El cofundador de FanDuel, Tom Griffiths, acaba de cerrar una ronda de semillas para su nueva startup decididamente no controvertida, Hone – TechCrunch


Tom Griffiths ha fundado cuatro compañías, dos de las cuales "no eran demasiado para destacar", bromea. El tercero captó la atención del mundo: FanDuel, la compañía de deportes de fantasía que estaba rutinariamente en la prensa, no siempre por razones deseables, desde casi el día en que se lanzó, a su casi fusión con su rival DraftKings, hasta su venta final en mayo pasado al europeo. El gigante de apuestas Paddy Power Betfair en un acuerdo que supuestamente vio a los fundadores de FanDuel, junto con sus empleados, se fue casi sin nada al final de su viaje en montaña rusa.

No es de extrañar que la nueva y cuarta compañía de Griffith, Hone, apunte al mundo comparativamente poco dramático de la capacitación de la fuerza laboral. Específicamente, Hone y su pequeño equipo han construido una plataforma para equipos modernos y distribuidos, inspirados en gran medida por la experiencia de FanDuel de convertirse en unicornio en un momento dado en solo seis años, y en aumentar el equipo de 5 a 500 personas en el proceso. Mirando hacia atrás, dice Griffiths, "Realmente no teníamos la capacitación de gerentes que queríamos o necesitábamos".

De hecho, Griffiths ya había dejado la compañía cuando se adquirió, en torno a su décimo aniversario el año pasado, para "volver al inicio". Ya era hora, dice. FanDuel había crecido como una mala hierba. Estaba agotado por los muchos reguladores que luchaban con si FanDuel proporcionaba una forma de juego legalmente aceptable. Él sabía que él también quería trabajar en la educación. "Mi madre era maestra", ofrece simplemente.

Entra en el nuevo acto de Griffith, que solo tiene 10 meses de antigüedad en este momento. El objetivo de la empresa con sede en San Francisco es mejorar las habilidades de las personas en relación con la gestión del liderazgo y la gestión de personas, específicamente en las empresas que ya tienen cientos de empleados y que están tratando con equipos cada vez más distribuidos y diversos.

Evidentemente, Hone no es la primera empresa que aborda la formación en gestión remota o la formación de equipos. El mercado ya atrae decenas de miles de millones de dólares cada año. Pero él insiste en que será uno de los mejores, incluso porque es muy diferente a lo que está disponible actualmente. Por un lado, Hone es un taller muy antiprocional. Hone también evita el video pregrabado, en lugar de eso, trabaja con entrenadores profesionales calificados que tienen que hacer una audición para Hone y que ya están enseñando a un número creciente de clientes 12 módulos diferentes, generalmente en clases de ocho a doce personas en línea.

Una empresa simplemente se registra, elige de los programas (estos incluyen un campamento de entrenamiento intensivo, por ejemplo, así como un programa de administrador 101), luego se embarca en sesiones de 60 a 90 minutos cada semana durante siete semanas.

La idea, en parte, es que los aprendizajes se mantengan. Según Griffiths, los aprendices olvidan el 70 por ciento de lo que se les enseña dentro de las 24 horas de una experiencia de entrenamiento. Sugiere, que inculcar nuevas lecciones y reiterar las antiguas produce un mayor retorno de la inversión para los clientes de Hone.

La plataforma subyacente de Hone también es un diferenciador, dice. Contiene una interfaz de informes, de modo que las empresas no solo pueden ver quiénes asisten, sino que también pueden medir los comentarios de los alumnos a través de los estudiantes a quienes se les pide que proporcionen a la compañía detalles sobre lo que han aprendido. El software de Hone también puede rastrear cuántas preguntas se hicieron para evaluar el compromiso.

La plataforma de autoaprendizaje le da a Hone una manera más fácil de evaluar qué tan exitoso o no puede ser un módulo en particular, y permite que Hone continúe afilando sus productos. De hecho, Griffiths dice que al trabajar con clientes tempranos que incluyen WeWork, Clear, App Annie, Dashlane, Omada Health, SoulCycle y otros, Hone ya ha aprendido mucho sobre su intención de hornear en futuros productos.

"Estuvimos en modo piloto el año pasado para adaptarnos al mercado de productos". Ahora, la compañía está lista para su primer plano, sugiere.

Algunos nuevos fondos deberían ayudar. Además de quitarle el envoltorio a Hone y abrir más ampliamente para los negocios, la compañía acaba de recaudar $ 3.6 millones en fondos semilla liderados por Cowboy Ventures y Harrison Metal. Otros participantes en la ronda incluyen Slack Fund, Reach Capital, Rethink Education, Day One Ventures, Entangled Ventures y numerosos inversionistas importantes, como el CEO de Masterclass, David Rogier y la CEO de Guild Education, Rachel Carlson.

Lo que la compañía de 10 meses de edad todavía no está compartiendo públicamente es su precio, que en cualquier caso puede ser flexible. Dice Griffiths: "Trabajamos con los clientes para diagnosticar sus necesidades, luego creamos un paquete, uno que es mucho más razonable que la capacitación en el aula. No hay viajes Ningún instructor tiene que venir a ti.

Griffiths es más cercano cuando se trata de las lecciones aprendidas en FanDuel. Entre estos está el alinearse con los inversionistas que comparten los valores de una compañía. Señala al fundador de Cowboy Ventures, Aileen Lee, llamándola un “pilar imponente de valores progresivos, igualdad, inclusión y diversidad”. Lo que vio en FanDuel, dice, es que “los inversores pueden influir en la cultura. Entonces, desde la pizarra hacia abajo, quieres personas que compartan tus mismos valores ".

Griffiths también enfatiza la “importancia de establecer una cultura sólida y una visión desde el principio, y vivirla cada día a medida que crecen.

"Es algo que hicimos bien en FanDuel algunas veces", dice, "y no tan bien en otras ocasiones".

Fundadores de Hone, de izquierda a derecha: Savina Pérez, que anteriormente fue VP de marketing en CultureIQ, una plataforma que apunta a ayudar a las empresas a fortalecer su cultura; Tom Griffiths; y Jeremy Hamel, quien anteriormente fue el jefe de producto en CultureIQ.

Reciclar la basura plástica del mundo podría comprarle a la NFL, a Apple y a Microsoft


Este año, formé parte del jurado de la Estadística Internacional del Año de la Royal Statistical Society.

