No se trata de lo que sabes. Las habilidades blandas son difíciles



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Vamos a enseñar a nuestros hijos habilidades que son difíciles de conseguirPexels Royalty Free

Si colectivamente queremos mantener nuestros trabajos, debemos cambiar la manera en que vemos las habilidades duras y blandas. Tenemos que encontrar una manera de redefinir lo que son, lo que es intensamente humano y lo que seguirá siendo nuestra ventaja competitiva durante el año en el advenimiento de la IA y los robots que amenazan el trabajo. & Nbsp;

Las investigaciones muestran que cada vez se asigna menos importancia a la inteligencia convencional y los estudios indican que realmente se puede& nbsp;Contraproducente en el trabajo por emplear demasiado de su coeficiente intelectual& nbsp;al mismo tiempo que las organizaciones se alejan de la educación formal, ¿qué papel juega el conocimiento en este nuevo mundo de habilidades sociales y humanidad?

Los profesionales que atribuyen gran parte de su autoestima a su inteligencia se aburrirán fácilmente, se frustrarán repetidamente y se sentirán menos dispuestos a comprometerse verdaderamente con sus colegas. ¿Cuál es la respuesta a eso? ¿Deberían todos apuntar más bajo para encajar? ¿Es tonto jugar una condición de éxito?

Tenemos suficientes problemas para obtener suficiente pasión y suficiente coraje si ahora decidimos que el conocimiento es superfluo. ¿Con qué nos quedamos?

Suena bastante contrario a la intuición y puede parecer alarmante. La investigación en sí misma es intrascendente, no es como si los empleados de todo el mundo lo leyeran y se sintieran justificados por ser incluso menos inteligentes o tener menos formalidad.& nbsp;conocimiento, pero si los hallazgos son correctos, entonces significa que de hecho hay un clima que sugiere que el nuevo negro es mediocre.

Para agregar a esto, también hay investigaciones & nbsp; del Instituto de Tecnología Carnegie& nbsp;decir que solo el 15% del éxito financiero de una persona está vinculado a su conocimiento técnico. Y eso supuestamente demuestra que no es necesario. En mi opinión, es una conclusión falsa, para mí, demuestra cuán infravalorada e infravalorada está en el mercado actual, que irónicamente al mismo tiempo afirma que tienen todas las posibilidades de éxito, no su falta de necesidad.

La clave está en la definición de "conocimiento" – Si lo limitamos a la educación formal y al coeficiente intelectual convencional, entonces sí, & nbsp; se está convirtiendo en un& nbsp;Obstáculo en el entorno laboral actual. En cierto sentido, con el cambio de volumen y calidad de la información y con la democratización del acceso a ella, esto es normal. Si agregamos la velocidad con la que la tecnología cambia y crece, tener un conocimiento formal en el sentido en que nos hemos referido a lo largo de los siglos ya no es posible.

Como reacción a esto, las compañías han comenzado a desviarse del camino convencional en cuanto al tipo de diploma que requieren para algunos de sus trabajos más calificados e incluso llegaron a rechazar la educación formal a favor de criterios de selección mucho más relevantes.

En primera instancia, los bancos que son tan conservadores de las instituciones como lo son en términos de prácticas de contratación, Han comenzado a contratar menos graduados en finanzas. y se movió hacia tecnólogos, graduados en relaciones internacionales o carreras de psicología. Esto, por supuesto, promueve su objetivo de diversidad y, como mínimo, los abre a nuevas perspectivas, pero es, en esencia, un guiño a cómo es más probable que aquellos entrenados en las respectivas disciplinas se apoyen cómodamente en habilidades más suaves.

En ejemplos más valientes, lugares como DBS que ya demostraron que entienden la importancia del cambio cultural, han desarrollado una capacidad de inteligencia artificial para seleccionar personas que no utilizan su grado como una consideración y luego hay un puñado de lugares que lo han logrado claramente. una política de no colocar la educación formal como un criterio clave de contratación, como Apple, Google y Starbucks, pero ahora también EY y Bank of America.

Esta es una desviación de la definición convencional de conocimiento; por supuesto, es una noticia sorprendente para todos los que hemos estado defendiendo los atributos humanos intensamente como la única USP confiable para el futuro y les permite a estas compañías contratar y mantener el mejor talento.

No es lo que sabes, sino a quién conoces y cómo lo sabes.

"Conocimiento" no se reduce a calificaciones académicas y experiencia, sino que comprende inteligencia emocional y también un grupo de atributos emocionales humanos.

El Foro Económico Mundial nos dice que en la era de la IA hay 75 millones de empleos en activo, pero que también llegan 113 millones de empleos. La pregunta es, ¿qué aspecto tienen estos trabajos y qué tipo de habilidades necesitan?

Hay, afortunadamente, cada vez más charlas y claridad sobre cómo "suave" Las habilidades son las más difíciles de conseguir y las más valiosas. a largo plazo.

