Nuestras 9 startups favoritas de Y Combinator W19 Demo Día 2 – TechCrunch


Los quioscos Heathcare, un mercado de comida casera y una forma en que las startups ganan interés por su financiamiento encabezaron nuestra lista de compañías de alto potencial de la Jornada de Demostración de Invierno de 2019 de Y Combinator. De los mejores saltaron el escenario ya que ya habían recaudado toneladas de dinero.

Asegúrese de revisar nuestras reseñas de las 85 nuevas empresas desde el día 1 más nuestras principales selecciones, así como el conjunto completo del día 2. Pero ahora, después de preguntar a los inversores y consultar con el equipo de TechCrunch, aquí están nuestros 9 favoritos de dia 2.

Hace dos meses, California aprobó la primera ley en el país que legaliza la venta de alimentos caseros. Shef crea un mercado donde los chefs locales pueden encontrar clientes cercanos. Las comidas de Shef cuestan alrededor de $ 6.50 en comparación con $ 20 por comida para la entrega de alimentos tradicionales, y la puesta en marcha toma un recorte del 22 por ciento de cada transacción. Ha estado creciendo 50 por ciento semana a semana Gracias a los acuerdos con grandes compañías de administración de propiedades que ofrecen el mercado como un beneficio adicional para sus residentes. Shef quiere ser el Airbnb de comida casera.

Por qué elegimos a Shef: La desregulación crea oportunidades para la fiebre del oro y Shef se apresuró a aprovechar esta, comenzando solo días después de que se aprobara la ley. La entrega de alimentos es una mega tendencia masiva, pero los altos costos hacen que sea inasequible o un lujo para muchos. Si un padre ya está cocinando comidas para toda su familia, se requiere un esfuerzo mínimo para producir algunas porciones adicionales para vender a los vecinos a precios accesibles.

Esta puesta en marcha automatiza el proceso de cobro de facturas de construcción impagas. Las empresas de construcción a menudo se ven obligadas a pagar por sus propios trabajos cuando los clientes se retrasan en los pagos. Según Handle, hay $ 104 mil millones en facturas de construcción sin pagar cada año. Handle se lanzó hace seis semanas y actualmente está recaudando $ 22,800 en ingresos mensuales. Los fundadores lanzaron previamente una compañía respaldada por Andreessen Horowitz llamada Tenfold.

Por qué elegimos Handle: La construcción puede parecer una vertical poco atractiva, pero es masiva y está llena de ineficiencias que aborda esta startup. Manejar ayuda a los contratistas a exigir pagos, archivar de forma instantánea los embargos que aseguran que son compensados ​​por el trabajo o los materiales, o intercambiar facturas impagas por efectivo. Incluso las tarifas modestas podrían sumarse rápidamente dado el dinero que se mueve a través de la industria. Y seguramente hay modelos de negocios secundarios para explorar usando todos los datos que Handle recopila en el mercado de la construcción.

Esta compañía de telemedicina pediátrica brinda atención médica instantánea a las familias. Blueberry proporciona un contacto constante, la capacidad de hablar con un pediatra 24/7 y kits de prueba en casa por un total de $ 15 por mes. Acaban de completar una prueba piloto de pago y dicen que pudieron resolver el 84 por ciento de los problemas sin la atención en persona. Se han asociado con proveedores de seguros para reducir las visitas a la sala de emergencias.

¿Por qué elegimos a Blueberry? Las cuestionables visitas a la sala de emergencias son una pesadilla para los padres, una enorme fuente de costos innecesarios y un drenaje de recursos para los pacientes necesitados. Los padres ya gastan tanto tiempo y dinero tratando de mantener a sus hijos seguros que esta es una suscripción sencilla. Y el impulso urgente y emocional de la pediatría es una cuña inteligente para la telemedicina para todos los grupos demográficos.

Dirigido por un equipo de ex alumnos de YC detrás de Raven, una startup de IA adquirida por Baidu en 2017, rct studio es un estudio creativo para películas inmersivas e interactivas. La plataforma proporciona un "texto para representar" en tiempo real (de modo que el texto "Un hombre se sienta en un sofá" generaría imágenes en 3D de un hombre sentado en un sofá) que admite motores 3D convencionales como Unity y Unreal, así como un Herramienta creativa para profesionales del cine para crear experiencias de entretenimiento inmersivas y abiertas llamadas Morpheus Engine.

Por qué elegimos rct studio: Bandersnatch de Netflix fue solo el comienzo de la película interactiva convencional. Con una tecnología sólida, una aplicación innovadora y talento comprobado, el rct podría convertirse en una herramienta crítica para crear este tipo de medios. E incluso si la tecnología no llega a producir medios pulidos, podría usarse para guiones gráficos y maquetas.

Proporciona servicios de tesorería de "nivel Apple" a las nuevas empresas. Las startups están recaudando mucho dinero y no hay manera de administrarlo, dice Interprime. Quieren ayudar a estas empresas mediante la gestión de estas grandes inversiones, ayudándoles a ganar intereses sobre su financiación y al mismo tiempo mantener la liquidez. Asumen una tarifa de asesoría del .25 por ciento por toda la inversión que supervisan. Hasta el momento, tienen $ 10 millones en capital de inversión que están atendiendo.

Por qué elegimos Interprime: la explosión de los fondos iniciales de la etapa inicial evidenciado por el propio Combinator Y ha creado nuevas oportunidades bancarias. El Silicon Valley Bank está preparado para la competencia y el enfoque de Interprime en las nuevas empresas podría desbloquear nuevos servicios financieros. Con la afiliación de YC de Interprime, tiene acceso a miles de clientes potenciales.

Nabis está abordando el negocio de envío y logística de cannabis, trabajando con proveedores para enviar productos a los minoristas de manera confiable. Es ilegal que FedEx envíe la maleza, por lo que Nabis se ha abalanzado y está ayudando a enviar y conectarse mientras recorta los ingresos, un precio que los proveedores están dispuestos a pagar debido a su récord de envío puntual del 98 por ciento.

¿Por qué elegimos Nabis? La regulación peculiar crea brechas de eficiencia en el negocio de la marihuana donde los incumbentes no pueden participar ya que no se les permite manejar la flor. A medida que más estados se legalizan y el cannabis se abre camino en más productos, el traslado de productos de la granja al procesador al minorista podría generar un gran mercado para los nabis con un foso legal. Ya está trabajando con muchas de las principales marcas de marihuana y podría venderles servicios adicionales relacionados con la inteligencia empresarial y la distribución.