El 18 de diciembre, anunciamos el ganador: 90.5 por ciento, la cantidad de plástico que nunca se ha reciclado. Está bien, pero ¿por qué es tan importante?

Al igual que en el concurso "Palabra del año" del Oxford English Dictionary, la estadística internacional pretende capturar al zeitgeist de este año. El panel de jueces aceptó las nominaciones de la comunidad estadística y el público en general para una estadística que, a su juicio, arroja luz sobre los problemas más acuciantes de la actualidad.

El ganador del año pasado fue de 69. Esa es la cantidad anual de estadounidenses asesinados, en promedio, por cortadoras de césped, en comparación con los dos estadounidenses que mueren anualmente, en promedio, por terroristas yihadistas inmigrantes y los 11,737 estadounidenses que mueren anualmente al ser disparados por otro estadounidense. Esa figura, compartida por primera vez en The Huffington Post, se destacó en un tweet viral por Kim Kardashian en respuesta a la prohibición propuesta de los migrantes.

La estadística de este año se destacó en un informe de las Naciones Unidas. El presidente de los jueces y presidente de RSS, Sir David Spiegelhalter, dijo: "Es realmente preocupante el hecho de que tan poco plástico haya sido reciclado y, como resultado, tanta basura plástica se haya filtrado en el medio ambiente mundial. Es un gran problema, creciente y genuinamente mundial ".

Echemos un vistazo más de cerca a la estadística ganadora de este año. Alrededor del 90.5 por ciento de los 6,3 mil millones de toneladas métricas de desechos plásticos producidos desde que comenzó la producción en masa hace unos 60 años, ahora se encuentra en nuestro planeta en vertederos y océanos o se ha incinerado. Si no cambiamos nuestros métodos, para 2050, habrá aproximadamente 12 mil millones de toneladas métricas de residuos plásticos.

Cuando el panel comenzó a analizar esta estadística, realmente no entendía lo que significan miles de millones de toneladas de plástico. Basado en un estudio de 2015 y en parte posterior de los cálculos del sobre, eso es el equivalente a 7.2 billones de bolsas llenas de plástico a partir de 2018.

Pero una vez más, todavía no tenía la menor idea de cuánto es realmente eso. La gente tiende a usar medidas de distancia para comparar números, así que lo intenté. Suponiendo que una bolsa de plástico de comestibles tenga aproximadamente 1 pie de altura, si apilaste las bolsas de comestibles, podría ir a la luna y regresar 5,790 veces. Eso está empezando a parecer un poco más real.

De hecho, si pudiera monetizar toda la basura plástica que obstruye nuestro entorno, incluido el 12 por ciento que se incinera, podría comprar algunas de las empresas más grandes del mundo.

Suponiendo que cuesta 3.25 centavos para producir una botella de plástico, podemos estimar que una bolsa de supermercado contiene aproximadamente US $ 1 de producción de material plástico. (Tomé una bolsa de la compra y la llené con 31 botellas). Por lo tanto, 7.2 billones de bolsas de compra equivale a $ 7.2 billones.

¿Qué puedes comprar con eso? manzanaAmazonaGoogle, Microsoft, Walmart, Exxon, GM, AT&T, Facebook, Bank of America, Visa, Intel, Home Depot, HSBC, Boeing, Citigroup, Anheuser-Busch, todos los equipos de la NFL, todos los equipos de la MLB y todos los equipos de la Premier League Football.

En otras palabras, si alguien pudiera recolectar y reciclar todo el plástico no reciclado en la tierra, esta persona sería más rica que cualquier otra persona en el planeta.

Uno de los aspectos más difíciles de las estadísticas es poner los números en un contexto en el que podamos envolver nuestras cabezas, en un formato que signifique algo para nosotros. Lo que sea que te hable, todo lo que puedo decir es que esto me habla a mí. Claramente es hora de limpiar nuestro acto.La conversación

Liberty Vittert, profesor asistente de estadística visitante, Universidad de Washington en San Luis

Este artículo se ha publicado de The Conversation bajo una licencia de Creative Commons. Leer el artículo original.

La corrupción en DJI puede costar a la compañía $ 150 millones – TechCrunch


DJI, el fabricante líder mundial de drones de consumo, dijo hoy que la extensa corrupción descubierta dentro de la empresa podría generar pérdidas de hasta $ 150 millones en el año fiscal 2018. La naturaleza exacta de la corrupción no está declarada, pero parece involucrar a docenas de personas por lo menos.

El China Securities Journal, un periódico enfocado en las finanzas operado por el estado, consiguió un informe interno de la compañía sobre una investigación de corrupción que decía que hasta el momento se había investigado a unas 40 personas, pero las cifras también podrían ser tan altas como 100.

Reuters confirmó con la compañía que "creó un grupo de trabajo anticorrupción de alto nivel para investigar más a fondo y fortalecer las medidas contra la corrupción", y que "se han entregado varios casos de corrupción a las autoridades y algunos empleados han sido despedido ".

Cuando se contactó para obtener detalles, DJI ofreció una declaración (justo después de que esta publicación se publicara) en parte explicando la situación:

Durante una investigación reciente, la propia DJI descubrió que algunos empleados inflaron el costo de las piezas y los materiales de ciertos productos para obtener ganancias económicas personales. Tomamos medidas rápidas para abordar este problema, despedimos a los malos actores y contactamos a los funcionarios encargados de hacer cumplir la ley. Continuamos investigando la situación y cooperamos plenamente con la investigación de la policía.

Estamos tomando medidas para fortalecer los controles internos y hemos establecido nuevos canales para que los empleados envíen informes confidenciales y anónimos relacionados con cualquier violación de las políticas éticas y de conducta en el lugar de trabajo de la empresa.

Es un poco difícil de creer que las personas que rellenan las facturas y brindan tratos cariñosos a ciertos contratistas por sobornos pueden ascender a más de un millón de dólares por persona involucrada, pero nuevamente, DJI hace una gran cantidad de hardware y algunas personas bien ubicadas podrían sifonear. un poco fuera

Google comienza a utilizar aplicaciones de Android sin garantía que acceden a registros de llamadas y mensajes SMS: TechCrunch


Google está eliminando aplicaciones de Google Play que solicitan permiso para acceder a registros de llamadas y datos de mensajes de texto SMS, pero el personal de Google no los ha examinado manualmente.

