Las tapas de botellas de sonar de Nectar podrían ahorrar $ 50 mil millones en alcohol robado – TechCrunch


Barras pierden el 20% de su alcohol a los derrames y las bebidas "gratis" para los amigos. Eso equivale a $ 50 mil millones por año en alcohol que desaparece misteriosamente, haciendo la vida difícil para todos los bares y restaurantes. Nectar quiere resolver ese misterio con sus tapas de botella con sensor de profundidad por ultrasonido que miden la cantidad de líquido que queda en una botella al medir el tiempo que tarda un pulso de sonar en recuperarse. Y ahora está trayendo seguimiento de vertido en tiempo real a la cerveza con sus grifos giroscópicos. El resultado es que los gerentes de los bares pueden determinar quién vierte demasiado o está regalando bebidas, qué promociones están funcionando y cuándo reordenar las botellas sin tener demasiadas existencias disponibles, y evitar perder horas revisando el nivel de licor de su inventario.

De nectar La solución para reducir el consumo de alcohol ahora ha atraído una Serie A de $ 10 millones liderada por DragonCapital.vc y acompañada por el ex presidente de Campari, Gerry Ruvo, quien se unirá a la junta. "No ha llegado mucha tecnología a la botella", dice el CEO de Nectar, Aayush Phumbhra, sobre bares y restaurantes mal equipados. “El licor es su margen más alto y el artículo de mayor costo. Si no lo administra de manera eficiente, sale del negocio ”. Otras soluciones pueden parecer desagradables para los clientes, restringir por la fuerza a los cantineros o tomar tiempo y dinero para instalar y mantener. En contraste, Phumbhra me dice: "Me importa resolver problemas profundos construyendo una solución que no cambie el comportamiento".

Los inversionistas estaban ansiosos por respaldar al CEO, ya que anteriormente fue cofundador del gigante de alquiler de libros de texto Chegg, otra startup que interrumpió un mercado antiguo con tecnología. “Vengo de una familia bastante emprendedora. Nadie en mi familia ha trabajado para nadie más antes ", dice Phumbhra con una sonrisa. Vio una oportunidad en la sorprendente revelación de que el negocio del alcohol en el local, que costaba medio billón de dólares, estaba plagado de alcohol perdido y formas inconsistentes de rastrearlo.

Por lo general, al final de una semana o un mes, el gerente de un bar hará que el personal examine cada botella con cuidado, intente adivinar qué porcentaje queda y márquelo en un portapapeles para cargarlo en una hoja de cálculo más adelante. Aunque un poco más rápido, eso es muy subjetivo e inexacto. Los sistemas más avanzados ven cada botella embalada para ver exactamente cuánto queda. Si tienen suerte, la báscula se conecta a una computadora, pero todavía tienen que marcar en qué marca de alcohol están evaluando. Pero el proceso puede llevar muchas horas, lo que equivale a mano de obra costosa y datos poco frecuentes. Ninguno de estos métodos elimina el proceso de medición manual ni proporciona información de vertido en tiempo real.

Así que con $ 6 millones en fondos, Nectar se lanzó en 2017 con sus tapas de botellas de sonar que lucen y funcionan como vertederos de la vieja escuela. Cuando las barras los piden, vienen pre-sincronizadas y etiquetadas para ciertas formas de botella como Patron o Jack Daniels. Sus dispositivos Bluetooth permanecen cargados durante un año y se conectan de forma inalámbrica a un concentrador base en la barra. Con cada vertido, el pulso del sonar determina cuánto hay en la botella y lo resta de la medición anterior para registrar cuánto se repartió. Y el nuevo sistema de cerveza giroscópica de inicio se calibra para deducir el volumen de vertido desde el ángulo y el tiempo en que se presiona el grifo sin la necesidad de instalar (y reparar) un sensor dentro de la manguera de cerveza.

Los gerentes de bares pueden vigilar todo a lo largo de la noche con las aplicaciones de escritorio, iOS y Android. Al instante podrían saber si un especial de martini está funcionando según la cantidad de ginebra que se está vertiendo en las marcas, pida a los camareros que reduzcan el volumen de sus bebidas si están subiendo de volumen o que den luz verde a los fuertes durante la semana para recompensar a los clientes habituales. "Algunos bares fomentan los viajes para que la gente vuelva", dice Broke-Ass Stuart, cantinero local de la celebridad de San Francisco, quien me dice que los proveedores de servicios medidos pueden ahorrarle dinero a los propietarios pero les cuesta a los servidores.

