Crecimiento-Hack su éxito a través del modelado opuesto



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Estoy seguro de que se te ha hecho esta pregunta innumerables veces a lo largo de tu vida y por una buena razón: "¿Quién es tu modelo a seguir?"

Las personas con frecuencia hablan sobre sus modelos a seguir y describen el viaje que han seguido para seguir los pasos de sus mentores. Asesores, entrenadores y profesores. Nos han inspirado y nos han enseñado a superar obstáculos. Lo más importante es que los modelos a seguir pueden inculcar características y valores clave que nos guían en casa y en el trabajo.

Sin embargo, algunas de las mejores oportunidades de aprendizaje que he experimentado provienen de tener jefes, miembros del equipo o amigos a mi alrededor que no tratar a las personas tan bien Observo y observo cómo reaccionan los demás ante estas personas y hago una lección constructiva para mí. Algunos de ustedes pueden llamarlos "a-holes", pero yo prefiero llamarlos "modelos anti-roles".

Estas son las personas con las que juras que nunca serás, lo que a su vez puede afectar un cambio positivo en tu propia vida. La auto-modificación o ajuste que haces es porque te estás esforzando por convertirte en una mejor persona.

Por ejemplo, podría tener un padre que era alcohólico y dañino para usted. Por esto, te prometes que nunca tomarás una copa. En el lugar de trabajo, esta persona tóxica podría ser el jefe que controla a los empleados, menosprecia a los empleados frente a los demás, impone duras críticas, obliga a las personas a trabajar horas excesivamente largas y comete infracciones éticas y legales, como acosar sexualmente a los empleados.

Si bien definitivamente no quisiera que nadie fuera sometido a jefes intolerables o abusivos, definitivamente hay lecciones que puede sacar de las interacciones con estas personas que lo harán un líder mejor, más sabio y más fuerte.

Tu aprendes que no hacer o decir

Podría decirse que cuándo mantener la boca cerrada es la lección más importante e influyente que aprenderá de un modelo anti-rol. Otros ejemplos nocivos entre las docenas de no-nos de gestión incluirían:

  • Delegando tareas menores y luego microgestionando a la empleada hasta el punto en que ella está constantemente mirando por encima del hombro, nerviosa y asustada.
  • Mentir o retener información de sus empleados.
  • Pedir a los empleados que hagan algo que no es ético o ilegal.
  • Crear nuevas políticas cada vez que un empleado comete un error.
  • Exigir que los empleados realicen tareas que no sean realistas o inalcanzables.
  • Usar amenazas, miedo o intimidación para tratar de motivar a los empleados.
  • Obligando a los empleados a elegir entre el trabajo y sus familias.
  • Desprecia o utiliza malas palabras cuando se dirige a un empleado.
  • Lanzar empleados debajo del autobús o culparlos por tus errores.
  • Negarse a ser el defensor de un empleado, ya sea por no otorgar un aumento de sueldo o por retener elogios y reconocimiento. & Nbsp; & nbsp;

Creces la piel gruesa.

En realidad, estoy agradecido de que uno de mis jefes anteriores me ayudara a tener una piel más gruesa, me ayudó a aprender a no tomar las cosas demasiado personalmente. No estar a merced de mis emociones cuando recibo comentarios sobre mi desempeño es un gran beneficio.

Ahora, realmente disfruto al leer las secciones de comentarios de mis publicaciones, incluso cuando alguien no ha percibido con precisión el artículo. Elegir sentir diferente impulsó mi rendimiento y productividad. En lugar de ofenderme, ignoro lo negativo y aprendo opiniones tanto constructivas como destructivas.

Encuentras tu propia brújula y voz morales.

Independientemente de que una negligencia personal sea intencional o se diga en la ignorancia, no está obligado a hacer lo que la persona le pide. Esto es especialmente cierto si la solicitud no coincide con su ética. Hacer lo que crees que es correcto te ayuda a encontrar tu propia brújula moral, te ayuda a hablar cuando es necesario y te permite encontrar tu propia voz. & nbsp;

Te vuelves auto-motivado.

Debo agregar que solo porque un jefe sea malo no siempre significa que sea una persona infeliz. Incluso puede comprenderla en cierta medida, especialmente si no se ha tomado el tiempo para un auto-escrutinio.