El gigante de la búsqueda y los dispositivos móviles dijo que es parte de un movimiento para reducir las aplicaciones que tienen acceso a datos confidenciales de llamadas y mensajes de texto.

Google dijo en octubre que las aplicaciones de Android ya no podrán usar los permisos heredados como parte de un impulso más amplio para que los desarrolladores utilicen API más nuevas, más seguras y con mayor privacidad. Muchas aplicaciones solicitan acceso a registros de llamadas y datos de mensajes de texto para verificar códigos de autenticación de dos factores, para compartir en redes sociales o para reemplazar el marcador del teléfono. Pero Google reconoció que este nivel de acceso puede y ha sido abusado por los desarrolladores que hacen uso indebido de los permisos para recopilar datos confidenciales, o que lo maltratan por completo.

"Nuestra nueva política está diseñada para garantizar que las aplicaciones que soliciten estos permisos necesiten un acceso completo y continuo a los datos confidenciales para cumplir con el caso de uso principal de la aplicación, y que los usuarios entiendan por qué estos datos serían necesarios para que la aplicación funcione. ”Escribió Paul Bankhead, director de gestión de productos de Google Play de Google.

Cualquier desarrollador que desee conservar la capacidad de solicitar el permiso de un usuario para llamar y enviar mensajes de texto debe completar una declaración de permisos.

Google revisará la aplicación y por qué necesita conservar el acceso, y tendrá en cuenta varias consideraciones, entre ellas, por qué el desarrollador solicita el acceso, el beneficio para el usuario de la función que solicita el acceso y los riesgos asociados con el acceso a los datos de llamadas y mensajes de texto.

Bankhead admitió que bajo la nueva política, algunos casos de uso "ya no se permitirán", dejando algunas aplicaciones obsoletas.

Hasta ahora, decenas de miles de desarrolladores ya han enviado nuevas versiones de sus aplicaciones, ya sea eliminando la necesidad de acceder a los permisos de llamadas y mensajes de texto, dijo Google, o han enviado una declaración de permisos.

Los desarrolladores con una declaración presentada tienen hasta el 9 de marzo para recibir la aprobación o eliminar los permisos. Mientras tanto, Google tiene una lista completa de casos de uso permitidos para el registro de llamadas y los permisos de mensajes de texto, así como alternativas.

Solo en los últimos dos años se han visto varios casos de alto perfil de aplicaciones de Android u otros servicios que filtran o exponen datos de llamadas y texto. A fines de 2017, el popular teclado de Android ai.type expuso una base de datos masiva de 31 millones de usuarios, incluidos 374 millones de números telefónicos.

Facebook está construyendo en secreto LOL, un centro de memes adolescentes cringey – TechCrunch


¿Cómo está usted, compañeros niños? Despues de facebook Watch, Lasso e IGTV no se convirtieron en éxitos con los adolescentes, la compañía ha estado desarrollando silenciosamente otro producto de video juvenil. Múltiples fuentes confirman que Facebook ha pasado meses creando LOL, una fuente especial de videos divertidos y clips tipo GIF. Se divide en categorías como "Para ti", "Animales", "Fallas", "Bromas" y más con contenido extraído de las publicaciones de noticias de las principales páginas de memes en Facebook. LOL se encuentra actualmente en una versión beta privada con alrededor de 100 estudiantes de secundaria que firmaron acuerdos de no divulgación con el consentimiento de los padres para realizar grupos focales y pruebas individuales con el personal de Facebook.

En respuesta a las preguntas de TechCrunch, Facebook confirmó que está probando en privado a LOL como hogar para el contenido de memes divertidos con un número muy pequeño de usuarios de EE. UU. Si bien los evaluadores experimentan que LOL es un reemplazo de su pestaña Watch, Facebook dice que no hay planes para implementar LOL en Watch y que el equipo aún está finalizando si se convertirá en una característica separada en una de las aplicaciones principales de Facebook o en una aplicación independiente. Facebook se negó a dar una declaración formal pero nos dijo que los detalles que teníamos eran precisos.

Con los adolescentes recurriendo cada vez más a Historias efímeras para compartir y consumir contenido, Facebook está desesperado por atraerlos a sus feeds fácilmente monetizables. Recopilar los mensajes de noticias más divertidos y concentrarlos en un lugar dedicado podría atraer a los niños que buscan entretenimiento ligero de fuego rápido. LOL también podría absorber algunos de los videos de "baja calidad" que Facebook eliminó del servicio de noticias hace un año con la esperanza de disminuir la visualización pasiva como zombi que puede dañar el bienestar de las personas.

Pero nuestras fuentes familiarizadas con el diseño de LOL dijeron que todavía se siente "malhumorado", como si Facebook pretendiera ser joven y moderno. El contenido que se encuentra en LOL a veces tiene semanas de antigüedad, por lo que los adolescentes obsesionados con los memes pueden haberlo visto antes. Después de años de padres superando a Facebook, los adolescentes se han mostrado escépticos con respecto a la aplicación y muchos han huido a Instagram, Snapchat y YouTube. El paracaidismo en el memes puede aparecer como una presentación inauténtica y a Facebook podría resultarle difícil construir una base de fans joven para LOL.

En uno de los diseños recientes para LOL, las capturas de pantalla obtenidas por TechCrunch muestran a los usuarios con un carrusel de colecciones temáticas llamadas "Dailies" como "Look Mom No Hands" en un diseño que recuerda a la sección Discover de Snapchat. Debajo de eso hay una fuente de clips "For You" curados algorítmicamente. Los usuarios pueden filtrar la fuente LOL para mostrar categorías como "Esperar", "Salvaje", "Clásicos", "Juegos", "Famosos", "Escuela" y "Stand-Up", o tocar los botones en la parte superior de la pantalla para Vea sub-feeds dedicados para estos temas.

Una vez que los usuarios abren una colección de Dailies o comienzan a desplazarse por la fuente, se convierte en un modo de teatro con borde negro que avanza automáticamente una vez que finaliza un videoclip para un consumo reducido. Facebook divide cada videoclip en secciones de varios segundos para que los usuarios puedan avanzar rápidamente con un toque como si estuvieran viendo una larga historia de Instagram. Debajo de cada parte del contenido hay un conjunto de botones de reacción LOL especiales para "Divertido", "Bien" y "No divertido". También hay un botón de compartir en cada parte del contenido, además los usuarios pueden cargar videos o pegar en una URL para enviar videos a LOL.