Esta puesta en marcha mide el daño del clima para las compañías de seguros. WeatherCheck ha asegurado $ 4.7 millones en reservas anuales en los cinco meses desde que se lanzó para ayudar a las compañías de seguros a reducir sus gastos generales de reclamaciones. Para utilizar el servicio, las aseguradoras cargan datos sobre sus propiedades. WeatherCheck luego monitorea el clima y envía notificaciones a las compañías de seguros, si, por ejemplo, una propiedad ha sido dañada por el granizo.

Por qué elegimos WeatherCheck: el clima extremo solo empeora debido al cambio climático. Con 10.7 millones de propiedades en los EE. UU. Afectadas por daños por granizo en 2017, WeatherCheck ha encontrado un mercado inicial inteligente desde el cual expandirse. Es fácil imaginar a la startup que trabaja en reclamos de inundaciones, terremotos, tornados y incendios forestales. El seguro es un mercado feroz, y los proveedores de la vieja escuela podrían obtener una ventaja con la tecnología de WeatherCheck.

Upsolve desea ayudar a las personas de bajos ingresos a declararse en bancarrota más fácilmente. El servicio sin fines de lucro obtiene tarifas de referencia de apuntar a las familias que no son de bajos ingresos a los abogados de bancarrota y puede ofrecer el servicio de forma gratuita. La compañía dice que las facturas médicas, los despidos y los préstamos abusivos pueden dejar a las familias de bajos ingresos en situaciones extremas y que en los últimos 6 meses, su organización sin fines de lucro ha aliviado a los clientes con una deuda de $ 24 millones.

Por qué elegimos a Upsolve: Las dificultades financieras son rampantes. Con el potencial de otros empleos que amenazan con la recesión y la automatización, muchas familias podrían estar en riesgo de quiebra. Pero el proceso está tan estigmatizado que algunas personas lo evitan a toda costa. Upsolve podría democratizar el acceso a esta estrategia financiera mientras se inserta en un tipo de transacción lucrativa.

Esta puesta en marcha hace quioscos de salud para la India, destinados a ser instalados en estaciones de tren. El cofundador Joginder Tanikella dice que hay 600,000 muertes prevenibles en la India, ya que muchas personas en la región no reciben chequeos médicos regulares. "Pero todos toman trenes", dice. Su quiosco en la estación mide 21 parámetros de salud. La compañía obtuvo $ 28,000 en ingresos el mes pasado. Tanikella cobra $ 1 por prueba, dice que cada máquina se paga sola en un plazo de 3 meses. En el futuro, los quioscos les permitirán vender seguros y referir a los usuarios a los médicos.

Por qué elegimos Pulse: la telemedicina no puede hacer todo, pero muchas personas en todo el mundo no pueden acudir al consultorio de un médico de pleno derecho. El pulso crea un punto medio donde los sensores de hardware pueden medir la grasa corporal, la presión arterial, el pulso y la fuerza ósea para mejorar la precisión para diagnosticar diabetes, osteoartritis, problemas cardíacos y más. La aplicación complementaria de Pulse podría generar flujos de ingresos adicionales, y claramente hay un mercado mucho más grande para esto que solo India.

Menciones honoríficas

-Allo, un mercado donde los padres pueden intercambiar cuidado de niños y recados.

-Shiok, un sustituto del camarón cultivado en el laboratorio.

-WithFriends, una plataforma de suscripción para pequeñas empresas minoristas.

Más cobertura de Y Combinator de TechCrunch:

Informes adicionales de Kate Clark, Lucas Matney y Greg Kumparak

Lumotive, respaldada por Gates, cambia las convenciones lidar usando metamateriales – TechCrunch


Casi todos los autos que conducen por sí mismos en la carretera, por no mencionar muchos robots y drones, utilizan el lidar para detectar su entorno. Pero útil como es el lidar, también implica compromisos físicos que limitan sus capacidades. Lumotive es una nueva compañía con fondos de Bill Gates e Intellectual Ventures que utiliza metamateriales para superar esos límites, quizás estableciendo un nuevo estándar para la industria.

La compañía acaba de salir del sigilo, pero ha estado trabajando durante mucho tiempo. De hecho, me reuní con ellos en 2017, cuando el proyecto era muy secreto y operaba con un nombre diferente en la incubadora de inicio de IV. Si los términos "metamateriales" y "empresas intelectuales" haga cosquillas a algo en su cerebro, es porque la compañía ha generado varias empresas nuevas que utilizan la propiedad intelectual desarrollada allí, basándose en el trabajo del científico de materiales David Smith.

Los metamateriales son esencialmente superficies especialmente diseñadas con estructuras microscópicas, en este caso, antenas sintonizables, integradas en ellas, que funcionan como un solo dispositivo.

Echodyne es otra compañía que utilizó metamateriales con gran efecto, reduciendo los arreglos de radar al tamaño de bolsillo al diseñar un transceptor de radar que es esencialmente 2D y puede tener su haz dirigido electrónicamente en lugar de mecánicamente.

El principio funciona para casi cualquier longitud de onda de la radiación electromagnética, es decir, se podrían usar rayos X en lugar de ondas de radio, pero hasta ahora nadie lo ha hecho funcionar con luz visible. Ese es el avance de Lumotive, y la razón por la que funciona tan bien.

Flash, 2D y LID 1D

Básicamente, Lidar funciona haciendo rebotar la luz del ambiente y midiendo cómo y cuándo regresa; Esto puede ser realizado de varias maneras.

Flash lidar básicamente envía un pulso que ilumina toda la escena con luz infrarroja cercana (905 nanómetros, lo más probable) a la vez. Esto proporciona una medición rápida de toda la escena, pero la distancia limitada, ya que la potencia de la luz que se emite es limitada.

LIDAR de escaneo 2D o raster toma un láser NIR y lo reproduce sobre la escena increíblemente rápido, de izquierda a derecha, un poco hacia abajo, y luego lo hace una y otra vez … puntuaciones o cientos de veces. Enfocar la energía en un haz le da a estos sistemas un excelente rango, pero similar a un televisor CRT con un haz de electrones que rastrea la imagen, toma bastante tiempo completar la escena completa. El tiempo de respuesta es naturalmente de gran importancia en situaciones de conducción.

LID 1D o escaneo de linea logra un equilibrio entre los dos, utilizando una línea vertical de luz láser que solo tiene que ir de un lado a otro para completar la escena. Esto sacrifica cierto rango y resolución, pero mejora significativamente la capacidad de respuesta.

