectamente, los músculos no se estirarán ni se comprimirán. Además, se puede producir una lesión por el uso de otras partes de su cuerpo para compensar la forma incorrecta. A veces, uno tiene a un amigo o compañero de gimnasio que los "mancha", o vigila su forma con cautela a medida que mueven pesas más pesadas. Si bien tener a alguien que te observe mientras levantas tu peso es extremadamente útil, esto no es común ya que la mayoría de las personas levantan el peso solo. Además, los comentarios que puede ofrecerle su observador pueden variar de persona a persona. La necesidad de una retroalimentación objetiva, estandarizada e inmediata es necesaria para que un levantador de pesas maximice su régimen de construcción muscular mientras previene lesiones graves.

Con un punto de dolor claro y sin dirección para los levantadores de pesas disciplinados, la oportunidad de mercado para una solución es lucrativa. Estos potenciales usuarios iniciales de la nueva tecnología de acondicionamiento físico pueden convertirse en los que marcan la tendencia, lo que hace que los usuarios ocasionales de gimnasios también deseen esta tecnología en su gimnasio local. Dado que el mercado general de fitness es de $ 30 mil millones, según Forbes, hay una mayor oportunidad para que una tecnología emergente domine el espacio.

Perch se ha posicionado para atender las necesidades de los atletas profesionales antes de expandir su alcance a gimnasios informales. Su solución es una cámara modular instalada dentro del rack de peso libre para observar el movimiento del levantador de pesas mientras realizan sus repeticiones. La visión artificial se utiliza para identificar la barra a medida que se mueve en el espacio 3D. El aprendizaje automático se aplica para determinar a partir de las imágenes de la cámara si la barra se está levantando correctamente o no en función de los atributos físicos de la persona. Además de obtener una respuesta inmediata sobre si está levantando correctamente o no, el hardware también puede mostrar la rapidez con la que estaba levantando la barra. Rothman construyó Perch sobre la base de que el entrenamiento basado en la velocidad era el futuro del levantamiento de pesas. El entrenamiento basado en la velocidad incorpora y enfatiza la velocidad a la que levantas pesas para un ejercicio en particular. Dado que los métodos de vanguardia en el entrenamiento para levantamiento de pesas son técnicas basadas en la velocidad, la solución de hardware habilitada por software de Perch permite una adopción instantánea entre los profesionales. Además, la facilidad de instalación del producto lo convierte en el principal candidato para la adopción masiva en gimnasios de todo EE. UU. Perch planea trabajar en estrecha colaboración con la Universidad Estatal de Lousiana (LSU) para probar su producto en el gimnasio para entrenar mejor a sus atletas . Sin embargo, la necesidad de un equipo fundador fuerte es necesaria para iniciar esta revolución en el entrenamiento de levantamiento de pesas.

"Nuestra esperanza es que con Perch, podamos comenzar a construir la base para" gimnasios inteligentes "o gimnasios con equipos que tengan nuestra tecnología instalada, para que, desde el momento en que entras y cuando salgas, puedas obtener una información completa. datos sobre el rendimiento de su entrenamiento para que pueda mejorar en su próxima sesión ", dice Rothman.

Rothman, Rodman y Lucier son todos graduados del Instituto de Tecnología de Massachusetts. Mientras se encontraban en MIT, participaron en Delta V, el principal acelerador de MIT para empresarios en todo el cuerpo estudiantil, donde se incuba a Perch por primera vez. La experiencia de Rothman en diseño y fabricación en Apple se combina bien con la experiencia en hardware de Rodman al trabajar con robots en Tesla y la experiencia de aprendizaje de máquina de Lucier perfeccionada en Broadway Technologies. Juntos, estos tres se han colocado en una posición para iniciar una revolución en las tecnologías de acondicionamiento físico para todos.

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