Facebook ha fallado repetidamente en capturar los corazones de los adolescentes con clones de Snapchat como Poke y Slingshot, aplicaciones independientes como Lifestage y adquisiciones como TBH. Los temores de que está perdiendo la demografía o que el cambio impulsado por los jóvenes de feeds a Historias de que Facebook tiene menos experiencia en monetizar han causado caídas masivas en el precio de las acciones de la compañía a lo largo de los años. Si Facebook no puede cubrir esta brecha de edad, la próxima generación de usuarios más jóvenes también podría esquivar la red social, lo que podría llevar a enormes problemas de flujo descendente para el crecimiento y los ingresos.

Es por eso que Facebook no renunciará a los adolescentes, incluso a pesar de los tropiezos vergonzosos. Su nuevo clon Tik Tok Lasso vio solo 10,000 descargas en los primeros 12 días. A pesar de parecer un pueblo fantasma, Facebook todavía lo actualizó con un Relasso y rítmicas de retweet y descargas de cámaras hoy. Sin embargo, a diferencia del espacio de videos musicales dominado por Tik Tok, el universo de compartir memes está mucho más fragmentado y hay más posibilidades de que Facebook se presente.

Los adolescentes descubren memes en Reddit, Twitter, Instagram y los intercambian en DM. Más allá de Imgur, que abarca muchos estilos de narración visual, no hay una aplicación de descubrimiento de memes dedicada súper popular. Facebook puede parecer fuera de contacto, pero el hecho de que incluso esté intentando construir un navegador de memes muestra que reconoce la oportunidad aquí. A veces, nuestros cerebros necesitan un descanso y deseamos rápidos éxitos de entretenimiento que no requieran demasiada reflexión, compromiso o capacidad de atención. A medida que Facebook intenta ser más significativo, LOL puede ahorrar espacio para una diversión sin sentido.

Los empleados de Facebook fueron sorprendidos escribiendo comentarios de 5 estrellas de Amazon para su dispositivo Portal, y ahora deben desarmarlos


Los empleados de Facebook han sido sorprendidos dejando comentarios positivos en Amazon para el nuevo dispositivo de chat de video de Facebook.

Facebook lanzó el Portal, un dispositivo de video chat y altavoz inteligente, en octubre. Fue el primer producto de hardware construido y vendido bajo la marca Facebook.

El nuevo dispositivo ya ha enfrentado algunas dificultades después de que Facebook admitió que la pantalla equipada con una cámara podría recopilar datos sobre sus propietarios para ayudar a Facebook a orientar anuncios a personas.

Lee mas: El momento curioso del primer producto de hardware de Facebook, el "Portal" de $ 200.

Ahora parece que los empleados de Facebook han estado intentando inflar artificialmente las calificaciones del dispositivo en Amazon.

El columnista técnico del New York Times, Kevin Roose, fue el primero en darse cuenta de que las personas con los mismos nombres que los empleados de Facebook dejaban las críticas estelares.

Como Roose también señaló, esto estaría en contravención de los términos y condiciones de Amazon para los vendedores.

Las sospechas de Roose fueron confirmadas más tarde por un ejecutivo de Facebook. Andrew "Boz" Bosworth dirige las divisiones AR y VR de Facebook y dice que los empleados no recibieron instrucciones de dejar buenas críticas. "Les pediremos que los bajen", agregó.

Business Insider contactó a Facebook y Amazon para hacer comentarios.

Una mirada a Birdies, la popular startup de zapatillas que acaba de recaudar $ 8 millones más de inversionistas – TechCrunch


Bianca Gates es una estadounidense de primera generación, sus padres han emigrado a los EE. UU. Desde América Latina. Como tal, dice, después de graduarse de la UC Irvine, se esperaba que obtuviera un empleo seguro con un plan 401 (k) y que viviera con sus padres hasta que estuviera casada.

Las cosas no han ido exactamente de esa manera, pero uno puede imaginar a los padres de Gates sintiéndose bastante satisfechos con la trayectoria de su hija. La razón: Gates y Marisa Sharkey son los cofundadores de Birdies, una marca de calzado de cuatro años con sede en San Francisco que ha hecho elegante salir con zapatos que parecen zapatillas elegantes, y que acaba de recaudar $ 8 millones. en la financiación de la Serie A, dirigida por Norwest Venture Partners, con la participación de Slow Ventures y el inversor anterior Forerunner Ventures.

Claro, otra marca de comercio electrónico, ¿por qué debería importarte? En realidad, si no he visto los zapatos en libertad, es muy probable que cambie pronto, incluso porque uno de los más grandes defensores de la compañía hasta la fecha ha sido Meghan Markle, la actriz convertida en duquesa de Sussex, cuyas opciones de moda están detalladamente detallados por los sitios de entretenimiento de todo el mundo, copiados por sus lectores y luego recogidos por los amigos de los lectores.

Curiosamente, a Markle nunca se le ocurrió salir con las zapatillas. Pero retrocedamos un poco primero, a la carrera anterior de Gates, una historia familiar que subraya el valor de la agallas, así como la importancia de hacer las conexiones correctas.

Como Gates lo cuenta desde las oficinas de Birdie en Union Street, una especie de refugio para yupis en San Francisco, "mi familia vivía en Santa Ana y yo viajaba todos los días a Irvine y solo quería extender mis alas y mudarme a una gran ciudad". con mucha diversidad después de graduarme ”. Gracias en parte a su fluidez en español, consiguió un trabajo en el gigante de la televisión de televisión Univision como ejecutiva de cuentas. Después de más de tres años, y "al darme cuenta de que no quería ser encasillado como una persona hispana que trabajaba para la televisión hispana", se fue a Viacom, donde Gates se enamoró de un colega.

Poco después aterrizó en la Escuela de Negocios de Stanford, y después de muchos vuelos a través del país, los dos se casaron y se mudaron a San Francisco para comenzar su familia, con Gates abriendo una oficina para MTV de Viacom en el proceso. Pero pronto se sintió ansiosa de nuevo. "Fue muy conveniente para mí, pero yo [felt] Después de tener mi primer hijo y trabajar en una oficina satélite, estaba fuera de la acción. Quería estar más cerca de la gente ".

A medida que sucede, ella escuchó un discurso de graduación en 2011 que la Directora de Operaciones de Facebook, Sheryl Sandberg, entregó a los estudiantes de Barnard College y decidió aplicar a Facebook. Seis meses de entrevistas más tarde, consiguió un trabajo líder en asociaciones minoristas, donde ayudó a las organizaciones de ventas a comprender qué era entonces una nueva plataforma para ellas.

