El gobierno corporativo y el ensanche



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Fotógrafo: Andrew Harrer / Bloomberg&dupdo; 2019 Bloomberg Finance LP


Dudo que Yeats haya tenido en cuenta los acontecimientos de hoy cuando imaginó la expansión del giro, pero bien podría haberlo hecho. Porque podría ser que las cosas realmente se estén desmoronando, que el centro no se sostenga, que el halcón no parece escuchar al cetrero. El tiempo dirá.

La agitación crónica de los medios de comunicación se extiende a través de marcos sociales, políticos y económicos. Y todo esto tiene importantes implicaciones para el comercio, a las que las juntas están llamadas a responder de manera muy significativa.

Los períodos de tan excepcional volatilidad, incertidumbre y fermento son extremadamente raros. & Nbsp; En los últimos 25 años, solo algunos ejemplos vienen a la mente: la Gran Recesión de 2008; la combinación de ataques terroristas y el fraude de Enron a fines de 2001; y (quizás) la incertidumbre política y económica tras la inauguración de 2017.

Cada una de estas circunstancias estuvo marcada por una excepcional inquietud en el mercado, la inestabilidad social y la disminución de la confianza en las instituciones públicas. La ceremonia de inocencia fue ahogada por el miedo a los eventos futuros, un ambiente inquietante para cualquier empresa comercial.

Los mismos elementos aparecen en la atmósfera de incertidumbre de hoy. El miasma actual está más bien simbolizado por el cierre del gobierno, pero su mal olor se extiende aún más. También se puede percibir los efectos del hipopartidismo, la anticipación del informe del Asesor Especial, el aumento de los temores de recesión, el conflicto comercial, las fluctuaciones significativas del mercado, la tasa de inflación y más.

Estas son condiciones comerciales en las que las juntas directivas deben mantenerse en pie para ayudar a asegurar la sostenibilidad a largo plazo de la misión corporativa. Se espera una participación mucho mayor de los miembros de la junta con respecto a los asuntos de la empresa y la cartera del equipo de liderazgo.

La línea gris que separa las funciones de gobierno y las funciones de gestión debe volverse translúcida temporalmente, como mínimo, transparente. Los directores deben abandonar el banco y unirse al equipo en el campo, aunque solo sea por algunas jugadas clave.

Tal compromiso puede manifestarse de varias maneras. Primero, al familiarizarse con los eventos tumultuosos y su impacto en la empresa, su fuerza laboral y sus clientes. En segundo lugar, por la plena conciencia del plan de respuesta de la administración. En tercer lugar, por una participación más activa de lo normal en los asuntos del consejo y la promoción de ideas y soluciones. Cuarto, por continuar con la colegialidad y el apoyo del liderazgo superior. Quinto, por una mayor sensibilidad al impacto de los eventos en la cultura de la fuerza laboral de la empresa.

Sexto, al aumentar (de una manera ordenada) el acceso del director a los ejecutivos sénior, aparte de las reuniones de la junta. Séptimo, al exigir a la administración que proporcione información relevante a la junta directiva, y hacer que el contexto y la aclaración estén más disponibles según lo requiera la junta. Octavo, aprovechando la diversidad de perspectivas de los miembros de la junta. Noveno, al aumentar la frecuencia de reuniones según sea necesario. Décimo, participando en conversaciones francas sobre la dirección corporativa con los principales interesados.

Este llamado a una mayor participación de la junta directiva se basa en más que los principios fiduciarios tradicionales. En cierto sentido, es una extensión lógica de los conceptos de ESG y los principios de ciudadanía corporativa.

Los ejecutivos corporativos están reconociendo cada vez más los desafíos que enfrentan los negocios en la vorágine actual. Algo como Kenneth Frazier de Merck, véalo como "una oportunidad para ayudar a salvar algunos de estos abismos en la comprensión de nuestra sociedad".

Como Martin Lipton ha señalado, las empresas tienen un punto de vista útil para compartir en el diálogo de política pública. Las juntas pueden brindar apoyo al brindarles a los CEOs orientación sobre los mensajes relacionados y cualquier actividad política específica, asegurándose de que sean coherentes con el negocio corporativo y sus propósitos.

La nuestra es una sociedad y una economía resilientes. La capacidad de soportar crisis e inestabilidad parece innata en el tejido nacional. Pero los directores corporativos no pueden permitirse que los eventos sigan su curso. Sus deberes para con las partes interesadas corporativas requieren que se mantengan firmes con la administración cuando cae la oscuridad, proporcionando liderazgo y dirección sin reaccionar exageradamente. & nbsp; Incluso si la anarquía aún no está completamente liberada sobre el mundo.