Nectar ahora vende suscripciones de autoservicio a su hardware y software, con un paquete de 20 caps que cuesta $ 99 por mes al año con reemplazos anuales gratuitos. También tiene un paquete de prueba gratuito de dos toques, o una suscripción empresarial de $ 399 al mes por 100 toques. Nectar está diseñado para complementar los sistemas de punto de venta de barras. Y si una barra solo quiere el software, Nectar acaba de lanzar su aplicación PrecisionAudit, donde el personal toca el nivel de líquido actual en una foto de cada botella diferente para obtener información más precisa. Está dando una tasa de descuento de $ 29.99 por mes en los primeros 1,000 pedidos.

Después de medir 2 millones de vertidos, el negocio está creciendo un 200% intertrimestral a medida que las cadenas de bolos y los estadios se inscriben en pilotos. El potencial para cambiar el negocio del alcohol sedujo a inversores como los cofundadores de Tinder Sean Rad y Justin Mateen, el cofundador de Palantir Joe Lonsdale y la familia fundadora de la compañía de cerveza Modelo. A continuación, Nectar está intentando inventar un sistema para el vino. Eso es más complicado, ya que sus grifos necesitarían poder aspirar el aire de las botellas cada noche.

El gran desafío será convencer a las barras para que cambien después de rastrear el inventario de la misma manera durante décadas. Nadie quiere lidiar con dificultades técnicas en un bar repleto. En parte es por eso que la suscripción de Nectar no obliga a los propietarios a comprar su hardware por adelantado.

Si Nectar es capaz de captar no solo la tecnología, sino también la experiencia del camarero, podría allanar el camino hacia el espíritu empresarial de la hospitalidad. La reducción del consumo de alcohol es un factor que conduce a la rápida desaparición de muchos bares y restaurantes. Además, podría liberar a los camareros de medir botellas hasta altas horas de la madrugada. Como señaló Phumbhra, "Van a venir los fines de semana y trabajan hasta tarde. Queremos que pasen ese tiempo con sus familias y en el servicio al cliente ".

Ahora en Google, el antiguo adolescente en residencia de Facebook lanza el nuevo juego social Emojishot – TechCrunch


Michael Sayman, el antiguo adolescente en residencia de Facebook, ahora en Google, regresa hoy con el lanzamiento de un nuevo juego: Emojishot, un juego de adivinanzas basado en emoji para iOS, creado durante las últimas diez semanas en la incubadora interna de Google, Area 120.

El juego, que es básicamente una versión de charadas con personajes emoji, es notable por su creador.

A los 17 años, Sayman había lanzado cinco aplicaciones y se había convertido en el empleado más joven de Facebook. Mejor conocido por su exitoso juego 4 Snaps, el desarrollador captó la atención de Mark Zuckerberg y le otorgó un puesto de demostración en el escenario de la conferencia de F8 de Facebook. Mientras estaba en Facebook, Sayman creó la aplicación para adolescentes Lifestage de Facebook, un proyecto independiente similar a Snapchat que le permitió a la compañía explorar nuevos conceptos sobre redes sociales dirigidas a un grupo demográfico más joven.

Lifestage se cerró hace dos años y Sayman desertó a Google poco después. En Google, se rumoreaba que estaba encabezando un esfuerzo interno de juegos sociales llamado Arcade, donde los jugadores jugaban usando cuentas vinculadas a sus números de teléfono, no una cuenta de una red social.

En ese momento, HQ Trivia todavía era un título candente, no una novedad de una startup con problemas, y el nuevo esfuerzo de juego parecía la respuesta de Google. Sin embargo, Arcade siempre ha sido solamente Un proyecto del Área 120, entendemos.

Para ser claros, eso significa que no es un esfuerzo oficial de Google, como un proyecto del Área 120, no está asociado con ninguno de los esfuerzos más amplios de Google en juegos, sociales o cualquier otra cosa. Las aplicaciones y servicios del Área 120 son, en cambio, construidos por pequeños equipos que están personalmente interesados ​​en seguir una idea. En el caso de Emojishot, fue el propio proyecto de pasión de Sayman.

Emojishot en sí está destinado a ser jugado con amigos, quienes se turnan para usar una imagen para que los amigos puedan adivinar la palabra. Por ejemplo, las capturas de pantalla del juego muestran que la palabra "kraken" se puede dibujar con un emtopis de pulpo, bote y flecha. Los emojis se seleccionan desde un teclado a continuación y se pueden cambiar de tamaño para crear la imagen. Esta imagen resultante se llama "emojishot" y también se puede guardar en el rollo de la cámara.