Pero no cometa usted los mismos errores. Ponlo en marcha y reflexiona sobre quién Realmente quiero ser. Tal vez sea pobre para explicar claramente las instrucciones y describir lo que sus expectativas implican. Este jefe o compañero de equipo puede no ser excelente para proporcionar ayuda, orientación o elogio.

Si bien son frustrantes, estos ejemplos de cada "modelo anti-rol" pueden ser faros de luz para aumentar su motivación. Tendrá que aprender a responsabilizarse y encontrar nuevas formas de mantenerse productivo cuando se le acerque o no lo sienta.

Desarrollas resiliencia.

Dependiendo de las circunstancias, es posible que no pueda avisar con dos semanas cada vez que su jefe se ponga debajo de su piel. En lugar de ser miserable, puedes pensar en la importancia de la resiliencia para poder manejar estas situaciones como un campeón.

Como propietario de un negocio hoy en día, estas cuentas de negatividad podrían ser las lecciones más valiosas que he aprendido. Hay días buenos y ciertamente días malos. Es en los días malos, no importa lo mucho que quiera jugar hooky, que todavía me muestro y doy el 110 por ciento.

Aprendes que tienes que superar tus miedos.

Creo firmemente que la razón principal por la que los malos líderes están bien, mal, es porque tienen miedo.

Ellos son miedo de tomar decisiones. Tienen miedo al fracaso y temen que uno de sus empleados vaya a ir y tomar su trabajo. Como resultado, es posible que no tomen decisiones racionales e incluso pueden arremeter contra los empleados.

Superar tus miedos no es tarea fácil. Pero debe abordarlos y encontrar formas de enfrentarlos de manera que no le consuman a usted ni a sus decisiones. De hecho, me abraza el miedo. Por ejemplo, en lugar de tener miedo al fracaso, veo el fracaso como una oportunidad de aprendizaje para poder crecer y no repetir los mismos errores. & nbsp;

Te conviertes en un gran oyente.

Se necesita mucha paciencia para escuchar a alguien que es vago y no explica las cosas con la claridad que usted prefiere. También tienes que aprender a leer entre líneas y aprender sobre su lenguaje corporal.

Una vez más, esto puede ser frustrante, pero ser un gran oyente es uno de los más fuertes habilidades que puedes poseer, tanto en casa como en el trabajo.

Tienes la oportunidad de ver cómo otros reaccionan a ellos.

Creo que esta es la ventaja más subestimada del modelado opuesto: ver cómo otros empleados reaccionan a los modelos anti-roles. Por ejemplo, me he dado cuenta de que los empleados se convierten en maestros en sabotear los esfuerzos del jefe y, lo que es peor, en socavar su éxito. También tienen una habilidad especial para encontrar formas inteligentes de frustrar al jefe porque no son leales ni receptivos a ella.

Aprendes a regular tus emociones.

Trabajar con un pésimo jefe definitivamente es agitar, pero no puedes volar o perder la calma. Tienes que mantener la calma y mantener la compostura. De lo contrario, podrías enfrentar algunas repercusiones bastante serias.

Esta es otra habilidad invaluable que puede aplicar tanto a su vida personal como profesional. Cuando uno de mis hijos o empleados comete un error, tengo que respirar profundamente y mantenerme calmado en lugar de enloquecer. La pérdida de la productividad y la confianza de los empleados no vale la pena para mi liberación emocional momentánea. & nbsp;

Se toma lo bueno con lo malo.

El hecho de que tenga un mal jefe no significa que ella no tenga buenas cualidades. Por ejemplo, puede que no tenga habilidades de comunicación sólidas, pero podría tener una gran cantidad de conocimientos de la industria. Su habilidad es algo de lo que puedes aprender y ganar experiencia. Absorba la información que posee para ayudar a desarrollar su propia autoridad en su industria.

La conducta y el estilo pueden cambiar; mientras tanto, no permita que el mal comportamiento lo haga dudar al observar el bueno Cualidades y habilidades que tiene tu jefe y para modelarlas, también.

Si bien trabajar con malos jefes o líderes no es lo ideal, hay maneras de aprovechar al máximo la situación. De hecho, pueden tener una influencia positiva en tu vida y en tu carrera, simplemente enseñándote lo que no debes hacer. En el camino, puede encontrar su propio estilo de gestión y desarrollar habilidades esenciales que lo convertirán en un líder fuerte y competente.