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Fotógrafo: Andrew Harrer / Bloomberg© 2019 Bloomberg Finance LP


Dudo que Yeats haya tenido en cuenta los acontecimientos de hoy cuando imaginó la expansión del giro, pero bien podría haberlo hecho. Porque podría ser que las cosas realmente se estén desmoronando, que el centro no se sostenga, que el halcón no parece escuchar al cetrero. El tiempo dirá.

La agitación crónica de los medios de comunicación se extiende a través de marcos sociales, políticos y económicos. Y todo esto tiene importantes implicaciones para el comercio, a las que las juntas están llamadas a responder de manera muy significativa.

Los períodos de tan excepcional volatilidad, incertidumbre y fermento son extremadamente raros. En los últimos 25 años, solo algunos ejemplos vienen a la mente: la Gran Recesión de 2008; la combinación de ataques terroristas y el fraude de Enron a fines de 2001; y (quizás) la incertidumbre política y económica tras la inauguración de 2017.

Cada una de estas circunstancias estuvo marcada por una excepcional inquietud en el mercado, la inestabilidad social y la disminución de la confianza en las instituciones públicas. La ceremonia de inocencia fue ahogada por el miedo a los eventos futuros, un ambiente inquietante para cualquier empresa comercial.

Los mismos elementos aparecen en la atmósfera de incertidumbre de hoy. El miasma actual está más bien simbolizado por el cierre del gobierno, pero su mal olor se extiende aún más. También se puede percibir los efectos del hipopartidismo, la anticipación del informe del Asesor Especial, el aumento de los temores de recesión, el conflicto comercial, las fluctuaciones significativas del mercado, la tasa de inflación y más.

Estas son condiciones comerciales en las que las juntas directivas deben mantenerse en pie para ayudar a asegurar la sostenibilidad a largo plazo de la misión corporativa. Se espera una participación mucho mayor de los miembros de la junta con respecto a los asuntos de la empresa y la cartera del equipo de liderazgo.

La línea gris que separa las funciones de gobierno y las funciones de gestión debe volverse translúcida temporalmente, como mínimo, transparente. Los directores deben abandonar el banco y unirse al equipo en el campo, aunque solo sea por algunas jugadas clave.

Tal compromiso puede manifestarse de varias maneras. Primero, al familiarizarse con los eventos tumultuosos y su impacto en la empresa, su fuerza laboral y sus clientes. En segundo lugar, por la plena conciencia del plan de respuesta de la administración. En tercer lugar, por una participación más activa de lo normal en los asuntos del consejo y la promoción de ideas y soluciones. Cuarto, por continuar con la colegialidad y el apoyo del liderazgo superior. Quinto, por una mayor sensibilidad al impacto de los eventos en la cultura de la fuerza laboral de la empresa.

Sexto, al aumentar (de una manera ordenada) el acceso del director a los ejecutivos sénior, aparte de las reuniones de la junta. Séptimo, al exigir a la administración que proporcione información relevante a la junta directiva, y hacer que el contexto y la aclaración estén más disponibles según lo requiera la junta. Octavo, aprovechando la diversidad de perspectivas de los miembros de la junta. Noveno, al aumentar la frecuencia de reuniones según sea necesario. Décimo, participando en conversaciones francas sobre la dirección corporativa con los principales interesados.

Este llamado a una mayor participación de la junta directiva se basa en más que los principios fiduciarios tradicionales. En cierto sentido, es una extensión lógica de los conceptos de ESG y los principios de ciudadanía corporativa.

Los ejecutivos corporativos están reconociendo cada vez más los desafíos que enfrentan los negocios en la vorágine actual. Algunos, como Kenneth Frazier de Merck, lo ven como "una oportunidad para ayudar a superar algunos de estos abismos en la comprensión de nuestra sociedad".

Como señaló Martin Lipton, las empresas tienen un punto de vista útil para compartir en el diálogo sobre políticas públicas. Las juntas pueden brindar apoyo al brindarles a los CEOs orientación sobre los mensajes relacionados y cualquier actividad política específica, asegurándose de que sean coherentes con el negocio corporativo y sus propósitos.

La nuestra es una sociedad y una economía resilientes. La capacidad de soportar crisis e inestabilidad parece innata en el tejido nacional. Pero los directores corporativos no pueden permitirse que los eventos sigan su curso. Sus deberes para con las partes interesadas corporativas requieren que se mantengan firmes con la administración cuando cae la oscuridad, proporcionando liderazgo y dirección sin reaccionar exageradamente. Incluso si la anarquía aún no está completamente liberada sobre el mundo.