Los jugadores pueden elegir entre una variedad de palabras que se desbloquean y se vuelven cada vez más difíciles a medida que avanzas con éxito en el juego. Los rompecabezas también se pueden compartir con amigos para obtener ayuda para resolverlos, y hay una función de "empujar" para animar a un amigo a volver al juego y jugar.

Según el sitio web del juego, la idea era hacer un juego divertido que explorara los emojis como arte y como una forma de comunicación.

Lamentablemente, aún no hemos podido probarlo, ya que el servicio no estaba funcionando en el momento de la publicación. (El juego acaba de lanzarse, por lo que puede que no sea completamente funcional hasta más tarde hoy).

Si bien hay otros juegos de "Emoji Charades" en la App Store, el título principal actual está dirigido a jugar con amigos en una fiesta en el televisor de la sala de estar, no en los teléfonos con amigos.

Sayman anunció oficialmente Emojishot hoy, destacando sus esfuerzos en el Área 120 y cómo se desarrolló el juego.

"Durante el último año, he estado trabajando en el Área 120, el taller de Google para productos experimentales. "He estado explorando y haciendo prototipos rápidamente un montón de ideas, probando tanto interna como externamente", dice. “Hace diez semanas, se nos ocurrió la idea de un juego de adivinanzas basado en emoji. Después de un montón de pruebas y riffs sobre la idea, estamos entusiasmados de que la primera iteración, Emojishot, ahora esté en vivo en la tienda de aplicaciones de iOS … Nos hemos divertido mucho con ella y estamos entusiasmados de abrirla a un audiencia más amplia ", agregó Sayman.

Él señala que más mejoras al juego vendrán con el tiempo, y se ofreció a jugar con los recién llegados a través de su nombre de usuario "michael".

La aplicación está disponible para descargar desde la tienda de aplicaciones de iOS de EE. UU. Aquí. Una lista de espera de Android está aquí.

El CEO de Zendesk explica Smooch, su última adquisición


El CEO de Zendesk, Mikkel Svane, está en una misión de alcanzar miles de millones de dólares en ingresos, una pequeña adquisición a la vez.

El objetivo más reciente es Smooch, una empresa emergente con sede en Montreal con un producto que permite a los equipos de servicio al cliente hablar sin problemas con los clientes a través de las aplicaciones de mensajería para el consumidor como WhatsApp, iMessage de Apple o Facebook Messenger, a través de un canal privado y seguro de la empresa. Es un enfoque al que se hace referencia en la industria como mensajes omnicanal.

Zendesk se ha asociado con Smooch desde hace varios años, y el acceso temprano a las integraciones entre los dos se lanzará esta semana y se lanzará el próximo año.

"Ahora que los hemos adquirido, sentimos que hemos llevado la relación al siguiente nivel", dijo Svane a Business Insider.

Una pequeña adquisición podría llevar a grandes cambios.

Zendesk, que fabrica herramientas para escritorios de atención al cliente, compañía, se cotiza públicamente con una capitalización de mercado de $ 9.6 mil millones. La compañía espera alcanzar los $ 800 millones en ingresos en el año fiscal 2019 y alcanzar su primer año con $ 1 mil millones en ingresos anuales en 2020.

Smooch es comparativamente pequeño. La compañía tiene menos de 100 empleados y ha recaudado menos de $ 8 millones en fondos semilla desde que se fundó en 2016, según PitchBook. Los términos de la adquisición no fueron revelados.

Si bien no está aportando mucho por la forma de ingresos al balance de Zendesk, Svane cree que es el tipo de adquisición que puede transformar a Zendesk para el éxito a largo plazo.

"Esto es en gran medida una tecnología y un equipo contratado", dijo Svane. "Queremos un gran talento y una gran tecnología. Pero también queremos el ADN de las personas, como en el caso de Smooch, que han estado comiendo, bebiendo y durmiendo con esto durante muchos años, y este es su trabajo".

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"Queremos traer ese ADN a la compañía para ayudar a crecer y evolucionar a la compañía. Así es como pensamos acerca de las adquisiciones", dijo Svane.

Como adquisiciones pasadas

Svane comparó Smooch con Base, la herramienta de automatización de ventas que Zendesk compró el año pasado.

"Podríamos haber construido nuestro propio producto de ventas, pero lograr que 100 personas ingresen a la organización que ha estado viviendo y respirando esto durante tanto tiempo es increíblemente importante para la evolución y la diversidad de su negocio", dijo sobre el acuerdo de Base.

En cuanto a cómo se ve Zendesk cinco o diez años después, Svane dijo que la única garantía es que las cosas van a seguir cambiando.