Lumotive ofreció el siguiente diagrama, que ayuda a visualizar los sistemas, aunque obviamente "idoneidad" y "demasiado corto" y "demasiado lento" son algo subjetivos:

El principal problema con los dos últimos es que dependen de una plataforma mecánica para mover realmente el emisor láser o el espejo de un lugar a otro. Funciona bien en su mayor parte, pero hay limitaciones inherentes. Por ejemplo, es difícil detener, ralentizar o invertir una viga que se mueve por un mecanismo de alta velocidad. Si su sistema lidar 2D barre sobre algo que podría merecer una inspección más profunda, tiene que pasar por el resto de sus movimientos antes de volver a él … una y otra vez.

Esta es la principal ventaja que ofrece un sistema de metamaterial sobre los existentes: dirección de haz electrónico. En el caso de Echodyne, el radar podría desplazarse rápidamente en todo su rango como de costumbre, y al detectar un objeto podría cambiar inmediatamente y enfocar el 90 por ciento de sus ciclos rastreando en una resolución espacial y temporal más alta. Lo mismo ahora es posible con lidar.

Imagina un ciervo saltando alrededor de una curva ciega. Cada milisegundo cuenta porque cuanto antes un sistema de conducción automática conoce la situación, más opciones tiene para adaptarse. En igualdad de condiciones, un sistema LIDAR dirigido electrónicamente detectaría al venado al mismo tiempo que a los dirigidos mecánicamente, o quizás un poco antes; al darse cuenta de este movimiento, no podría dedicar más tiempo a evaluarlo en el próximo "pase", sino que un microsegundo más tarde podría retroceder en el rayo y apuntar específicamente al venado con la mayoría de su resolución.

Sólo para ilustración. El rayo no es una gran cosa roja que sale.

La iluminación dirigida también mejoraría la estimación de la dirección y la velocidad, mejorando aún más el conocimiento y las opciones del sistema de conducción. Mientras tanto, el rayo aún puede dedicar una parte de sus ciclos a observar la carretera, sin necesidad de mecanismos mecánicos complicados para hacerlo. Mientras tanto, tiene una apertura enorme, permitiendo una alta sensibilidad.

En términos de especificaciones, depende de muchas cosas, pero si el haz está barriendo normalmente en su campo de visión de 120 × 25 grados, la unidad estándar tendrá una velocidad de cuadros de aproximadamente 20Hz, con una resolución de 1000 × 256. Eso es comparable a los competidores, pero tenga en cuenta que la ventaja está en la capacidad de cambiar ese campo de visión y la velocidad de fotogramas sobre la marcha. En el ejemplo del venado, puede mantener una actualización de 20Hz para la escena en general, pero concentrar más tiempo de haz en un área de 5 × 5 grados, lo que le otorga una velocidad mucho más rápida.

Meta no significa mega-caro

Naturalmente, uno supondría que tal sistema sería considerablemente más costoso que los existentes. Los precios siguen siendo una salida, Lumotive solo quería demostrar que su tecnología existe por ahora, pero esto está lejos de ser tecnología exótica.

Procesamiento CG de un chip metamaterial lidar.El equipo me dijo en una entrevista que su proceso de ingeniería era complicado específicamente porque lo diseñaron para la fabricación utilizando métodos existentes. Está basado en silicona, lo que significa que puede usar láseres de 905 nm baratos y ubicuos en lugar de los 1550 nm más raros, y su fabricación no es mucho más compleja que hacer un panel de visualización normal.

El CTO y el co-fundador Gleb Akselrod explicaron: "Esencialmente es un chip semiconductor reflectante, y en la superficie fabricamos estas diminutas antenas para manipular la luz. Está hecho usando un proceso semiconductor estándar, luego agregamos cristal líquido y luego el recubrimiento. Es muy parecido a un LCD ".

Una ventaja adicional de la base metamaterial es que funciona de la misma manera independientemente del tamaño o la forma del chip. Si bien un chip rectangular de una pulgada de ancho es el mejor para propósitos automotrices, dijo Akselrod, podrían hacer que un cuarto sea del tamaño de los robots que no necesitan un campo de visión más amplio, o uno más grande o personalizado para un Vehículo o aeronave de especialidad.

Los detalles, como dije, todavía están siendo resueltos. Lumotive ha estado trabajando en esto durante años y decidió que era hora de obtener la información básica. "Pasamos una cantidad excesiva de tiempo explicando la tecnología a los inversores", señaló el CEO y cofundador Bill Colleran. Debe notarse que él es un veterano innovador en este campo, ya que dirigió a Impinj más recientemente, y antes de eso fue en Broadcom, pero quizás es más conocido por ser CEO de Innovent cuando creó el primer chip Bluetooth de CMOS.

En este momento, la compañía está buscando inversiones después de participar en una ronda de semillas de 2017 financiada por Bill Gates y IV, que (como con otras startups basadas en metamateriales que se ha expandido) otorga a Lumotive una licencia exclusiva para el técnico. Hay asociaciones y otras cosas a la vista, pero la compañía no estaba lista para hablar de ellas; El producto se encuentra actualmente en forma de prototipo pero muy visible para las inevitables reuniones con empresas automotrices y de tecnología.

Firefox ahora es un mejor navegador para iPad – TechCrunch


Mozilla Hoy se anunció una nueva versión para iOS de Firefox que ha sido específicamente optimizada para el iPad de Apple. Dado el lanzamiento del nuevo iPad mini esta semana, es un momento impecable. También es una admisión de que construir un navegador para tabletas es diferente a construir un navegador para teléfonos, que es en lo que se centró principalmente Mozilla en los últimos años.

"Sabemos que los iPads no son solo versiones más grandes de iPhones", escribe Mozilla en el anuncio de hoy. “Los usas de manera diferente, los necesitas para cosas diferentes. "En lugar de hacer una versión más grande de nuestro navegador para iOS, hicimos que Firefox para iPad se vea y se sienta como si estuviera hecho a medida para una tableta".

Así que con esta nueva versión, Firefox para iPad obtiene soporte para funciones de iOS como pantalla dividida y la capacidad de configurar Firefox como el navegador predeterminado en Outlook para iOS. El equipo también optimizó la administración de pestañas para estas pantallas más grandes, incluida la opción de ver pestañas como mosaicos grandes, "lo que facilita ver qué son, ver si generan alegría y cerrar con un toque si no". Y si tiene un algunas pestañas que desea compartir, entonces puede hacerlo con la función Enviar pestañas que Mozilla introdujo a principios de este año.

Iniciar una sesión de navegación privada en iOS siempre requería algunas pestañas adicionales. La versión para iPad hace que esto sea un asunto de un solo toque, ya que destaca de manera prominente esta función en la barra de pestañas.

Debido a que muchos usuarios de iPad también usan un teclado, no es de extrañar que esta versión de Firefox también admita atajos de teclado.