Ella también hizo amigos poderosos, incluyendo Priti Youssef Choksi, un colega de Facebook que estaba logrando acuerdos corporativos y de desarrollo empresarial y con quien Gates se hizo amigo de una serie de eventos en la casa de Sandberg, que albergaba silenciosamente a los empleados que ella identificaba como ansiosos por hacer más con sus carreras. "No te fotografiaste allí ni hablas de [the dinners], pero ayudó a Priti y yo a formar una amistad más profunda ", recuerda Gates.

La amistad, y el apoyo de Sandberg, eventualmente ayudarían a los Birdies a despegar.

También lo hizo la obsesión de Gates por encontrar zapatos tipo zapatillas para después del trabajo, que ella dice que se remontan a una década. "Acabo de descubrir que cada vez me piden que se quite los zapatos en la casa de mis amigos y le pedí a la gente que hiciera lo mismo". Pensé que los zapatos con estilo para interiores tenían mucho sentido ", pero ella no estaba segura de si había un vacío en el mercado, o si simplemente se lo había imaginado.

Decidió continuar con la idea al tiempo que reconocía que no podía hacerlo sola. Ella todavía tenía ese gran trabajo en Facebook que amaba. Ella también tenía dos niños pequeños en casa en este punto. Así que Gates le envió un mensaje de texto a su amiga, Marisa Sharkey, una ex ejecutiva de Ross Stores que se había mudado de Manhattan a Sacramento con su propia familia y se sentía inquieta. "Le envié un mensaje de texto y le dije: 'Tengo esta idea loca; Mañana te llamaré '. Marisa le respondió de inmediato y me dijo:' Dime qué es '". En muy poco tiempo, Sharkey se comprometió por completo, poniendo $ 50,000 en la empresa, junto con Gates, que también puso $ 50,000 en la empresa. aventurarse.

¿Qué obtuvieron por su dinero? Los zapatos que hoy les dan a ambos "PTSD", bromea Gates, pero eso se convirtió en el punto de partida de Birdies.

No fue tan fácil, pero algunas conexiones clave marcaron la diferencia, una de las cuales surgió a través de una divulgación bastante anticuada. “Nos obsesionamos tanto con nuestra idea que les preguntamos a todos con quienes hablamos si podían ayudar. A través de los grados de separación, estuvimos conectados con alguien que acababa de retirarse del negocio de calzado en L.A y conocía algunas fábricas en China y aceptó ayudarnos a presentarnos ".

Fue un cambio de juego, incluso si lo que dejaron de trabajar a las fábricas no era exactamente bonito. Piense en los zapatos desgarrados, sus entrañas, incluidas las inserciones de espuma de memoria, se vuelven a ensamblar en papel de construcción.

"La industria del calzado es muy pequeña y es muy difícil entrar en una fábrica a menos que conozcas a alguien", dice Gates. "No es como hacer ropa, donde puedes ir a una fábrica en el sur de San Francisco y hacer 24 vestidos y ver cómo va". Con el calzado, no puedes probarlo en pequeñas dosis ".

Fue uno de los muchos aprendizajes aún por llegar, incluida la realización de que no tenían dónde almacenar los 1,800 pares de zapatos que habían tenido que ordenar, y que llegaron antes de lo esperado fuera de la casa de Sharkey. (Terminaron alojados en su garaje.)

Gates también comenzó a preocuparse por perder su trabajo de tiempo completo, y finalmente le escribió a Sandberg para explicarle que era la responsable de un garaje repleto de zapatillas que esperaba vender, y luego se preocupó por lo que diría el correo electrónico de respuesta. Da la casualidad de que Sandberg "no podría haber sido más comprensivo". Incluso le envié su nota a mi gerente, diciendo: mira, Sheryl está bien con esto ”, dice Gates, riendo.

Avanzó varios años y Birdies es ahora una operación legítima, aunque sorprendentemente pequeña, con solo seis empleados pero una base de clientes grande y en rápido crecimiento.

Su primer cliente, el amigo de Gate en Facebook, Choksi, terminó siendo un importante campeón. Choksi dejó Facebook el año pasado para convertirse en un capitalista de riesgo. Y como socia de Norwest Venture Partners, acaba de liderar a la empresa en la ronda competitiva Serie A de Birdie, un desarrollo sobre el que suena emocionada. "Incluso ese primer par, no se parecían a los zapatos al azar que me estaba poniendo con lo que llevaba puesto en casa", recuerda Choksi. "También podría recibir el correo y hacer recados rápidos".

Ella todavía los tiene, dice ella. "Están bastante desgastados, pero los mantengo para provocar a Bianca".

Mientras tanto, Meghan Markle ayudó a poner a la compañía en el mapa. Un breve artículo sobre Birdies en el SF Chronicle comenzó a rodar. "Comenzamos a ganar fuerza", y con eso llegó la atención naciente de los editores de moda y estilistas famosos, dice Gates. Pero la compañía todavía tenía recursos muy limitados. Tuvo que elegir una celebridad en la que centrarse y se centró en Markle, luego un actor que protagonizó un espectáculo llamado "Trajes".

"Nos encantó su elegancia casual", dice Gates of Markle, cuyo noviazgo con el príncipe Harry no estaba en el radar de nadie en ese momento. “Nos encantó el hecho de que a menudo usaba abotonadas simples, jeans y mocasines casuales. También nos gustó que ella fuera tan humanitaria ". Birdies le envió a Markle un par de zapatos complementarios, y para su gran alegría, Markle se los llevó. De hecho, ella comenzó a usarlos todo el tiempo y también a etiquetarlos en Instagram.

Hubo solo un problema. Markle los llevaba en todas partes, excepto en el interior. "Fue un momento increíble y frustrante para la marca, ya que se hicieron para entretener en la casa". Es posible que se hayan estancado por más tiempo, pero una llamada rápida con el fundador de Bonobos, Andy Dunn. – quien asistió a Stanford con el esposo de Gates – pronto puso a Gates y Sharkey en pie. "Básicamente dijo: 'Simplemente caíste en una oportunidad mucho más grande'".

Siguió una suela de goma más gruesa, y el resto es historia. No es que haya sido todo un paseo por el parque. La compañía a veces ha tenido listas de espera de hasta 30,000 personas, un problema envidiable pero muy real que espera que su nueva ronda de financiamiento ayude a resolver.