"Hace diez años éramos tres tipos en una cocina", dijo. "Lo que realmente nos da mucha confianza y de lo que nos sentimos privilegiados es que estamos en un lugar donde las expectativas de los clientes cambian casi a diario. Las cosas que solían ser fantásticas ayer son bastante mundanas hoy en día".

TransferWise ahora está valorado en $ 3.5B después de una nueva ronda secundaria de $ 292M – TechCrunch


TransferWise, el servicio internacional de transferencia de dinero con sede en Londres, está revelando una nueva ronda secundaria de $ 292 millones que hace que los inversionistas valoren a la compañía en $ 3.5 mil millones. Eso es más del doble de la valuación que TransferWise logró a fines de 2017 en el momento de su ronda Serie E de $ 280 millones.

La nueva financiación en segundo lugar, sin que el efectivo de TransferWise ingrese al efectivo, ya que varios accionistas existentes venden la totalidad o una parte de su participación, fue liderada por los inversores de capital de crecimiento Lead Edge Capital, Lone Pine Capital y Vitruvian Partners.

Los inversores existentes Andreessen Horowitz y Baillie Gifford expandieron sus participaciones en TransferWise, mientras que la inversión también se proporcionó con fondos administrados por BlackRock.

En una llamada, el cofundador y presidente de TransferWise, Taavet Hinrikus, me dijo que la ronda también estaba suscrita en exceso. La cifra arbitraria de $ 292 millones fue simplemente el resultado de la cantidad de liquidez que los accionistas existentes estaban dispuestos a poner a disposición, y en ninguna parte se acercó al nivel superior de interés.

También se señala que los inversores institucionales existentes no se están retirando durante esta ronda, con Andreessen Horowitz y Baillie Gifford en realidad se están duplicando. En su lugar, este evento de liquidez fue principalmente una forma para que los empleados de TransferWise (existentes y supuestamente antiguos) cobraran parte o la totalidad de su participación. Y para que los nuevos inversores de la etapa posterior se suban a bordo.

Todo lo cual, y a riesgo de repetirse, sugiere que una posible oferta pública de TransferWise es todavía Un largo camino por recorrer, algo que Hinrikus no refuta. "¿Por qué haríamos público?", Dice retóricamente, y señala que la compañía todavía está creciendo rápidamente y que el capital no es un problema.

Entonces, ¿por qué, en contraste, otras compañías de rápido crecimiento se están haciendo públicas mucho más temprano en estos días? "Tendrías que preguntarles", dice Hinrikus, rechazando mi pregunta de la manera habitual y despreocupada. Al presionarlo un poco más, dice que una diferencia podría ser que los inversionistas institucionales de TransferWise no están (aún) presionando por un evento de liquidez en la escala de una OPI. Como ya se señaló, en algunos casos, en realidad están comprando más acciones en la empresa.

Hinrikus también dice que el clima regulatorio ahora está cambiando a favor de TransferWise. En 2018, la UE votó para imponer la prohibición de los recargos del tipo de cambio en los pagos internacionales a través de su Reglamento de pagos transfronterizos, algo por lo que la empresa fintech de Londres ha estado cabildeando. Se piensa que Australia está considerando medidas regulatorias similares luego de una investigación sobre el tema por parte de la Comisión Australiana de Competencia y Consumidores.

Con ese fin, TransferWise dice que ahora sirve a 5 millones de clientes en todo el mundo, procesando £ 4 mil millones cada mes. Cada año, calcula que ahorra a los clientes 1.000 millones de libras en comisiones bancarias. El servicio actualmente admite 1.600 rutas de divisas y está disponible para 49 divisas.

La compañía emplea a más de 1,600 personas en doce oficinas globales y dice que contratará a 750 personas más en los próximos 12 meses. Los datos financieros auditados para el año fiscal que finalizó en marzo de 2018 revelaron un aumento del 77 por ciento en ingresos a £ 117 millones y un beneficio neto de £ 6,2 millones después de impuestos.

Asistentes de voz con sonido femenino alimentan el sesgo de género



De acuerdo con un informe reciente de la ONU, los asistentes de voz de Google, Amazon, Apple y otros, que operan con inteligencia artificial, podrían estar perpetuando sesgos de género dañinos.

El informe, titulado "Me sonrojaría si pudiera", la respuesta de Siri a las preguntas provocativas o declaraciones coquetas, dice que las ayudantes a menudo son representadas como "complacientes y ansiosas de complacer", lo que refuerza la idea de que las mujeres son "serviles". Peor aún, afirma, es la forma en que dan "respuestas desviadas, deslucidas o de disculpa" al abuso o la crítica.