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Estoy seguro de que se te ha hecho esta pregunta innumerables veces a lo largo de tu vida y por una buena razón: "¿Quién es tu modelo a seguir?"

Las personas con frecuencia hablan sobre sus modelos a seguir y describen el viaje que han seguido para seguir los pasos de sus mentores. Asesores, entrenadores y profesores nos han inspirado y nos han enseñado a superar obstáculos. Lo más importante es que los modelos a seguir pueden inculcar características y valores clave que nos guían en casa y en el trabajo.

Sin embargo, algunas de las mejores oportunidades de aprendizaje que he experimentado provienen de tener jefes, miembros del equipo o amigos a mi alrededor que no tratar a las personas tan bien Observo y observo cómo reaccionan los demás ante estas personas y hago una lección constructiva para mí. Algunos de ustedes pueden llamarlos "a-holes", pero yo prefiero llamarlos "modelos anti-roles".

Estas son las personas con las que juras que nunca serás, lo que a su vez puede afectar un cambio positivo en tu propia vida. La auto-modificación o ajuste que haces es porque te estás esforzando por convertirte en una mejor persona.

Por ejemplo, podría tener un padre que era alcohólico y dañino para usted. Por esto, te prometes que nunca tomarás una copa. En el lugar de trabajo, esta persona tóxica podría ser el jefe que controla a los empleados, menosprecia a los empleados frente a los demás, impone duras críticas, obliga a las personas a trabajar horas excesivamente largas y comete infracciones éticas y legales, como acosar sexualmente a los empleados.

Si bien definitivamente no quisiera que nadie fuera sometido a jefes intolerables o abusivos, definitivamente hay lecciones que puede sacar de las interacciones con estas personas que lo harán un líder mejor, más sabio y más fuerte.

Tu aprendes que no hacer o decir

Podría decirse que cuándo mantener la boca cerrada es la lección más importante e influyente que aprenderá de un modelo anti-rol. Otros ejemplos nocivos entre las docenas de no-nos de gestión incluirían:

  • Delegando tareas menores y luego microgestionando a la empleada hasta el punto en que ella constantemente mira por encima del hombro, nerviosa y asustada.
  • Mentir o retener información de sus empleados.
  • Pedir a los empleados que hagan algo que no es ético o ilegal.
  • Crear nuevas políticas cada vez que un empleado comete un error.
  • Exigir que los empleados realicen tareas que no sean realistas o inalcanzables.
  • Usar amenazas, miedo o intimidación para tratar de motivar a los empleados.
  • Obligando a los empleados a elegir entre el trabajo y sus familias.
  • Desprecia o utiliza malas palabras cuando se dirige a un empleado.
  • Lanzar empleados debajo del autobús o culparlos por tus errores.
  • Negarse a ser el defensor de un empleado, ya sea por no otorgar un aumento de sueldo o por retener el elogio y reconocimiento.

Creces la piel gruesa.

En realidad, estoy agradecido de que uno de mis jefes anteriores me ayudara a tener una piel más gruesa, me ayudó a aprender a no tomar las cosas demasiado personalmente. No estar a merced de mis emociones cuando recibo comentarios sobre mi desempeño es un gran beneficio.

Ahora, realmente disfruto al leer las secciones de comentarios de mis publicaciones, incluso cuando alguien no ha percibido con precisión el artículo. Elegir sentir diferente aumentó mi rendimiento y productividad. En lugar de ofenderme, ignoro lo negativo y aprendo opiniones tanto constructivas como destructivas.

Encuentras tu propia brújula y voz morales.

Independientemente de que una negligencia personal sea intencional o se diga en la ignorancia, no está obligado a hacer lo que la persona le pide. Esto es especialmente cierto si la solicitud no coincide con su ética. Hacer lo que crees que es correcto te ayuda a encontrar tu propia brújula moral, te ayuda a hablar cuando es necesario y te permite encontrar tu propia voz.

Te vuelves auto-motivado.

Debo agregar que solo porque un jefe sea malo no siempre significa que sea una persona infeliz. Incluso puede comprenderla en cierta medida, especialmente si no se ha tomado el tiempo para un auto-escrutinio.