Si hace unos años fue el elemento básico de un retiro de liderazgo hippie, el discurso sobre la importancia de la inteligencia emocional, la mentalidad de crecimiento, la empatía y el propósito finalmente se está convirtiendo en algo común y hay más y más & nbsp;estudios& nbsp; recortar para apoyarlo. Sin embargo, esto es solo el comienzo de un largo y arduo camino para incluso las empresas mejor intencionadas, ya que nuestra cultura de trabajo no está mejor equipada para buscar, crecer o incluso adaptarse. "suave" habilidades.

El conocimiento técnico se puede adquirir fácilmente y, en última instancia, es un producto barato para aquellos que tienen la curiosidad, el impulso y la motivación para perseguirlo. Y podría decirse que aquellos que poseen la sabiduría y el enfoque para eliminar a través de la inflación de información en esta era de datos infligidos a todos nosotros. No obstante, el entrenamiento que en detrimento de los atributos humanos únicos en una era donde la mayoría de los chatbots básicos pueden replicarlo es una estrategia altamente peligrosa.

Mostrar empatía, esforzarse por crecer, tener un propósito, verdadera flexibilidad, agilidad de la mente y del proceso, creer en la visión compartida, tener la flexibilidad de aplicar nuevas lentes y cambiar de curso, siempre esforzándose por mejorar, una búsqueda implacable de lograr picos más altos, & nbsp; Enfoque de misiones, amabilidad, intuición, puntuaciones de ecualización. Eso es lo que & nbsp; debemos buscar cuando buscamos lo mejor.

Para obtener toda esa magia, debemos dar a nuestros trabajadores muchas cosas, desde entornos de trabajo flexibles hasta nuevas formas de trabajo para & nbsp;luz natural, cuidado de niños, pequeños beneficios sorprendentes, etc. Pero lo más importante es que tenemos que darles seguridad psicológica, & nbsp; tenemos que darles permiso para sentirse y ser humanos en la organización. Una vez que sepamos que sus corazones están en el lugar correcto, debemos hacerles saber que queremos que lo demuestren.

Son las habilidades que no se pueden replicar con tanta facilidad antes de que los trabajadores de prueba de Turing y sus líderes se centren en nosotros, necesitamos ver un cambio radical en la educación formal tal como está hoy en día y tanto las aulas como las salas de juntas deben comenzar a hacer Intuition Bootcamps Seminarios de reactivación de la pasión y talleres de mejora de la curiosidad para avanzar.

Cultivar y reforzar lo que nos hace humanos es el boleto y, en el proceso, debemos dejar de referirnos a esas habilidades y atributos como "suave" Ya que son lo único que es, todavía, difícil para la competencia.

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Vamos a enseñar a nuestros hijos habilidades que son difíciles de conseguirPexels Royalty Free

Si colectivamente queremos mantener nuestros trabajos, debemos cambiar la manera en que vemos las habilidades duras y blandas. Tenemos que encontrar una manera de redefinir lo que son, lo que es intensamente humano y lo que seguirá siendo nuestra ventaja competitiva durante el año en el advenimiento de la IA y los robots que amenazan el trabajo.

Las investigaciones muestran que cada vez se asigna menos importancia a la inteligencia convencional y los estudios indican que realmente se puede Contraproducente en el trabajo por emplear demasiado de su coeficiente intelectual al mismo tiempo que las organizaciones se alejan de la educación formal, ¿qué papel juega el conocimiento en este nuevo mundo de habilidades sociales y humanidad?

Los profesionales que atribuyen gran parte de su autoestima a su inteligencia se aburrirán fácilmente, se frustrarán repetidamente y se sentirán menos dispuestos a comprometerse verdaderamente con sus colegas. ¿Cuál es la respuesta a eso? ¿Deberían todos apuntar más bajo para encajar? ¿Es tonto jugar una condición de éxito?

Tenemos suficientes problemas para obtener suficiente pasión y suficiente coraje si ahora decidimos que el conocimiento es superfluo. ¿Con qué nos quedamos?

Suena bastante contrario a la intuición y puede parecer alarmante. La investigación en sí misma es intrascendente, no es como si los empleados de todo el mundo lo leyeran y se sintieran justificados por ser incluso menos inteligentes o tener menos formalidad. conocimiento, pero si los hallazgos son correctos, entonces significa que de hecho hay un clima que sugiere que el nuevo negro es mediocre.

Para agregar a esto, también hay investigaciones del Instituto de Tecnología Carnegie. decir que solo el 15% del éxito financiero de una persona está vinculado a su conocimiento técnico. Y eso supuestamente demuestra que no es necesario. En mi opinión, es una conclusión falsa, para mí, demuestra cuán infravalorada e infravalorada está en el mercado actual, que irónicamente al mismo tiempo afirma que tienen todas las posibilidades de éxito, no su falta de necesidad.