Debido a que el discurso de la mayoría de los asistentes de voz es femenino, envía una señal de que las mujeres son … ayudantes dóciles, disponibles con solo tocar un botón o con un comando de voz contundente como "hey" o "OK". El asistente no tiene poder de agencia. más allá de lo que el comandante le pide. Respeta los comandos y responde a las consultas independientemente de su tono u hostilidad.

En muchas comunidades, esto refuerza los prejuicios de género que las mujeres son subordinadas y tolerantes con el mal trato.

De acuerdo con una encuesta de Voicebot.ai, en los EE. UU., Más de 90 millones de adultos usan asistentes de teléfonos inteligentes cada mes, mientras que 77 millones acceden a ellos desde su automóvil y 45 millones los usan por altavoces inteligentes.

Si bien su uso se extiende a los géneros, los creadores de asistentes inteligentes son en su mayoría hombres.

Compañías como Apple y Amazon, conformadas por equipos de ingeniería mayoritariamente masculinos, han construido sistemas de inteligencia artificial que hacen que sus asistentes digitales feminizados reciban el abuso verbal con un flirteo.

El informe hace un llamado a las compañías de tecnología para que dejen de hacer que las asistentes de voz sean mujeres por defecto, aunque no llega a recomendar que las eliminemos por completo. Los asistentes de voz actuales brindan a los usuarios algún elemento de control aquí, lo que les permite cambiar las voces, los acentos o los géneros, pero todos tienen una voz femenina por defecto.

Generation cierra un fondo de crecimiento de $ 1B dirigido a nuevas empresas sostenibles – TechCrunch


Generation Investment Management, la firma cofundada por el ecologista y ex vicepresidente Al Gore, se construyó sobre la premisa de respaldar nuevas empresas sostenibles. Ahora, a medida que la idea de sustentabilidad comienza a ganar una mayor tracción, la empresa está duplicando el concepto.

Hoy, Generation está anunciando que ha cerrado un Fondo de Soluciones Sostenibles de $ 1 mil millones para inversiones de crecimiento. Como su nombre lo indica, planea destinar los 1.000 millones de dólares al trabajo para respaldar a las nuevas empresas que trabajan en la sostenibilidad en al menos una de las tres áreas: soluciones ambientales; cuidado de la salud; e inclusión financiera, incluido el futuro del trabajo, y están creando negocios financieramente sostenibles fuera de ese enfoque.

Las inversiones típicas oscilarán entre $ 50 millones y $ 150 millones, y ya se han realizado dos fondos del fondo antes de que se cierre, ambos indicativos de los tipos de inversiones que los planes de generación deben realizar.

Andela, el inicio que une a las empresas que necesitan talento de ingeniería para trabajar en proyectos con desarrolladores con sede en África, en enero anunció una ronda de $ 100 millones. También ese mes, Sophia Genetics, la compañía que aplica AI a la secuenciación de ADN para ayudar a formular tratamientos médicos más precisos, recaudó $ 77 millones liderados por la empresa.

Otras compañías que Generation ha respaldado incluyen Asana, DocuSign, gogoro, CiBO, M-Kopa, Ocado, Optoro y Seventh Generation.

Este es el tercer fondo de crecimiento de Generation y el más grande recaudado por la firma hasta la fecha, que en sí mismo es un signo del cambio que hemos visto en el mundo tecnológico.

En general, los fundadores, los trabajadores y los inversionistas siguen enfocados implacablemente en el crecimiento de nuevas ideas. Pero junto con eso, ha habido una creciente conciencia del papel masivo que desempeña la tecnología en la configuración del mundo, por lo que algunos ahora están tratando de hacer un mayor esfuerzo por usarlo para obtener resultados más significativos.

"Usted está viendo cómo la sostenibilidad está atrayendo a empresarios de alto rendimiento", dijo Lilly Wollman, socia y co-directora de la plataforma Growth Equity, en una entrevista. "Se preocupan por la misión, y eso también está impulsando el rendimiento financiero".

"Creemos que estamos en las primeras etapas de una revolución de la sostenibilidad dirigida por la tecnología", dijo Al Gore, presidente y cofundador, en una declaración, "que tiene la escala de la revolución industrial y el ritmo de la revolución digital".

En el caso de Generation, también es un indicio de que la empresa, que cuenta con 22 mil millones de dólares en administración hoy en día, está proporcionando retornos lo suficientemente impresionantes en su misión para atraer más interés de los LP para aumentar el compromiso de respaldarlos.

