Cómo tomar decisiones mejores (y más rápidas)


La semana pasada, escribí sobre cómo he abrazado la compra consciente. Me estoy enseñando a ser más deliberado acerca de las cosas que poseo y compro. Mi objetivo es comprar menos y, lo que es más importante, propio Menos.

Como parte de esto, no quiero perder tiempo comprando. Estoy tratando de entrenarme para tomar mejores decisiones más rápidamente. Esto es difícil para mí hacer.

Por naturaleza, quiero evaluar cada alternativa, para encontrar el mejor Opción en cualquier circunstancia. Dejando solo mis dispositivos, puedo pasar dos horas tratando de decidir qué motosierra es la mejor motosierra al mejor precio.

No hay nada de malo en esto, por supuesto. Comparación de compras es una bueno cosa. Pero hay una línea muy fina. Algunas comparaciones pueden ayudarlo a evitar la compra de productos pobres. Demasiado, por otro lado, se convierte en un impuesto sobre su tiempo y su ancho de cerebro.

Quiero encontrar un equilibrio. Ya no siento la necesidad de tomar una decisión perfecta. (¿Existe tal cosa?) Me estoy sintiendo cómodo con la idea de aceptar decisiones que son "suficientemente buenas".

En resumen, estoy tratando de incorporar las lecciones que he aprendido de La paradoja de la elección por Barry Schwartz para que pueda sacar algo de la mierda de las compras.

La paradoja de la elección

Para aquellos que no están familiarizados, Barry Schwartz es un profesor de psicología del Swarthmore College. Su libro de 2004 La paradoja de la elección argumenta que si bien la vida sin elección es casi insoportable, tener demasiadas opciones conlleva una carga propia.

"Creo que muchos estadounidenses modernos se sienten cada vez menos satisfechos incluso a medida que se expande su libertad de elección", escribe Schwartz. "Tener demasiadas opciones produce angustia psicológica".

Esto ciertamente suena cierto desde mi propia experiencia. Y no solo con decisiones de dinero.

Una de las alegrías de la independencia financiera es la capacidad de elegir cómo gastar su tiempo. De hecho, este es un lujo único. Sin embargo, también es una carga. Cuando tienes un número infinito de opciones disponibles, ¿cómo tomas decisiones sobre qué hacer con tu tiempo? (Mi respuesta, como probablemente pueda adivinar, es ser claro acerca de su propósito y tomar decisiones alineadas con ese propósito).

Schwartz sostiene que, ante tantas opciones y decisiones, estaríamos mejor si nosotros:

  • Abrazamos ciertas restricciones voluntarias en nuestras elecciones (en lugar de rebelarnos contra los límites).
  • Optar por "lo suficientemente bueno" en lugar de buscar siempre lo mejor.
  • Bajando nuestras expectativas.
  • Hicimos nuestras decisiones irreversibles.
  • Prestó menos atención a otras personas.

"La mayoría de las personas quiere más control sobre los detalles de sus vidas", escribe, "pero la mayoría de las personas también quieren simplificar sus vidas". Schwartz llama a esto la paradoja de la elección. Mayores opciones crean mayor complejidad. Eso es lo que creemos que queremos. En realidad, la mayoría de la gente anhela la simplicidad, y la simplicidad requiere menos elecciones

Entonces, ¿cómo podemos enfrentar esta paradoja? ¿Es posible tener lo mejor de ambos mundos? ¿Cómo vamos a luchar con la variedad cada vez mayor de opciones al mismo tiempo que buscamos la simplicidad?

Eso es precisamente Lo que he estado tratando de responder por mí mismo últimamente.

Al final de La paradoja de la elección, Schwartz comparte once pasos que él cree que pueden ayudar a mitigar (o eliminar) la angustia causada por tanta elección. Veamos cuatro que he encontrado eficaces en mi propia vida.

Aprende a amar las restricciones

"Para manejar el problema de la elección excesiva", escribe Schwartz, "debemos decidir qué opciones de nuestra vida son importantes y centrar nuestro tiempo y energía allí". Establecer reglas personales prácticas seguir ellos. Limite artificialmente su número de opciones. Podría, por ejemplo, tener una regla de que solo visitará dos tiendas cuando compre ropa.

Aquí hay un ejemplo de la vida real de limitar su número de opciones.

Durante los últimos seis meses, he estado en el mercado para un nuevo vehículo. Existen cientos para elegir la forma, y ​​si me permitiera mirar todo el universo de los autos nuevos, nunca tomaría una decisión. En cambio, he creado mi propio "universo de bolsillo" de autos para elegir: vehículos compactos y subcompactos que están disponibles en versiones eléctricas o híbridas.

Otra excelente manera de ejercitar el ejercicio es ignorar todas las opciones disponibles, especialmente para los productos que compra regularmente. Necesitas examinar cada queso en la tienda de comestibles? ¿Cada lata de sopa? Cada barra de pan? Por supuesto no. Tienes favoritos Tienes valores por defecto.

Siempre que sea posible, quédese con lo que sabe, especialmente si lo que sabe ya lo hace feliz.

Satisfacer más y maximizar menos

Según Schwartz, los maximizadores son aquellos que solo aceptan lo mejor. Cada vez que toman una decisión, quieren hacer la mejor elección posible E incluso después de que tomen una decisión, temen que haya habido una mejor opción.

Los satisfechos, por otro lado, han aprendido que, contrariamente a la sabiduría convencional, a menudo es lo suficientemente bueno. Están dispuestos a conformarse con algo más que lo mejor. Un satisfecho aún tiene expectativas y estándares, pero una vez que encuentra algo que cumple con esos estándares, la búsqueda termina.