Pero no cometa usted los mismos errores. Ponlo en marcha y reflexiona sobre quién Realmente quiero ser. Tal vez sea pobre para explicar claramente las instrucciones y describir lo que sus expectativas implican. Este jefe o compañero de equipo puede no ser excelente para proporcionar ayuda, orientación o elogio.

Si bien son frustrantes, estos ejemplos de cada "modelo anti-rol" pueden ser faros de luz para aumentar su motivación. Tendrá que aprender a responsabilizarse y encontrar nuevas formas de mantenerse productivo cuando se le acerque o no lo sienta.

Desarrollas resiliencia.

Dependiendo de las circunstancias, es posible que no pueda avisar con dos semanas cada vez que su jefe se ponga debajo de su piel. En lugar de ser miserable, puedes pensar en la importancia de la resiliencia para poder manejar estas situaciones como un campeón.

Como propietario de un negocio hoy en día, estas cuentas de negatividad podrían ser las lecciones más valiosas que he aprendido. Hay días buenos y ciertamente días malos. Es en los días malos, no importa lo mucho que quiera jugar hooky, que todavía me muestro y doy el 110 por ciento.

Aprendes que tienes que superar tus miedos.

Creo firmemente que la razón principal por la que los malos líderes están bien, mal, es porque tienen miedo.

Ellos son miedo de tomar decisiones. Tienen miedo al fracaso y temen que uno de sus empleados vaya a ir y tomar su trabajo. Como resultado, es posible que no tomen decisiones racionales e incluso pueden arremeter contra los empleados.

Superar tus miedos no es tarea fácil. Pero debe abordarlos y encontrar formas de enfrentarlos de manera que no le consuman a usted ni a sus decisiones. De hecho, abraza el miedo. Por ejemplo, en lugar de tener miedo al fracaso, veo el fracaso como una oportunidad de aprendizaje para poder crecer y no repetir los mismos errores.

Te conviertes en un gran oyente.

Se necesita mucha paciencia para escuchar a alguien que es vago y no explica las cosas con la claridad que usted prefiere. También tienes que aprender a leer entre líneas y aprender sobre su lenguaje corporal.

Una vez más, esto puede ser frustrante, pero ser un gran oyente es una de las habilidades más fuertes que puede poseer, tanto en casa como en el lugar de trabajo.

Tienes la oportunidad de ver cómo otros reaccionan a ellos.

Creo que esta es la ventaja más subestimada del modelado opuesto: ver cómo otros empleados reaccionan a los modelos anti-roles. Por ejemplo, me he dado cuenta de que los empleados se convierten en maestros en sabotear los esfuerzos del jefe y, lo que es peor, en socavar su éxito. También tienen una habilidad especial para encontrar formas inteligentes de frustrar al jefe porque no son leales ni receptivos a ella.

Aprendes a regular tus emociones.

Trabajar con un pésimo jefe definitivamente es agitar, pero no puedes volar o perder la calma. Tienes que mantener la calma y mantener la compostura. De lo contrario, podrías enfrentar algunas repercusiones bastante serias.

Esta es otra habilidad invaluable que puede aplicar tanto a su vida personal como profesional. Cuando uno de mis hijos o empleados comete un error, tengo que respirar profundamente y mantenerme calmado en lugar de enloquecer. La pérdida de la productividad y la confianza de los empleados no vale la pena para mi liberación emocional momentánea.

Se toma lo bueno con lo malo.

El hecho de que tenga un mal jefe no significa que ella no tenga buenas cualidades. Por ejemplo, puede que no tenga habilidades de comunicación sólidas, pero podría tener una gran cantidad de conocimientos de la industria. Su habilidad es algo de lo que puedes aprender y ganar experiencia. Absorba la información que posee para ayudar a desarrollar su propia autoridad en su industria.

La conducta y el estilo pueden cambiar; mientras tanto, no permita que el mal comportamiento lo haga dudar al observar el bueno Cualidades y habilidades que tiene tu jefe y para modelarlas, también.

Si bien trabajar con malos jefes o líderes no es lo ideal, hay maneras de aprovechar al máximo la situación. De hecho, pueden tener una influencia positiva en tu vida y en tu carrera, simplemente enseñándote lo que no debes hacer. En el camino, puede encontrar su propio estilo de gestión y desarrollar habilidades esenciales que lo convertirán en un líder fuerte y competente.