"Hay un reconocimiento de este impulso", agregó Lila Preston, una socia que es la codirectora de la plataforma de crecimiento, "de los 15 años que la firma ya ha invertido en este concepto y en el trabajo que se le asigna. Vemos esto como un movimiento, pero uno con una hoja de ruta basada en la investigación y la comprensión ".

También es notable para mí que las dos personas que lideran el equipo de crecimiento son mujeres. Wollman señaló que el 60% del equipo de Generation es femenino, con una base de empleados que abarca ocho nacionalidades. "La empresa cree que una mayor diversidad conduce a mejores resultados", dijo.

Los consumidores también están jugando un gran papel. De todo lo bueno, lo malo y lo feo que ha sido provocado por el auge de las redes sociales, uno de los aspectos positivos ha sido cómo se han utilizado las plataformas sociales para crear conciencia sobre temas como el cambio climático y la inclusión. Es posible que estemos entablando más peleas en línea con nuestros primos lejanos (y amigos y parientes más cercanos), y en ocasiones problemas como tratar de reducir los gases de emisión parecen un desafío insuperable. Pero algunos también usarán lo que leen y verán en línea como inspiración para tratar de hacer un cambio.

"Una de las cosas que es tan interesante en este momento es que estamos en un punto de inflexión", dijo Wollman. “La sostenibilidad es ganar solo en economía. Usted ve productos y soluciones sostenibles que son tanto eficaces como baratos. "La gente está comprando vehículos eléctricos no solo porque son ecológicos, sino porque están empezando a ser lo suficientemente baratos y ofrecen un mejor rendimiento".

Eso trae a una nueva ola de inversores a la mezcla, y es interesante ver cómo algunos inversores más convencionales incluso están comenzando a dar un paso más importante para tomar decisiones de inversión impulsadas por la misión. (Ayer mismo, en el Reino Unido, Balderton co-dirigió una gran ronda para Wagestream, una empresa emergente que apunta a ayudar a promover la inclusión financiera mediante la creación de una manera fácil y barata de retirar dinero de los cheques de pago mensuales. La generación insinuó que también podría estar haciendo una inversión en una startup que trabaje en un área similar en las próximas semanas.)

"Es útil tener un conjunto de coinversores para hacer preguntas relacionadas no solo con" cuáles son sus métricas de crecimiento ", sino también" cómo afecta lo que usted está haciendo a todo el mundo ", dijo Preston. "Estamos encontrando un aumento de la sofisticación, que creemos que es un reconocimiento positivo. "Dado el contexto de nuestro cambio, ya sea un nuevo modelo económico o un cambio climático, vamos a necesitar masas de capital para impulsar soluciones sostenibles y volver a enmarcar el éxito".

El trípode de viaje de Peak Design


La compañía de clips y bolsas para cámaras ha fabricado un trípode de viaje profesional portátil, fácil de instalar y fácil de instalar.

Productores de video: Yashad Kulkarni, Gregory S. Manalo
Shooter / Editor: Gregory S. Manalo

ByteDance, la empresa matriz de TikTok, planea lanzar una aplicación de transmisión de música gratuita: TechCrunch


¿El negocio de transmisión de música con hacinamiento y feroz tiene espacio para un reproductor adicional? La startup más valiosa del mundo ciertamente lo cree.

El conglomerado chino ByteDance, con un valor de más de $ 75 mil millones, está trabajando en un servicio de transmisión de música, según comentaron dos fuentes familiarizadas con el tema a TechCrunch. La compañía, que opera la popular aplicación TikTok, ha mantenido conversaciones con los sellos musicales en los últimos meses para lanzar la aplicación a fines de este trimestre, dijo una de las fuentes.

La aplicación ofrecerá un nivel gratuito y un nivel gratuito con publicidad, dijo una de las fuentes. Bloomberg, que escribió por primera vez sobre la aplicación premium, informó que ByteDance está apuntando a mercados emergentes con su nueva aplicación de música. Un portavoz de ByteDance declinó hacer comentarios.

Para ByteDance, el interés en una aplicación de música no es una sorpresa. Fragmentos de canciones pop de películas y álbumes entrelazados con videos grabados por su enorme base de usuarios son parte del encanto del servicio. La compañía ya trabaja con marcas de música en todo el mundo para autorizar el uso de sus pistas en su plataforma. En China, donde ByteDance afirma tener vínculos con más de 800 sellos discográficos, ha estado expandiendo agresivamente los esfuerzos para encontrar talentos musicales e instándolos a crear sus propias pistas.