Si eres un usuario de iPad que busca un navegador alternativo, Firefox ahora puede ser una opción viable para ti. Pruébelo y háganos saber lo que piensa en los comentarios (simplemente no nos recuerde cómo trabaja desde su casa solo unas pocas horas al día y gana mucho dinero … créanme, estamos al tanto).

El personal de Facebook expresó su preocupación por Cambridge Analytica en septiembre de 2015, por presentación judicial – TechCrunch


Han surgido más detalles sobre cuándo y cuánto Facebook Sabía sobre el raspado de datos por parte de la empresa de datos políticos Cambridge Analytica, ahora en desgracia y ahora desaparecida.

El año pasado, un gran escándalo de privacidad golpeó a Facebook luego de que emergiera CA había pagado a GSR, un desarrollador con acceso a la plataforma de Facebook, para extraer datos personales de hasta 87 millones de usuarios de Facebook sin el consentimiento adecuado.

Cambridge Analytica's la intención era utilizar los datos para crear perfiles psicográficos de los votantes estadounidenses para dirigir mensajes políticos, con la compañía trabajando inicialmente para las campañas de candidatos presidenciales de Ted Cruz y luego de Donald Trump.

Sin embargo, los empleados de Facebook parecen haber expresado inquietudes internas sobre el raspado de los datos de los usuarios de CA en septiembre de 2015, es decir, meses antes de lo que Facebook les había dicho a los legisladores que se había enterado de la violación del GSR / CA (diciembre de 2015).

El último giro en el escándalo de privacidad surgió a través de una demanda judicial presentada en los EE. UU., Donde el Distrito de Columbia está demandando a Facebook en un caso de aplicación de medidas de protección al consumidor.

Facebook está tratando de sellar los documentos relacionados con el caso, mientras que el Distrito argumenta que no hay nada comercialmente sensible que lo requiera.

En su oposición a la moción de Facebook para sellar el documento, el Distrito incluye un resumen redactado (pantalla abajo) de los "hechos jurisdiccionales" que dice que están contenidos en los documentos que Facebook está tratando de mantener en secreto.

Según la cuenta del Distrito, un empleado de Facebook con sede en Washington, DC advirtió a otros miembros de la compañía sobre las prácticas de escaneo de datos de Cambridge Analytica a partir de septiembre de 2015.

Bajo interrogatorio en el Congreso el pasado abril, Mark Zuckerberg. fue preguntado directamente por el congresista Mike Doyle cuando Facebook supo por primera vez que Cambridge Analytica utilizaba los datos de Facebook, y si se había enterado específicamente de ello como resultado del artículo de Guardian de diciembre de 2015 (que rompió la historia).

Zuckerberg respondió con un "sí" a la pregunta de Doyle.

Facebook repitió la misma línea al comité de Digital, Medios y Deporte (DCMA) de U.K. el año pasado, en una serie de audiencias con menos empleados de alto nivel.

Damian Collins, el presidente del comité de DCMS, que hizo repetidas solicitudes para que el propio Zuckerberg declarara ante su investigación sobre la desinformación en línea, solo para ser repetidamente rechazado, tuiteó ayer que el nuevo detalle podría sugerir que Facebook "consistentemente engaña" al parlamento británico.

El comité de DCMS ha acusado previamente a Facebook de inducir a error deliberadamente su consulta sobre otros aspectos de la saga de CA, con Collins llevando a la compañía a la tarea de mostrar un patrón de comportamiento evasivo.

La acusación anterior de que engañó al comité se refiere a una audiencia en Washington en febrero de 2018, cuando Facebook envió a su jefe de políticas del Reino Unido, Simon Milner, y a su jefe de administración de políticas globales, Monika Bickert, para responder a las preguntas de DCMS, donde el par no informó al comité sobre un acuerdo legal que Facebook había hecho con Cambridge Analytica en diciembre de 2015.

El informe final del comité también condenó a Facebook e instó a los reguladores a instigar las investigaciones antimonopolio y de privacidad del gigante tecnológico.

Mientras tanto, se siguen planteando preguntas sobre la decisión de Facebook de contratar al cofundador de GSR, Joseph Chancellor, quien, según informes, se unió a la compañía en noviembre de 2015.

La pregunta ahora es si Facebook sabía que existía preocupación sobre el raspado de datos de CA antes de contratar al co-fundador de la compañía que vendió los datos de usuario de Facebook a CA, ¿por qué siguió adelante y contrató a Chancellor?

Facebook nunca ha puesto a disposición al cofundador del RSG para responder a las preguntas de los políticos (o la prensa) a ambos lados del estanque.

Se informó que el otoño pasado dejó tranquilamente Facebook, sin ningún comentario de Facebook sobre las razones de su partida, tal como nunca había explicado por qué lo contrató en primer lugar.

Pero la nueva línea de tiempo que surgió de lo que Facebook supo cuando hace esas preguntas más apremiantes que nunca.

Alcanzada para obtener una respuesta a los detalles contenidos en la presentación judicial del Distrito de Columbia, una portavoz de Facebook nos envió esta declaración:

Facebook no tenía conocimiento de la transferencia de datos de Kogan / GSR a Cambridge Analytica hasta diciembre de 2015, como hemos declarado bajo juramento

En septiembre de 2015, los empleados escucharon la especulación de que Cambridge Analytica estaba raspando los datos, algo que desafortunadamente es común para cualquier servicio de Internet. En diciembre de 2015, aprendimos por primera vez a través de los informes de los medios de comunicación que Kogan vendió datos a Cambridge Analytica y tomamos medidas. Esas eran dos cosas diferentes.

Facebook no se involucró con preguntas sobre ninguno de los detalles y alegatos en la presentación de la corte.

Un poco más tarde en la presentación judicial, el Distrito de Columbia escribe que los documentos que Facebook está tratando de sellar son "consistentes" con sus alegaciones de que "Facebook tiene empleados integrados en múltiples campañas de candidatos presidenciales que … sabían, o deberían haber sabido … [that] Cambridge Analytica [was] utilizando los datos de consumo de Facebook recogidos por [[GSR’s]] [Aleksandr] Kogan durante todo el 2016 [United States presidential] elección."

Continúa sugiriendo que la preocupación de Facebook por sellar el documento es de "reputación", lo que sugiere, en otro segmento redactado (a continuación), que podría "reflejar pobremente" en Facebook que un empleado de DC había marcado Cambridge Analytica meses antes de la noticia. Informes de su acceso indebido a los datos del usuario.