Como sucede con muchas marcas nuevas, también está luchando con puntos de precio, ofreciendo varios zapatos de edición limitada en colaboración con el diseñador Ken Fulk el pasado otoño que "atrajo a un cliente completamente nuevo" pero también tenía un precio de $ 165, aproximadamente un 30 por ciento más que la mayoría De sus zapatillas, dice Gates. (Birdies introdujo más recientemente una zapatilla de "centro turístico" que tiene un precio de $ 95, y Gates dice que la compañía espera introducir otros diseños más asequibles en la línea).

También existe el desafío de averiguar qué nuevos mercados perseguir y, al mismo tiempo, contratar de manera rápida. Choksi y Norwest, que ha llegado a muchas marcas de consumo, está ayudando en este último aspecto. Mientras tanto, Gates dice que espera más en el camino de las zapatillas de las damas de honor, así como otros nuevos diseños que vienen esta primavera y verano.

Al igual que otra nueva empresa de calzado de comercio electrónico que está despegando, la de Rothy, que presentó una demanda por infracción de patente contra un rival, Birdies también parece estar a punto de ver más diseños de copia.

Preguntado sobre esto, Gates no parece estar muy preocupado, todavía no. "Hemos tenido amigos que nos han dicho que Target está ofreciendo una zapatilla similar a un precio diferente. Todos copian a todos ", dice ella. "Nuestro trabajo es crear una marca más allá de la silueta de una zapatilla, ya que puede eliminarse, no es defendible. Lo que es defendible es por qué [a customer] está comprando Birdies, y por qué le está diciendo a sus amigos que nos compren. Es nuestro trabajo darle más que un producto, levantarla ".

Birdies ahora ha recaudado aproximadamente $ 10 millones en total, incluidos $ 2 millones en fondos semilla liderados por Forerunner en el otoño de 2017.

Arriba, de izquierda a derecha, las co-fundadoras Bianca Gates y Marisa Sharkey. Foto cortesía de Birdies.

Seguro que parece un Galaxy S10 + que tienes ahí …


Samsung está programado para anunciar sus últimos teléfonos emblemáticos el próximo mes, pero eso no impide que se agite el rumor. Hoy, vimos por primera vez lo que seguramente parece el Galaxy S10 + en público, luego de la aparición del S10 hace unas semanas.

La imagen viene a través de u / hissick27 en Reddit, que aparentemente vio el teléfono en un autobús cerca de la sede de Samsung en Corea. El diseño coincide con lo que hemos visto en los rumores: un teléfono con todas las pantallas y un orificio elíptico para cámaras frontales dobles.

Crédito: u / hissick27 [Reddit]

Otro Redditor, u / ActuallyWorkOnBixby (es posible que se haya reunido con el supuesto trabajo de Bixby de Samsung), señaló que el teléfono parece tener un caso de seguridad. También se supone que el teléfono tiene una marca de agua de software con la identificación del empleado, pero parece que este empleado en particular lo eliminó.

Luego, u / ActuallyWorkOnBixby observó que el teléfono es más liviano que el Note 9, pero aproximadamente del mismo tamaño. También mencionan que el lector de huellas dactilares en pantalla funciona bien, aunque el reconocimiento facial, que aparentemente ha mejorado significativamente, generalmente es más rápido.

Lamentablemente, no podemos obtener más información de ellos, ya que la cuenta ya se ha eliminado. Dicho esto, no parecen pensar que el teléfono sea una gran mejora, un poco decepcionante dado el décimo aniversario. Tendremos que ver lo que la compañía tiene en la tienda cuando la familia S10 se lance el próximo mes.

A través de la guía de Tom

Publicado el 17 de enero de 2019 – 23:13 UTC.

Tiempos de prueba para arranques de scooters de segunda ola: TechCrunch


Los inversores todavía están invirtiendo millones en empresas de scooter, aunque a veces con valoraciones planas. Al mismo tiempo, un poco de efectivo fluye hacia el otro lado, en los casos en que las ciudades se han dado cuenta de la importancia de priorizar las necesidades del entorno local y sus ciudadanos, más allá de las ambiciones de los VC para una salida rápida y lucrativa.

Las nuevas empresas de scooters afectadas por tales obstáculos regulatorios en el camino están, como era de esperar, más bien menos dispuestas a gritar sobre este tipo de política de fricción y el flujo negativo de efectivo que genera.

En un incidente reciente en España, en la capital catalana de Barcelona, ​​El País informó que el ayuntamiento multó a una startup de scooters local, llamada Reby, por infringir las reglas de movilidad urbana.

La puesta en marcha es tan nueva que ni siquiera tiene scooters disponibles para contratación pública. Pero la policía ya eliminó algunos de sus viajes de "prueba" y fue multada por infringir las reglas de uso compartido de scooter.

Si esperaba copiar y pegar desde un Playbook de Uber 1.0, las cosas no se ven bien para Reby. (De hecho, es un manual muy cutre en la mayoría de los lugares en estos días).

La capital de España, Madrid, también forzó una suspensión temporal de las nuevas empresas que comparten scooter recientemente, como informamos el mes pasado, después de los cambios en las leyes de movilidad que aprietan el tornillo de la scooter, lo que requiere que las nuevas empresas ya estén operativas para modificar el funcionamiento de sus viajes para cumplir con las normas. .

Si bien las autoridades de Madrid no han prohibido por completo el uso compartido de scooter, han impuesto más límites sobre dónde y cómo se pueden usar, lo que inyecta nuevas fricciones en el modelo de negocio.

Pero en comparación con Barcelona, ​​en realidad es un viaje gratis. Las cosas no están tan llenas de baches, sino que están totalmente bloqueadas para el uso de scooters en esta última ciudad donde las regulaciones adoptadas por el Ayuntamiento de Barcelona en 2017 prohíben el modelo de scooter a pedido, al menos como las empresas nuevas prefieren operarlo.

Estas reglas requieren que las empresas que deseen ofrecer scooters de alquiler deben proporcionar una guía con el viaje (una guía por máximo dos personas), así como un casco. También deben verificar que la persona con quien se alquila el vehículo tiene la capacidad de conducirlo correctamente.

Los paseos pueden escalarse si puedes tirar suficientes scooters baratos y fáciles por todo el lugar urbano, pero una guía (humana) por cada dos paseos definitivamente no.