Mi primo Duane es un maximizador. Se agoniza por las decisiones de compra, incluso pidiendo comida en un restaurante.

Duane sabe que no tiene mucho sentido deliberar sobre una decisión del menú, pero no puede evitarlo. Él no puede detenerse. "¿Qué pasa si elijo algo incorrecto", Dice, burlándose de sí mismo. "Es por eso que me gustan los buffets". Con un buffet, tiene una "salida" si no le gusta lo que elige. Él puede ir a elegir otra cosa.

Yo solía ser así también. Ahora, sin embargo, tomo un enfoque diferente cuando salgo a cenar. Hojeo el menú hasta que encuentro algo que me gusta, luego no busco más. Ese primer artículo que encuentro es lo que ordeno. ¿Cuál es el punto de tratar de elegir la comida perfecta? ¿Me hará más feliz? Probablemente no. Estoy satisfecho eligiendo lo primero que se ve bien.

Tomé este enfoque al comprar mi motosierra la semana pasada. ¡Funcionó muy bien! He invertido en la serie EGO Power + de herramientas alimentadas por batería. Revisé para ver si producen una motosierra eléctrica. Lo hacen, y es altamente calificado. Lo ordené sin mirar alguna otras opciones.

Lamentarse menos

Después de que hayas elegido, sigue adelante. No te detengas en otras posibilidades. No se haga una suposición de sí mismo. Si compra acciones en Dell en lugar de Apple, no continúe rastreando el precio de Apple. Quédate con lo que tienes.

Más al punto, no compare sus opciones con otras posibilidades. "Nuestra evaluación de nuestras elecciones se ve profundamente afectada por lo que comparamos con ellas", escribe Schwartz, "incluidas las comparaciones con alternativas que solo existen en nuestra imaginación".

Argumenta que podemos mejorar enormemente nuestra experiencia subjetiva al esforzarnos por estar agradecidos por lo que es bueno acerca de nuestras elecciones en lugar de estar decepcionados por lo que es malo acerca de ellas.

También es importante recordar que la mayoría de las opciones son complejas. Rara vez hay una opción que sea claramente superior a todas las demás en todos los sentidos. Cada elección tiene sus ventajas y sus desventajas.

Cuando enfrente decisiones especialmente difíciles, considere usar el "marco de minimización de arrepentimiento" de Jeff Bezos.

Administrar las expectativas

La forma en que nos sentimos acerca de nuestras decisiones está fuertemente influenciada por nuestras expectativas de los resultados. Podría, por ejemplo, pensar mentalmente que las esperadas vacaciones hawaianas van a ser increíble – Entonces no lo es. Está bien, pero no es casi lo que esperabas.

El problema aquí no es Hawaii o el océano o el hotel. El problema son las expectativas que creaste para la experiencia. Las altas expectativas son las enemigas de la felicidad.

Del mismo modo, es importante recordar la adaptación hedónica. será ocurrir. Incluso si su nuevo Tesla es emocionante durante la primera semana de propiedad, esa emoción no durará. Gradualmente te acostumbrarás a tu nueva normalidad. En poco tiempo, ese Tesla parecerá mundano.

Schwartz argumenta que una de las mejores formas de controlar las expectativas y anticipar la adaptación hedónica es ser más satisfactorio que maximizador. No busque (o espere encontrar) la "cosa perfecta". No existe Si su objetivo es solo la satisfacción, es menos probable que sus decisiones no alcancen las expectativas.

Otra forma de manejar las expectativas es dejar de compararte con los demás. Hacerlo es casi siempre destructivo para su sensación de bienestar. No lo hagas Deja de tratar de mantenerte al día con los Joneses. "Centrarse en lo que hace feliz ", escribe Schwartz," y lo que le da sentido a tu vida."

Pensando en las apuestas

El año pasado, leí y revisé. Pensando en las apuestas, El libro de Annie Duke sobre cómo tomar decisiones más inteligentes cuando no tienes todos los hechos. (Aquí está mi crítica). Duke dice que debemos dejar de pensar en términos de correcto e incorrecto. Pocas cosas alguna vez son posibles 0% o 100%. Pocas personas tienen alguna vez el 0% o el 100% de lo que saben o creen. En cambio, deberíamos pensar en las apuestas.

Según Duke, todos Las decisiones son apuestas sobre el futuro. Un resultado no deseado no significa que hayamos tomado una mala decisión. Solo significa que la apuesta no dio sus frutos. esta una vez. Si se lesiona la cabeza en un choque de motocicleta, eso no significa que usar un casco haya sido una mala decisión. Era un bueno Decisión, pero este resultado fue pobre.

"Las decisiones de trabajo y reubicación son apuestas", escribe. “Las negociaciones de venta y los contratos son apuestas. Comprar una casa es una apuesta. Pedir el pollo en lugar del filete es una apuesta. Todo es una apuesta ".

En el año transcurrido desde que leí su libro, he pensado en este concepto a menudo. Otra forma en que puedo tomar decisiones mejores (y más rápidas) es aceptar la idea de que estoy apostando a los resultados. Cuando compro algo, apuesto si me gustará o no porque satisface mis necesidades.

En conjunto, todas estas ideas, las de Duke y las de Schwartz, me ayudan a dedicar menos tiempo a deliberar sobre las decisiones y más tiempo a disfrutar de la vida.

Autor: J.D. Roth

En 2006, J.D. fundó Get Rich Slowly para documentar su búsqueda para salir de la deuda. Con el tiempo, aprendió a ahorrar y cómo invertir. Hoy, ha logrado llegar a la jubilación anticipada! Él quiere ayudarte a dominar tu dinero y tu vida. No hay estafas. Sin trucos. Solo consejos de dinero inteligente para ayudarte a alcanzar tus metas.