"La compañía también puede tratar de evitar la publicación de las evaluaciones francas de sus empleados sobre cómo múltiples terceros violaron las políticas de Facebook", agrega, con los argumentos presentados el año pasado por Kogan de GSR, quien sugirió que la compañía no hizo cumplir los términos de su desarrollador. Política, le dijo al comité de DCMS que, por lo tanto, no tenía una política "válida".

Como informamos anteriormente, el organismo de vigilancia de protección de datos del Reino Unido, que investiga el uso de los datos de Facebook por parte de CA, pasó la información de Facebook como parte de esa investigación, que mostró que tres "gerentes de alto nivel" habían participado en intercambios de correo electrónico, antes de diciembre de 2015, en relación con el incumplimiento de CA.

No está claro si estos intercambios son la misma correspondencia que obtuvo el Distrito de Columbia y qué Facebook está tratando de sellar, o si hubo múltiples hilos de correo electrónico que plantean inquietudes sobre la compañía.

El ICO pasó la correspondencia que obtuvo de Facebook al comité de DCMS, que el mes pasado dijo que había acordado a solicitud del perro guardián mantener la confidencialidad de los nombres de los gerentes. (El ICO también se negó a divulgar los nombres o la correspondencia cuando hicimos una solicitud de Libertad de Información el mes pasado, citando reglas contra la divulgación de datos personales y su investigación en curso en CA significa que el riesgo de divulgación podría ser perjudicial para su investigación).

En su informe final, el comité dijo que esta correspondencia interna indicaba "un profundo fracaso de la gobernabilidad dentro de Facebook", escribiendo:

[I]Parecería que esta información importante no se compartió con la mayoría de los ejecutivos senior en Facebook, lo que nos lleva a preguntarnos por qué fue así. La escala y la importancia de la violación de GSR / Cambridge Analytica fue tal que su aparición debería haber sido remitida a Mark Zuckerberg como su CEO de inmediato. El hecho de que no lo fuera es evidencia de que Facebook no trató la violación con la seriedad que merecía. La empresa ahora mantiene que, hasta el momento, el problema se hizo público para todos nosotros en 2018. El incidente muestra la debilidad fundamental de Facebook en la gestión de sus responsabilidades para con el gobierno. Personas cuyos datos se utilizan para sus propios intereses comerciales.

Nos pusimos en contacto con el ICO para comentar sobre la información que surgirá a través de la demanda de Columbia, y también a la Comisión de Protección de Datos de Irlanda, el DPA líder para los negocios internacionales de Facebook, que actualmente cuenta con 15 investigaciones abiertas en Facebook o negocios propiedad de Facebook relacionados con Varios temas de seguridad, privacidad y protección de datos.

Un portavoz de la OIC nos dijo: "Somos conscientes de estos informes y consideraremos los puntos planteados como parte de nuestra investigación en curso".

El año pasado, el ICO emitió a Facebook la multa máxima posible conforme a la ley de los EE. UU. Por la violación de datos de CA.

Poco después, Facebook anunció que apelaría, y dijo que el organismo de control no había encontrado pruebas de que la CA hubiera utilizado indebidamente los datos de los usuarios de Reino Unido.

Una fecha para la audiencia de la apelación programada para principios de esta semana se canceló sin explicación. Una portavoz del tribunal del tribunal nos dijo que una nueva fecha aparecería en su sitio web a su debido tiempo.

Este informe fue actualizado con comentarios de la OIC.

Esto es lo que realmente estaba en el limo de Nickelodeon


Cualquier niño que haya visto a Nickelodeon en los años 90 sabe que todo se trataba de la baba verde. Marc Summers, anfitrión de "Double Dare" y "¿Qué harías?" explica de qué estaba hecho realmente Un nuevo documental sobre la vida y la carrera de Summers se publicará más adelante este año y se llama "On Your Marc", y puede consultar nuestra entrevista completa sobre su tiempo en "Double Dare".

A continuación se muestra una transcripción del video.

Hola. Mi nombre es Marc Summers.

"¡En sus marcas, listos, fuera!"

Puedes conocerme de "¿Qué harías?"

"Soy Mark Summers, y quiero saber hasta dónde llegarás".

Slime se identifica mucho con "Double Dare" y luego otra vez en "What Would You Do?" Pero en realidad comenzó en un programa llamado "No se puede hacer eso en la televisión". Lo que sucedió fue que si dijeras las palabras "no sé", te adelgazarías.

Ya sabes, es raro El limo está caliente otra vez. Y hay todas estas recetas en línea que no tienen nada que ver con lo que utilizamos como limo real. Comenzó como pudín de vainilla, salsa de manzana, colorante verde y un poco de avena. Y ese era nuestro limo, y la consistencia de eso era mucho mejor que las cosas que veo hoy. No se lo que es

¿Alguna vez me adelgacé? Oh si. Muchas veces

Inicialmente, en los primeros 65 episodios, no me ensucié en absoluto. Y luego los productores se acercaron a mí y me dijeron: "Uh, sabes, debes ponerte un poco desordenado". Así que lo siguiente que sé, todos los niños están tratando de destrozarme con limo o empanadas.

Y sabes que algunos días me vería como un pitufo. Estaría de pies a cabeza con crema batida azul, una especie de glaseado azul, lo que sea que haya en el campo.

Así que sí, era un riesgo laboral de alguna manera, pero era una excelente manera de ganarse la vida.

NOTA DEL EDITOR: Este video se publicó originalmente el 15 de junio de 2017.

Respondology ayuda a las marcas y personas influyentes a ocultar comentarios tóxicos – TechCrunch


"No leas los comentarios" es uno de esos clichés que se mantienen porque sigue siendo un buen consejo, tal vez el mejor consejo. Pero el equipo de Respondology está tratando de cambiar eso.

La compañía comenzó ayudando a las marcas a encontrar y responder mensajes en las redes sociales. El vicepresidente senior de ventas, Aaron Benor, explicó que en el transcurso de ese trabajo, también construyó una herramienta para mitigar "el vitriolo, la terrible toxicidad de las redes sociales en línea".

"Nos dimos cuenta de que la herramienta tenía muchas más piernas de las que pensábamos, y decidimos seguirla con toda su fuerza y ​​hacer que el negocio de la publicidad se pusiera en marcha", dijo Benor. "Lo que realmente me encanta de este nuevo producto es que el panorama general, a largo plazo, es: podemos poner fin al ciberacoso".

Ese es un gran objetivo y, para ser claro, Respondology no está tratando de alcanzarlo de inmediato. En su lugar, está lanzando un producto llamado The Mod que permite a las marcas individuales y personas influyentes eliminar los comentarios tóxicos, trollish o spam en Instagram y YouTube, haciéndolos invisibles para la mayoría de los seguidores.