Sin embargo, como hemos escrito antes, no hay escasez de patinetes electronicos tejiendo por las calles a menudo estrechas y concurridas de Barcelona. Aunque la mayoría de estos son de propiedad local. Y el ayuntamiento parece preferirlo así. Después de todo, las personas que poseen scooters de alta tecnología no suelen apresurarse a abandonarlos en lugares estúpidos.

En su reglamento de 2017 que regula varios vehículos de movilidad personal (PMV), que incluyen, entre otros, scooters eléctricos de dos ruedas, el ayuntamiento dijo que quería fomentar un uso más seguro y sostenible de los scooters y otros PMV, apuntando a "la La creciente presencia de esta nueva movilidad que ocupa cada vez más espacio vial ”.

"El Ayuntamiento de Barcelona está comprometido con un modelo de movilidad urbana sostenible que dé prioridad a los viajes a pie, en bicicleta o en transporte público", agregó, estableciendo lo que denominó un "reglamento pionero" que prohíbe el uso del e-scooter en los pavimentos; impone varias restricciones de velocidad; Y da prioridad a los peatones en todo momento.

Los scooters también pueden estacionarse solo en lugares de estacionamiento autorizados, con el consejo enfatizando: “Está prohibido atarlos a árboles, semáforos, bancos u otros artículos de mobiliario urbano cuando esto pueda afectar su uso o propósito previsto; delante de las zonas de carga o descarga, o en lugares reservados para otros usuarios, como las personas con movilidad reducida; en áreas de servicio o donde está prohibido estacionar, como salidas de emergencia, hospitales, clínicas o centros de salud, Bicing [the local city bike hire scheme] zonas y en las aceras donde esto podría bloquear el camino de los peatones ".

Sin embargo, hay más: el reglamento también se enfoca en las empresas que comparten scooter que buscan explotar los PMV como una oportunidad comercial, con "condiciones especiales para actividades económicas".

Estos incluyen la guía mencionada anteriormente, el casco y la regla de nivel mínimo de habilidad. También hay un esquema de registro para los PMV que se utilizan para la actividad económica que permite a la policía de la ciudad escanear un código QR que debe mostrarse en el viaje para verificar que cumpla con los requisitos técnicos de la regulación. ¿Cómo es eso para un uso inteligente de la tecnología?

"Puede haber restricciones específicas en áreas y distritos específicos donde hay mucha presión de este tipo de vehículos o plantean un problema específico", también advierte el consejo, que se da un mayor margen para controlar los PMV y garantizar que no se conviertan una molestia concentrada.

A pesar de los controles claros, estrictos y recientemente impuestos sobre el uso compartido de scooters, eso no ha impedido que un par de startups europeas más pequeñas intenten probar suerte con el caucho rentable para los catalanes. carrers de todas formastal vez estimulado por el apetito local demostrable para escabullirse (eso y la falta de grandes aves).

La oportunidad probablemente se ve tentadora; un entorno urbano denso que también es un punto de acceso turístico con clima templado, un montón de locales amantes de las dos ruedas y una escena tecnológica pequeña pero vibrante.

En el caso de Reby, la startup catalana en etapa muy temprana, cuyos perfiles de LinkedIn de los cofundadores sugieren que la empresa se fundó en julio pasado, tiene un sitio web y no mucho más en este punto, aparte de sus ambiciones de seguir las huellas de Bird, Lime. et al.

Sin embargo, ha acumulado multas por un valor de € 5,300 (poco más de $ 6,000), según fuentes del ayuntamiento, después de que se considere que ha infringido las normas de PMV de la ciudad.

Reby había puesto hasta cien scooters en Barcelona durante diez días, según El País, colocándolos en candados para anclas de bicicleta (con una contraseña digital para desencadenar entregada a través de la aplicación), probablemente con la esperanza de ubicar un área gris en el reglamento y desbloquear el apile alto, alquile el modelo barato de scooter a pedido sin muelle y sin muelles que haya interrumpido ciudades en otros lugares.

Pero el Ayuntamiento de Barcelona no estaba impresionado Es nuevo el reglamento estableció un sistema de sanciones con multas de hasta 100 € por infracciones menores, hasta 200 € por infracciones graves y hasta 500 € por infracciones muy graves. (Entendemos que Reby recibió 53 sanciones por infracciones menores, que cuestan 100 € cada una).

Las sanciones se imponen por infracción, por lo que esencialmente por scooter desplegado en la calle. Y mientras que unos pocos miles de euros pueden no parecer un gran problema, cuanto más scooters se dispersen, más altas serán las escalas finas. Y, por supuesto, ese no es el tipo de escalamiento para el que se están moviendo estas empresas.

Le preguntamos a Reby por su versión de los eventos, pero no quería hablar de ello. Un portavoz nos dijo que todavía es muy temprano para el negocio, y agregó: "Somos un equipo muy pequeño y aún no hemos lanzado oficialmente. Estamos haciendo algunas pruebas en Barcelona ".

Una empresa europea de scooters más consolidada, Wind, con sede en Berlín, también se ha enfrentado con el ayuntamiento. El País informa que tenía alrededor de 100 scooters incautados por la policía en agosto pasado, también después de intentar abortivamente ponerlos en las calles para alquilarlos.

Las fuentes del ayuntamiento nos informaron que, en el caso de Wind, la policía retiró de inmediato los viajes de la compañía, que no duraron ni un día, por lo que ni siquiera hubo la posibilidad de que se emitiera una multa. (Nos pusimos en contacto con Wind para comentar sobre el incidente, pero no respondió.)

La conclusión es que los obstáculos legislativos no se desvanecerán simplemente porque las nuevas empresas lo deseen.

En lo que concierne a los scooters, las autoridades de la ciudad no son tontas y también pueden moverse sorprendentemente rápido. Los vertederos en los que se han convertido algunos espacios urbanos después de haber sido inundados con atracciones sin muelles no deseadas por parte de nuevas empresas con financiamiento excesivo que persiguen la escala a través de la interrupción máxima (y la sensibilidad ambiental mínima) ciertamente no han pasado desapercibidos.

Al mismo tiempo, mantener las calles en movimiento, ordenadas y seguras es el negocio del pan y la mantequilla de los ayuntamientos, lo que naturalmente empuja a los PMV a la agenda regulatoria.