Además, ByteDance ha estado expandiendo su cartera de aplicaciones en los últimos meses. A principios de este año, la compañía lanzó Duoshan, una aplicación de video chat que parece ser una mezcla de TikTok y Snap. Esta semana, lanzó Feiliao, otra aplicación de chat que se enfoca principalmente en conversaciones basadas en texto. En algún momento, la compañía puede haberse dado cuenta de la necesidad de una aplicación de consumo de música independiente.

Cuando se le preguntó acerca de TikTok El mes pasado se asoció con los sellos de música, dijo Todd Schefflin, jefe de desarrollo de negocios de música global de TikTok WSJ esa música es parte del "ADN creativo" de la aplicación, pero es "en última instancia, para la creación y visualización de videos cortos, no un producto para el consumo de música".

La empresa privada china probablemente está considerando a India como un mercado clave para su aplicación de música. La compañía ha estado discutiendo con los sellos de música locales T Series y Times Music por los derechos. Además, se estima que sus aplicaciones tienen más de 300 millones de usuarios activos mensuales en la nación, aunque podría haber superposiciones significativas entre ellos.

Es posible que India también haya inspirado a ByteDance a considerar una versión gratuita y publicitaria de su aplicación de música. Incluso cuando más de 150 millones de usuarios en la India escuchan música en línea, solo una pequeña parte de esta base de usuarios está dispuesta a pagar por ella.

Esto ha convertido a la India en un campo de batalla único para los gigantes de la música local e internacional, la mayoría de los cuales ofrece una versión gratuita y con publicidad de sus aplicaciones en el mercado. Incluso las ofertas premium de Apple y spotify cuesta menos de $ 1.2 al mes. India es el único mercado donde Spotify ofrece una versión gratuita de su aplicación que tiene acceso a todo el catálogo a pedido.

El lanzamiento de la aplicación podría volver a centrar la atención en ByteDance en la India, donde su aplicación TikTok recientemente aterrizó en agua caliente. Una corte india prohibió la aplicación durante aproximadamente una semana después de expresar su preocupación por el contenido cuestionable en la plataforma. Desde que la nación levantó la prohibición de TikTok, la compañía se ha vuelto visiblemente cautelosa sobre su movimiento.

Snap nombra nuevos ejecutivos, ya que apunta a mantener el impulso en 2019 – TechCrunch


Chasquido Tiene otra cita en la saga apt de sus CFOs efímeros.

Cuatro meses después de perder a su CFO Tim Stone luego de un "choque de personalidades" entre Stone y el CEO Evan Spiegel, Snap promovió a su vicepresidente de finanzas, Derek Andersen, a la función, dijo la compañía el lunes. Andersen es el tercer CFO de la compañía desde marzo de 2017, cuando se hizo público.

Lara Sweet, quien se desempeñaba como CFO interina de la compañía y también como directora de contabilidad, asumirá un nuevo rol como directora de personal.

Snap ha tenido un 2019 menos cataclísmico en los mercados públicos en comparación con sus dos años calendario anteriores. Snap casi ha duplicado el precio de sus acciones desde el inicio del año, aunque las acciones aún se encuentran justo por encima de donde estaban hace un año.

La lista negra de Huawei de Trump podría dañar a las empresas de software empresarial


"Nos sentimos honrados de ampliar nuestra relación estratégica con Huawei, permitiendo a las principales compañías de telecomunicaciones globales con el poder del código abierto innovar y competir", dijo la directora de marketing de telecomunicaciones de Red Hat, Margaret Dawson, en un comunicado de prensa en 2017.

Pero, al igual que gran parte de la industria de la tecnología, es posible que Red Hat no se sienta tan contento con la "relación estratégica" en estos días con el gigante chino de las telecomunicaciones.

Profesor de Yale Paul Bracken
Yale

La semana pasada, la administración de Trump agregó a Huawei a una lista negra comercial.

La mayor parte de la atención se ha prestado a los proveedores estadounidenses de componentes como Intel, Qualcomm, Broadcom y Google que, según informes, le han cortado partes críticas a Huawei gracias a esa prohibición.

Pero hay otra parte de la industria de la tecnología que se enfrenta a qué hacer: el software empresarial.

Compañías como VMware, Red Hat, Microsoft, IBM, Oracle e incluso, en menor medida, Amazon Web Services, que de otro modo compite con los propios servicios de computación en la nube de Huawei, tienen relaciones comerciales con Huawei, de un tipo u otro.

En algunos casos, Huawei compra su software para sus propias necesidades de infraestructura; en otras, esas compañías combinan su software con el hardware de Huawei para vender a sus clientes conjuntos, o tienen acuerdos para comercializar productos desarrollados conjuntamente. Algunos proveedores de nube permiten a Huawei vender su software en sus plataformas.