La clave está en la definición de "conocimiento": si lo limitamos a la educación formal y al IQ convencional, entonces sí, de hecho, se está convirtiendo en un Obstáculo en el entorno laboral actual. En cierto sentido, con el cambio de volumen y calidad de la información y con la democratización del acceso a ella, esto es normal. Si agregamos la velocidad con la que la tecnología cambia y crece, tener un conocimiento formal en el sentido en que nos hemos referido a lo largo de los siglos ya no es posible.

Como reacción a esto, las compañías han comenzado a desviarse del camino convencional en cuanto al tipo de diploma que requieren para algunos de sus trabajos más calificados e incluso llegaron a rechazar la educación formal a favor de criterios de selección mucho más relevantes.

En primer lugar, los bancos que son tan conservadores de las instituciones como lo son en términos de prácticas de contratación, han comenzado a contratar a menos graduados en finanzas y han optado por tecnólogos, graduados en relaciones internacionales o carreras de psicología. Esto, por supuesto, promueve su objetivo de diversidad y, como mínimo, los abre a nuevas perspectivas, pero es, en esencia, un guiño a cómo es más probable que aquellos entrenados en las respectivas disciplinas se apoyen cómodamente en habilidades más suaves.

En ejemplos más valientes, lugares como DBS que ya demostraron que entienden la importancia del cambio cultural, han desarrollado una capacidad de inteligencia artificial para seleccionar personas que no utilizan su grado como una consideración y luego hay un puñado de lugares que lo han logrado claramente. una política de no colocar la educación formal como un criterio clave de contratación, como Apple, Google y Starbucks, pero ahora también EY y Bank of America.

Esta es una desviación de la definición convencional de conocimiento; por supuesto, es una noticia sorprendente para todos los que hemos estado defendiendo los atributos humanos intensamente como la única USP confiable para el futuro y les permite a estas compañías contratar y mantener el mejor talento.

No es lo que sabes, sino a quién conoces y cómo lo sabes.

El "conocimiento" no se reduce a los grados académicos ni a la experiencia, sino que comprende inteligencia emocional y también un grupo de atributos emocionales humanos.

El Foro Económico Mundial nos dice que en la era de la IA hay 75 millones de empleos en activo, pero que también llegan 113 millones de empleos. La pregunta es, ¿qué aspecto tienen estos trabajos y qué tipo de habilidades necesitan?

Afortunadamente, cada vez hay más charlas y claridad sobre cómo las habilidades "suaves" son las más difíciles de obtener y las más valiosas a largo plazo.

Si hace unos años fue el elemento básico de un retiro de liderazgo hippie, el discurso en torno a la importancia de la inteligencia emocional, la mentalidad de crecimiento, la empatía y el propósito finalmente se está convirtiendo en la corriente principal y hay más y más estudios recortando para apoyarlo. Sin embargo, esto es solo el comienzo de un largo y arduo camino incluso para las empresas mejor intencionadas, ya que nuestra cultura de trabajo no está mejor equipada para buscar, crecer o incluso adaptarse a habilidades "blandas".

El conocimiento técnico se puede adquirir fácilmente y, en última instancia, es un producto barato para aquellos que tienen la curiosidad, el impulso y la motivación para perseguirlo. Y podría decirse que aquellos que poseen la sabiduría y el enfoque para eliminar a través de la inflación de información en esta era de datos infligidos a todos nosotros. No obstante, el entrenamiento que en detrimento de los atributos humanos únicos en una era donde la mayoría de los chatbots básicos pueden replicarlo es una estrategia altamente peligrosa.

Mostrar empatía, esforzarse por crecer, tener un propósito, verdadera flexibilidad, agilidad de la mente y del proceso, creer en la visión compartida, tener la flexibilidad de aplicar nuevas lentes y cambiar de curso, esforzarse siempre por mejorar, una búsqueda incesante para alcanzar una mayor picos, enfoque de misiones, amabilidad, intuición, puntuaciones de ecualización. Eso es lo que debemos buscar cuando buscamos lo mejor.

Para obtener toda esa magia, tenemos que darles a nuestros trabajadores muchas cosas, desde entornos laborales flexibles hasta nuevas formas de trabajo, luz natural, cuidado de niños, pequeños beneficios sorprendentes, etc. Pero lo más importante es que tenemos que darles seguridad psicológica, tenemos que Dales permiso para sentirse y ser humano en la organización. Una vez que sepamos que sus corazones están en el lugar correcto, debemos hacerles saber que queremos que lo demuestren.

Son las habilidades que no se pueden replicar con tanta facilidad antes de que los trabajadores de prueba de Turing y sus líderes se centren en nosotros, necesitamos ver un cambio radical en la educación formal tal como está hoy en día y tanto las aulas como las salas de juntas deben comenzar a hacer Intuition Bootcamps Seminarios de reactivación de la pasión y talleres de mejora de la curiosidad para avanzar.

Cultivar y reforzar lo que nos hace humanos es el boleto y, en el proceso, debemos dejar de referirnos a esas habilidades y atributos como "suaves", ya que son lo único que sigue siendo difícil para la competencia.