Benor explicó que el producto tiene dos líneas de defensa. Primero, hay una detección automática de palabras clave, donde ciertas palabras causarán que se marque un comentario. El cliente puede decidir qué categorías desea filtrar (juramento "leve" o "severo", referencias sexuales, comentarios racistas, etc.) y también puede ver y restablecer los comentarios marcados desde su panel de control de Respondology.

Configuraciones de respondologia

Configuraciones de respondologia

En segundo lugar, la compañía ha creado una red de alrededor de 1,500 moderadores que analizan todos los comentarios que no están marcados, y pueden decidir si son apropiados para publicar. Así que incluso si un comentario no usa una de las palabras clave de bandera roja, un humano todavía puede atraparlo. (Los clientes que quieran ser muy cuidadosos también pueden activar una opción donde varios moderadores voten si un comentario debe estar oculto o publicado).

Benor demostró el sistema para mí usando una cuenta de prueba de Instagram. Pude jugar el troll, publicando varios comentarios a sus indicaciones. Cada vez, el comentario fue visible durante unos pocos segundos antes de que el sistema de Respondology entró en acción y el comentario desapareciera.

Cuando publiqué blasfemias, se marcó automáticamente y permaneció oculto, mientras que mis otros comentarios aparecieron en la aplicación de moderación, y si se aprobaran, volverían a aparecer en Instagram. Toda esta actividad permaneció oculta de mi cuenta, donde parecía que mis comentarios se habían publicado normalmente.

Por supuesto, las grandes plataformas sociales han construido sus propias herramientas de moderación, pero parece claro que el problema sigue sin resolverse. E incluso si la moderación de la plataforma mejora, Benor dijo: “Esta es una herramienta independiente. [Our customers] Tener completa elección y control. Esta no es la plataforma que dice: 'Esto es lo que vamos a ofrecerle'; esto es lo que te va a funcionar como creador ".

También discutimos una historia reciente en The Verge que destaca el impacto que la moderación del contenido tóxico puede tener en la salud mental y emocional de las personas. Pero Benor argumentó que, si bien los moderadores de Facebook tienen que pasar la mayor parte del tiempo tratando con "lo peor de lo peor", el equipo de Respondology está en su mayoría simplemente aprobando comentarios inocuos. Además, son profesionales independientes que solo trabajan cuando quieren y pueden detenerse en cualquier momento.

"No hemos escuchado ningún comentario negativo", agregó Benor. "Todos actuamos como moderadores, porque hay una mejor manera de conocer el producto y entenderlo, y nunca me ha sorprendido lo que he visto".

Respondology cobra a los clientes de The Mod en función del volumen de comentarios. Benor dijo que los precios pueden variar desde "unos pocos dólares al mes a unos pocos miles de dólares al mes".

En última instancia, él también espera lanzar una versión para usuarios no profesionales, por lo que los padres, por ejemplo, pueden ocultar automáticamente los peores comentarios de las cuentas en línea de sus hijos.

WeChat Pay tomará Google Pay and Paytm en la India a finales de este año



El gigante tecnológico chino Tencent está tratando de ingresar al mercado de pagos de la India con una UPI (Interfaz de pagos unificados) Aplicación WeChat Pay, según Entrackr.

El informe señala a Tencent. Los ejecutivos se reunieron con la Corporación Nacional de Pagos de la India (NPCI) hace tres semanas para discutir la obtención de una licencia, con planes para lanzar el servicio en mayo o junio.

En el ya saturado mercado de pagos UPI en India, WeChat Pay competirá contra BHIM, PhonePe, Paytm y Google Pay. Según el sitio web de NCPI, los volúmenes mensuales de transacciones UPI superaron sistemáticamente los Rs. 1 trillón ($14.49 mil millones) en diciembre, enero y febrero; WeChat Sin duda estará tentado a obtener una porción de ese pastel.

Recientemente, Xiaomi también lanzó una aplicación basada en UPI llamada Mi Pay en India. En particular, el programa de pago de WhatsApp, que cuenta con más de 200 millones de usuarios en la India, aún se encuentra en fase beta y está disponible para un número limitado de usuarios.

Aunque WeChat es muy popular en China y tiene más de 1.000 millones de usuarios activos diarios, ha perdido bastante terreno en India después de su lanzamiento en 2012. Es importante tener en cuenta que Tencent invirtió $ 175 millones en 2016 en un servicio de mensajería basado en India. . No está claro en este momento si WeChat Pay se integrará con la aplicación principal, o tendrá alguna capacidad de mensajería. Le hemos preguntado a Tencent y actualizaremos la historia en consecuencia.

Un analista de pagos le dijo a TNW WeChat podría estar quemando efectivo desde el principio para obtener información sobre el comportamiento del consumidor:

En primer lugar, los proveedores de servicios de pago (PSP) de terceros están en esto para el juego de datos. Los comerciales siempre son decididos por los bancos y la red (NPCI) y los terceros tienen muy poco que decir al respecto. De hecho, estarían quemando efectivo para adquirir datos y tendrían muy pocas oportunidades de canje directo en los pagos.

Tencent también podría aprovechar la popularidad de su juego Battlegrounds (PUBG) de Playerunknown al habilitar las compras desde la aplicación con WeChat Pay. La compañía probablemente tenga varias ideas sobre lo que su aplicación ofrecerá a los usuarios en la India; tendremos que esperar y ver si son suficientes para derrocar a Google Pay y otros de la tabla de clasificación.

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Así es como se verá el Huawei P30 – TechCrunch


Ya puedes encontrar muchas fotos filtradas del próximo dispositivo estrella de Huawei: el P30 y el P30 Pro. La compañía está lista para anunciar el nuevo producto en un evento en París la próxima semana. Así que aquí está lo que debe esperar.

Fiable telefonista Evan Blass tuiteó Muchas fotos diferentes de los nuevos dispositivos en tres tweets diferentes:

Como puede ver, ambos dispositivos cuentan con tres cámaras en la parte posterior del dispositivo. La muesca es cada vez más pequeña y ahora parece una lágrima. En comparación con el P20 y el P20 Pro, el sensor de huellas dactilares desapareció. Parece que Huawei va a integrar el sensor de huellas dactilares en la pantalla, tal como lo hizo Samsung con el Samsung Galaxy S10.

Además, mysmartprice compartió algunos anuncios con algunas especificaciones. El P30 Pro tendrá un zoom híbrido de 10x mientras que el P30 tendrá un zoom híbrido de 5x; no está claro cómo funcionará combinar un zoom de hardware con un zoom de software. Huawei ha estado haciendo un buen trabajo en el frente de la cámara, por lo que esta será una parte clave de la presentación de la próxima semana.