Oracle y Microsoft declinaron comentar sobre sus políticas con respecto a Huawei. Las otras compañías aún no han devuelto la solicitud de comentarios de Business Insider.

Un gran obstáculo

No está claro que todas las relaciones se cortarán de inmediato. Pero la lista negra impide a las compañías estadounidenses la "venta o transferencia" de su tecnología a Huawei sin una licencia del gobierno para hacerlo, advierte el Departamento de Comercio.

Y esas licencias casi seguramente serán difíciles de obtener, le dice el profesor de Yale Paul Bracken a Business Insider. Bracken es un destacado experto en competencia global, seguridad nacional y estrategia tecnológica.

"Será difícil y lento obtener una licencia de DoC porque no están equipados de forma remota para manejar el volumen y la complejidad de las solicitudes. Imagínelas haciendo una solicitud a DoD o CFIUS por su opinión, solo traerá otra agencia menos equipada para el proceso ", dijo Bracken.

El Comité de Inversión Extranjera en los Estados Unidos (CFIUS) es un comité bastante misterioso que revisa los tratos con entidades extranjeras. Bajo Trump, ya ha restringido severamente los acuerdos que involucran la inversión de China en Estados Unidos.

"Los negocios internacionales durante los últimos 20 años se han construido sobre cadenas de valor ágiles y transfronterizas. Ahora, se ha instalado una gran ruptura en el circuito", como Bracken describe la guerra fría de Trump contra la tecnología china.

"Las compañías serán extraordinariamente reacios a discutir este tema por temor a enojar a las autoridades chinas. Poner atención a su carácter estadounidense lo pondrá en la mira de los funcionarios en China que buscan un objetivo", dijo Bracken. .

Poniéndose 'feo'

Pero la escalada de tensiones entre EE. UU. Y China es desagradable para las empresas multinacionales de software por otras razones. Estas empresas "están a punto de ser exprimidas en China más de lo que ya lo han hecho. Desde el punto de vista de China, tienen pocas restricciones a un robo de propiedad intelectual aún mayor porque las empresas estadounidenses se están cerrando en China. Esta puede ser su última oportunidad de obtener alguna propiedad intelectual antes de irse. por la puerta ", dijo Bracken.

Ofrece, a modo de ejemplo, las acciones de Oracle a principios de este mes, cuando cerró su centro de I + D en China y despidió a unas 1000 personas.

"Tratar de vender productos estadounidenses en China se está volviendo mucho más difícil. Incluso algunas empresas estadounidenses de productos de consumo que conozco están preocupadas, aunque no creo que realmente tengan mucho que temer", dice Bracken.

Dice que otro impacto de la escalada de tensiones es que "Beijing teme la penetración cibernética de Estados Unidos en su infraestructura como una contra de lo que China ha hecho en Estados Unidos y Europa", dijo.

El gobierno de los Estados Unidos y las empresas nacionales de tecnología han sospechado y acusado a China de emplear a hackers patrocinados por el estado para robar la propiedad intelectual estadounidense y europea.

Por ejemplo, en diciembre, el FBI y los Departamentos de Justicia acusaron a dos hombres de piratería informática y alegaron su asociación con un grupo más grande conocido como Advanced Persistent Threat 10, o APT 10, un grupo de piratería asociado con el gobierno chino, dijo el FBI. El ex CEO de Cisco, John Chambers, ha estado sonando la alarma contra Huawei, específicamente, desde 2012.

Los ejecutivos estadounidenses que trabajan en China podrían tener motivos para tener miedo

Pero la perspectiva más aterradora de todas es el temor por la seguridad de los ejecutivos estadounidenses de las compañías de tecnología que trabajan en China, luego del arresto del CFO de Huawei, Meng Wanzhou, quien es hija del multimillonario fundador de Huawei Technologies, Ren Zhengfei.

Ella todavía está bajo arresto domiciliario en una casa de seis dormitorios y multimillonaria, luchando contra la extradición de Canadá a los Estados Unidos. Si los ejecutivos de tecnología de los EE. UU. Son arrestados en China como una especie de retribución, podrían temer que no los traten tan bien.

"Incluso la amenaza de enjuiciamiento penal asusta a Estados Unidos [multinational corporations] a muerte. La idea de estar en una celda de la cárcel en China es aterradora ", dijo Bracken, señalando que en muchos otros países, la policía no trata a los acusados ​​de delitos civiles de manera diferente a los acusados ​​de delitos.

"Los contadores han sido encarcelados por violar las reglas de auditoría en la India. Por lo tanto, aunque los arrestos sean pocos y distantes, el impacto será bastante grande", advierte.