Tampoco tiene que mirar muy lejos las historias trágicas con respecto a los scooters. El verano pasado, un peatón de 90 años fue asesinado en un suburbio de Barcelona después de que fue golpeada por dos hombres que viajaban en una moto eléctrica. En otro incidente en una ciudad cercana, un conductor de scooter de 40 años de edad también murió presuntamente después de haberse caído y ser atropellado por un camión.

Los riesgos de que los PMV se mezclen con peatones y vehículos de carretera más potentes son claros y tampoco están a punto de desaparecer. No sin una acción radical para expulsar a la mayoría de los vehículos que no son PMV de los centros de las ciudades para expandir los espacios seguros (carreteras) donde podrían operar PMV más livianos y de menor potencia. (Y ninguna ciudad importante está proponiendo algo así todavía).

Además, en ciudades europeas como Barcelona, ​​donde ya ha habido una gran inversión en infraestructura de transporte público, hay un claro incentivo para canalizar a los residentes a lo largo de las vías existentes, incluso mediante el control estricto de formas nuevas y complementarias de micro-movilidad.

Si el ayuntamiento de Barcelona tiene un posible punto ciego en lo que respecta a la movilidad urbana, es la contaminación del aire. Como la mayoría de los centros urbanos densos, la ciudad a menudo sufre terriblemente de esto. Y las compañías de motos inteligentes harían bien en presionar en ese frente político.

Pero hay pocas dudas de que los posibles clones de scooter seguidor rápido tienen un gran esfuerzo para escalar, por no hablar de la distancia y ser lo suficientemente grandes como para atraer la atención de los primeros motores de la categoría.

Incluso entonces, para los Aves y las Limas del mundo de los scooters, la financiación de varios millones de personas puede comprar pistas y la oportunidad de impulsar el crecimiento internacional, pero los obstáculos a las políticas no son el tipo de cosas que el dinero por sí solo puede cambiar.

Las nuevas empresas de scooter deben vender a las ciudades los beneficios cívicos potenciales de su tecnología, demostrando cómo los PMV podrían reemplazar alternativas más sucias que ya están obstruyendo carreteras y tienen un impacto perjudicial en la calidad del aire urbano, como parte de una combinación de movilidad moderna y accesible.

Pero ese tipo de cabildeo, aunque sin duda se beneficia de las conexiones locales, requiere dinero y tiempo. Por lo tanto, no hay escasez de desafíos y complejidad en el camino por delante para las startups de scooters, incluso cuando, como escribimos el mes pasado, la oportunidad de inversión se está reduciendo, y los inversores ya han hecho sus grandes apuestas.

En algunas ciudades, scooter. propiedad También parece estar creciendo en popularidad, lo que también afectará cualquier oportunidad para compartir.

Un inversionista regional de un fondo con sede en Madrid que hablamos sobre scooters no tuvo reparos en haber pasado el espacio. "Hemos analizado varias empresas en el espacio y en España, pero no estamos muy atraídos por el mercado debido al tamaño de nuestros fondos, la competencia y las interrogantes reglamentarias", nos dijo Jamie Novoa, de KFund.

Por lo tanto, aquellos empresarios que todavía sueñan con seguir rápidamente a Bird, Lime y Spin pueden encontrar que la carrera a la que esperaban unirse ya terminó y que las puertas del parque están cerradas con candado.

MyMe de OrCam usa el reconocimiento facial para recordar a todos los que conoces: TechCrunch


Conoce la Orcam MyMe, un pequeño dispositivo que te pones en tu camiseta para ayudarte a recordar caras. OrCam MyMe presenta una pequeña cámara similar a un teléfono inteligente y un algoritmo de reconocimiento facial patentado para que puedas asociar nombres con caras. Puede ser un dispositivo útil en conferencias de negocios o para aprender más sobre cómo pasa un día típico.

Este no es el primer dispositivo de OrCam. La compañía ha estado vendiendo MyEye por algunos años. Es un dispositivo portátil para personas con discapacidad visual que se sujeta a sus gafas. Gracias a su cámara y altavoz, puede señalar con el dedo un texto y obtener una versión de audio de la prueba cerca de su oído. También puede decirle si hay alguien familiar frente a usted.

OrCam se está expandiendo más allá de este mercado con un producto de mercado masivo. Cuenta con la misma base tecnológica, pero con un caso de uso diferente. La salsa secreta de OrCam es que puede manejar el reconocimiento facial y el reconocimiento óptico de caracteres en un dispositivo pequeño con una batería pequeña: las imágenes no se procesan en la nube.

También es importante tener en cuenta que OrCam MyMe no graba video o audio. Cuando el dispositivo detecta una cara, crea una firma e intenta asociarla con las firmas existentes. Si bien no es una cámara espía, aún se siente un poco incómodo cuando te das cuenta de que hay una cámara apuntando hacia ti.

Cuando hay alguien frente a usted, el dispositivo envía una notificación a su teléfono y al reloj inteligente. Luego puede ingresar el nombre de esta persona en su teléfono para que la siguiente notificación muestre el nombre de la persona con la que está hablando.

Si alguien te da una tarjeta de visita, también puedes sostenerla frente a ti. Luego, el dispositivo hace coincidir automáticamente la cara con la información en la tarjeta de presentación.

Después de eso, puedes etiquetar personas en diferentes categorías. Por ejemplo, puede crear una etiqueta para los miembros de la familia, otra para los colegas y otra para los amigos.

La aplicación le muestra gráficos perspicaces que representan su balance trabajo-vida en las últimas semanas y meses. Si quieres cuantificar todo en tu vida, esta podría ser una forma efectiva de saber que debes pasar más tiempo con tu familia, por ejemplo.

Si bien el dispositivo aún no está disponible, la compañía ya vendió cientos de unidades en Kickstarter. Eventualmente, OrCam quiere crear una comunidad de entusiastas y descubrir nuevos casos de uso.

Vi el dispositivo en el CES la semana pasada y es mucho más pequeño de lo que piensas basado en las fotos. No lo notas a menos que estés buscando el dispositivo. No es tan intrusivo como Google Glass, por ejemplo. Opcionalmente, puedes usar un imán si el clip no funciona con lo que llevas puesto.

OrCam espera enviar el MyMe en enero de 2020 por $ 399. Es un pequeño dispositivo impresionante, pero la compañía también enfrenta un desafío: no estoy seguro de que todos se sientan cómodos con el reconocimiento facial siempre encendido.