Por primera vez, Huawei pondrá la carga inalámbrica en su dispositivo estrella, ya es hora. Y parece que el P30 Pro también adoptará una pantalla curva por primera vez. Estaré cubriendo el evento la próxima semana, así que estad atentos.

Los trabajadores de los conciertos necesitan salud y beneficios: Catch es su red de seguridad – TechCrunch


Uno de los mejores Combinator de Y las startups acaban de levantar una gran ronda de semillas para limpiar el desorden creado por Uber, Postmates y la economía del concierto. Catch vende seguros de salud, planes de ahorro para la jubilación y retención de impuestos directamente a trabajadores independientes, contratistas o cualquier persona descubierta. Al construir y curar servicios de beneficios simplificados, Catch Puede ofrecer una red de seguridad para el futuro del trabajo.

"YOPara mantener la competitividad como sociedad, debemos abordar la desigualdad y la volatilidad. Creemos que Catch es el primer paso para ofrecer alternativas al mandato de que los beneficios solo pueden provenir de un empleador o del gobierno ”, escribe Catch cEl fundador y director de operaciones Kristen Tyrrell. Su cofundador y director ejecutivo, Andrew Ambrosino, un ex compañero de diseño de Kleiner Perkins, tropezó con el problema mientras luchaba por hacer malabarismos con todo el papeleo y los programas que las empresas normalmente contratan para encargarse de un gerente de recursos humanos. “Configurar un plan de beneficios fue un dolor. Tenías que convertirte en un experto en el tema, e incluso una vez que lo fueras, ejecutar y obtener las cosas que necesitabas era bastante difícil ". Catch hace todo este trabajo molesto pero esencial para ti.

Ahora Catch está recibiendo su primera edición después de pilotar su producto con decenas de miles de usuarios. TechCrunch se enteró de su altamente competitivo cierre semilla, y Catch confirma que ha recaudado $ 5.1 millones en una valuación de $ 20.5 millones post-dinero codirigida por Khosla Ventures, Kindred Ventures, y Socios de NYCA. Este seguimiento de sus $ 1 millón de pre-semilla impulsará su expansión a la inscripción de seguro de salud completo, seguro de vida y más. Catch es parte de una tendencia creciente que ve a la mejor startup de Y Combinator completamente financiada antes de que llegue el Demo Day.

“Los beneficios, como un sistema creado y proporcionado por los empleadores, crearon la clase media de mediados de siglo. En el auge económico de la posguerra, las compañías que ofrecían beneficios en forma de seguros de salud y pensiones permitieron una estabilidad familiar que condujo a un crecimiento y prosperidad expansivos ", recuerda Tyrrell, quien anteriormente fue el director de producto en el inicio de los beneficios de reembolso de la deuda estudiantil FutureFuel.io . “Alentados por el crecimiento del sector privado (y la autosuficiencia aparente), los años 70 y 80 vieron un cambio masivo en la gestión del riesgo financiero del gobierno a los empleadores. La red de seguridad pública contratada a favor de soluciones privatizadas. A medida que avanzaban los avances tecnológicos, los empleadores y los empleados continuaron redefiniendo el aspecto del trabajo. El sistema de beneficios burocrático e inflexible no pudo mantenerse al día. La red de seguridad privada se derrumbó ".

Ese problema se ha disparado en los últimos años con el advenimiento de la economía a pedido, donde millones se convierten en conductores de Uber, compradores de Instacart, proveedores de DoorDash y TaskRabbits. Mientras tanto, la desestigmatización del trabajo remoto y el nomadismo digital ha convertido a más personas en autónomos y contratistas permanentes, o empleados de tiempo completo sin beneficios. "Surgió una nueva clase de trabajadores: uno con flujos volátiles y complejos de ingresos y acceso limitado a productos financieros de segundo orden como ahorros automatizados, planes de jubilación individuales y seguros de salud independientes. "Entramos al nuevo milenio con podredumbre bajo la superficie de una nueva oportunidad de la proliferación de Internet", declara Tyrrell. “Los últimos 15 años son tiempos prestados para el proletariado no convencional. Es hora de llegar a un acuerdo y diseñar una red de seguridad que sea personal, portátil, moderna y flexible. Es por eso que construimos Catch ".

Atrapa a los cofundadores Andrew Ambrosino y Kristen Tyrrell

Actualmente, Catch ofrece los siguientes servicios, cada uno con su propia forma de obtener los ingresos iniciales:

  • Explorador de salud permite a los usuarios comparar los planes de las aseguradoras y calcular los subsidios, mientras que Catch actúa como un agente que cobra una tarifa de los proveedores de seguros
  • Ahorros para la jubilación proporciona a los usuarios un asesor robótico de Catch compatible con IRA y Roth IRA, mientras que Catch obtiene el punto de base estándar de la industria sobre activos guardados
  • Retención de impuestos proporciona una cuenta Catch asegurada por la FDIC que guarda automáticamente lo que necesitará para pagar los impuestos más adelante, mientras que Catch gana intereses sobre los fondos
  • Ahorros de tiempo libre De manera similar, le permite ahorrar dinero de forma automática para financiar el tiempo libre "pagado", mientras que Catch gana intereses

Estos y el resto de los servicios de Catch se cura a través de su Guía. Responde algunas preguntas sobre qué beneficios tiene y necesita, conecta su cuenta bancaria, elige qué programas desea y recibe notificaciones cuando Catch necesita sus decisiones o aprobaciones. Está diseñado para minimizar el trabajo ocupado, por lo que, si tiene un hijo, puede agregarlo a todos sus programas con un clic en lugar de trabajar para reconfigurarlos de uno en uno. Esa simplicidad ha encendido un crecimiento explosivo para Catch, con los saldos que tiene para retención de impuestos, tiempo libre y saldos de jubilación de hasta 300 por ciento en cada uno de los últimos tres meses.

En 2019 planea agregar refinanciamiento de préstamos estudiantiles de marca Catch, inscripción oftalmológica y dental más pagos a través de proveedores existentes, seguro de vida a través de un socio como Ladder o Ethos e inscripción completa a seguros de salud más subsidios y pagos de primas a través de compañías de seguros existentes como Blue Shield. y Oscar. Y en 2020 espera construir su propia solución de ahorro de jubilación combinada y herramientas para suavizar los ingresos.

Si algo de esto suena aburrido, ese es el tipo de punto. En lugar de clasificar estas cosas que adormecen la mente sin ayuda, Catch toma tu mano. Su Guía de beneficios está disponible en la web hoy en día y está probando en beta las aplicaciones de iOS y Android que se lanzarán pronto. Catch se centra en las ventas directas al consumidor porque "hemos visto que muchas startups pierden tiempo en canales / asociaciones antes de saber que la gente realmente quiere su producto y se pierde en el camino", escribe Tyrrell. Finalmente, desea configurar las integraciones directamente en el lugar donde se paga a los usuarios.

La mayor competencia de Catch es la gente que administra beneficios al azar con hojas de cálculo de Excel y una mezcla de healthcare.gov y soluciones para programas específicos. El veintiuno por ciento de los estadounidenses ha ahorrado $ 0 para la jubilación, lo que podría verse como un desafío para escalar Catch o como una oportunidad masiva de greenfield. Track.tax, uno de sus competidores directos, cobra un precio de suscripción que ha llevado a los usuarios a Catch. Y los asesores automáticos como las cuentas de Betterment y Wealthfront no funcionan tan bien para los trabajadores de conciertos con mucha volatilidad de ingresos.

Entonces, ¿piensan los fundadores que la economía del concierto, con su supresión de beneficios, ayuda u obstaculiza a nuestra especie? “Creemos que la historia es compleja, pero en general, el estado actual de la economía del concierto está dañando a la sociedad. Sin mejores sistemas para brindar apoyo a los trabajadores independientes o por contrato, estamos haciendo que las personas sean más precarias y menos propensas a tener éxito financiero ".

Cuando pregunto qué mantiene a los fundadores despiertos durante la noche, Tyrrell admite que “la red de seguridad no está diseñada para individuos. Está construido para ser distribuido a través de departamentos de recursos humanos y empleadores. Estamos muy preocupados de que los productos que ofrecemos no se encuentren en pie de igualdad con los productos de grupo / compañía ”. Por ejemplo, hay un límite de IRA de $ 6,000 / año para las personas mientras que el límite corporativo equivalente de 401k es de $ 19,000, y el seguro de salud es mucho más barato para grupos que individuos.

Para superar esas jorobas, Catch reunió una gran lista de inversores ángeles que han creado una gama de servicios financieros, entre ellos el fundador de NerdWallet, Jake Gibson, los fundadores de Earnest Louis Beryl y Ben Hutchinson, el fundador de ANDCO (adquirido por Fiverr), Leif Abraham, el fundador de Totem, Neal. Khosla, el fundador del Commuter Club Petko Plachkov, el fundador de Playable (adquirido por Stripe) Tad Milbourn y el fundador de Synapse Bruno Faviero. También trajo una amplia gama de fondos de riesgo para abrirle las puertas. Entre ellos se incluyen Urban Innovation Fund, Kleiner Perkins, Y Combinator, Tempo Ventures, Prehype, Loup Ventures, Indicator Ventures, Ground Up Ventures y Graduate Fund.

Esperemos que el hecho de que haya tres inversores principales y muchos más en la ronda no signifique que ninguno se sienta realmente responsable de supervisar la empresa. Con 80 millones de estadounidenses que carecen de los beneficios patrocinados por el empleador y 27 millones sin seguro de salud y un empleo promedio de 2,8 años para las personas de 25 a 34 años que conducen a más brechas entre los empleos, nuestra fuerza laboral es vulnerable. Catch no puede funcionar como un inicio de software tradicional con indulgencia para errores. Si puede moverse con cautela y arreglar las cosas, podría ganarse la confianza del trabajo y convertirse en una pieza fundamental de la pila de bienestar.

Facebook admite que almacenó "cientos de millones" de contraseñas de cuentas en texto sin formato: TechCrunch


Voltear los "días desde el último Facebook incidente de seguridad "de vuelta a cero.

Facebook confirmó el jueves en una publicación del blog, según un informe del reportero de ciberseguridad Brian Krebs, que almacenó "cientos de millones" de contraseñas de cuentas en texto sin formato durante años.

El descubrimiento se realizó en enero, dijo Pedro Canahuati de Facebook, como parte de una revisión de seguridad de rutina. Ninguna de las contraseñas era visible para nadie fuera de Facebook, dijo. Facebook admitió el lapso de seguridad meses después, después de que Krebs dijera que los registros eran accesibles a unos 2.000 ingenieros y desarrolladores.

Krebs dijo que el error se remonta a 2012.

"Esto llamó nuestra atención porque nuestros sistemas de inicio de sesión están diseñados para enmascarar contraseñas utilizando técnicas que las hacen ilegibles", dijo Canahuati "No hemos encontrado evidencia hasta la fecha de que alguien haya abusado internamente o haya accedido indebidamente a ellos", pero no dijo cómo la compañía llegó a esa conclusión.

Facebook dijo que notificará a "cientos de millones de usuarios de Facebook Lite", una versión más liviana de Facebook para usuarios donde las velocidades de Internet son lentas y el ancho de banda es caro, y "decenas de millones de otros usuarios de Facebook". La compañía también dijo "decenas de usuarios". miles de Instagram Los usuarios serán notificados de la exposición.

Krebs dijo que hasta 600 millones de usuarios podrían verse afectados, aproximadamente una quinta parte de los 2,7 mil millones de usuarios de la compañía, pero Facebook aún tiene que confirmar la cifra.

Facebook tampoco dijo cómo surgió el error. Almacenar contraseñas en texto plano legible es una forma insegura de almacenar contraseñas. Empresas, como Facebook, Contraseñas de hash y salt: dos formas de codificar más las contraseñas para almacenar las contraseñas de forma segura. Eso permite a las empresas verificar la contraseña de un usuario sin saber cuál es.

Twitter y GitHub fueron afectados por errores similares pero independientes el año pasado. Ambas compañías dijeron que las contraseñas se almacenaban en texto plano y no codificadas.

Es lo último en una serie de problemas de seguridad vergonzosos en la empresa, lo que provocó consultas en el Congreso e investigaciones gubernamentales. La semana pasada se informó que los acuerdos de Facebook que permitían a otras compañías de tecnología acceder a los datos de la cuenta sin consentimiento estaban bajo investigación criminal.

No se sabe por qué Facebook tardó meses en confirmar el incidente, o si la compañía informó a los reguladores estatales o internacionales por la notificación de incumplimiento de los EE. UU. Y las leyes europeas de protección de datos. Le preguntamos a Facebook pero un portavoz No comenté inmediatamente más allá de la publicación del blog.

La oficina irlandesa de protección de datos, que cubre las operaciones europeas de Facebook, dijo que la compañía "nos informó de este problema" y que el regulador está "actualmente buscando más información".