Por qué la inclusión importa ahora más que nunca



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Al principio de mi carrera, trabajé con un gran equipo de hombres en la industria tecnológica dominante. Estos hombres eran mis compañeros. Cada uno de nosotros tenía una hermosa oficina alineada en una pared con ventanas que daban a un campus frondoso, verde y frondoso. Todos los días a la misma hora, salían a almorzar. Todos los días se reunían, pasaban frente a mi oficina, subían a sus autos y regresaban aproximadamente una hora después, riéndose y luciendo muy satisfechos y llenos. Una vez en dos años, me invitaron. Fue un almuerzo incómodo, especialmente después de que descubrí que la razón era que uno de ellos quería acceder a un recurso en mi departamento.

Seré honesto. Fue un concierto duro e hiriente no ser incluido. Como no soy difícil, un monstruo o típicamente malhumorado, no es descabellado concluir que estaba relacionado con el género.

No importa si eres hombre o mujer, tienes cinco años o 70, ser excluido destruye la cultura. La exclusión en el lugar de trabajo puede destruir la confianza y conducir a un bajo rendimiento, infelicidad y, a menudo, una pérdida de trabajadores talentosos.

La inclusión hace lo contrario. A menudo conduce a empleados felices y productivos y a empresas exitosas. El Centro para la Innovación del Talento descubrió que los empleados de las empresas bajo un liderazgo inclusivo eran 39% más probable estar comprometido Y de 11,000 empresas que cotizan en bolsa encuestado por Nordea Bank, los liderados por mujeres tuvieron un rendimiento anualizado del 25%. En comparación, el MSCI World Index, que es un amplio índice de renta variable global que representa el rendimiento de renta variable de mediana y gran capitalización en 23 países de mercados desarrollados, tuvo un rendimiento anualizado del 11%.

Entonces, hablemos sobre el qué y por qué de inclusión.

¿Qué es la inclusión de todos modos?

Merriam-Webster define "incluir" como "incluir o comprender como parte de un todo o un grupo". Sin embargo, la inclusión en la práctica no siempre es fácil de identificar o ver. Significa más que agregar personas a un grupo o ser elegido para un equipo. La inclusión puede honrar la diversidad en lugar de ignorarla y responder a las necesidades individuales.

La inclusión puede ser:

• & nbsp; Ser parte de la conversación.

• & nbsp; Participar o ser invitado a participar en la planificación y otras reuniones y eventos esenciales.

• & nbsp; Hacer que otros escuchen lo que dices, no solo escuchar las palabras.

De acuerdo a "Tendencias mundiales del talento de Mercer 2019", "solo la mitad de los empleados dice que" su empresa escucha sus ideas para mejorar los resultados comerciales ".

Otro ejemplo de inclusión es el movimiento #MeToo. El movimiento brindó a las personas la oportunidad y una plataforma para hablar sobre el acoso y la agresión sexual en el lugar de trabajo. Condujo a otras plataformas para mujeres, incluida Time’s Up, que busca aumentar el poder de las mujeres en el trabajo, así como su seguridad y equidad.

Aunque a menudo hablamos de inclusión y diversidad en términos de género o etnia, puede ir más allá de esos límites. También significa incluir personas de diferentes edades, tipos de trabajadores [por contrato, remotos, a tiempo parcial, etc.] y personas con diferentes antecedentes educativos en la cultura de su empresa.

¿Por qué las personas se sienten excluidas?

Si bien la inclusión puede ser difícil de definir o señalar cuando ocurre con éxito, la exclusión es lo contrario. Todos pueden reconocer la sensación de ser excluidos. A veces no nos damos cuenta de que estamos excluyendo a las personas en el lugar de trabajo; a menudo es inadvertido. La exclusión puede ocurrir a través de:

• Plataformas sociales. En la era digital, muchas personas se comunican a través de las redes sociales. Usar las plataformas sociales como el único medio de comunicación puede hacer que las personas se sientan excluidas.

• Distancia. Las personas que trabajan de forma remota a menudo se sienten fuera del circuito con sus compañeros de trabajo y piensan que no tienen voz en la mesa.

• Una cultura laboral 24/7. Cuando un empleado elige un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida, los empleadores con una mentalidad de trabajo primero pueden dejarlos fuera de las decisiones esenciales.

• Diferencias generacionales. Si las empresas no tienen cuidado, las diferencias generacionales pueden causar fricción y generar sentimientos de exclusión.

La exclusión también puede tener graves consecuencias, incluidas las denuncias de acoso escolar. De acuerdo a un Estudio EY 2019, la mayoría de las mujeres piensan que la exclusión en el lugar de trabajo es una forma de acoso escolar.

¿Cómo aumentamos la inclusión en el trabajo?

Al igual que otras facetas de la vida, la inclusión en el trabajo significa sentirse valorado y aceptado. Como líderes empresariales, debemos trabajar para ser inclusivos si queremos que nuestras empresas prosperen y atraigan a los mejores talentos. Según las "Tendencias globales del talento de Mercer 2019" de Mercer, "atraer talento requiere un énfasis concertado en los valores humanos; vigilancia de la equidad salarial, la diversidad y la inclusión; y escuchar atentamente las necesidades de los empleados". Aquí hay algunos pasos que puede tomar ahora para una mayor inclusión en el lugar de trabajo:

• Esté atento. Hágalo parte de su proceso de toma de decisiones.

• Aprender y enseñar inclusión. Hable con otros líderes de la compañía sobre inclusión. Luego hágalo parte del plan de estudios de capacitación para nuevos empleados y capacitación continua.

• Se responsable. Verifique usted y su empresa para ver cómo le va.

• Comprometerse. Por ejemplo, los líderes de la compañía estadounidense de EY firmaron un promesa sobre el tema.

La inclusión no es un problema político ni siquiera acerca de la corrección política. Se trata de hacer lo mejor para su empresa, empleados, inversores y clientes. La inclusión va de la mano con la diversidad. También significa dar más asientos a las personas en la mesa, escuchar a los empleados y crear empresas prósperas, el objetivo de cada líder.

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Al principio de mi carrera, trabajé con un gran equipo de hombres en la industria tecnológica dominante. Estos hombres eran mis compañeros. Cada uno de nosotros tenía una hermosa oficina alineada en una pared con ventanas que daban a un campus frondoso, verde y frondoso. Todos los días a la misma hora, salían a almorzar. Todos los días se reunían, pasaban frente a mi oficina, subían a sus autos y regresaban aproximadamente una hora después, riéndose y luciendo muy satisfechos y llenos. Una vez en dos años, me invitaron. Fue un almuerzo incómodo, especialmente después de que descubrí que la razón era que uno de ellos quería acceder a un recurso en mi departamento.

Seré honesto. Fue un concierto duro e hiriente no ser incluido. Como no soy difícil, un monstruo o típicamente malhumorado, no es descabellado concluir que estaba relacionado con el género.

No importa si eres hombre o mujer, tienes cinco años o 70, ser excluido destruye la cultura. La exclusión en el lugar de trabajo puede destruir la confianza y conducir a un bajo rendimiento, infelicidad y, a menudo, una pérdida de trabajadores talentosos.

La inclusión hace lo contrario. A menudo conduce a empleados felices y productivos y a empresas exitosas. El Centro para la Innovación del Talento descubrió que los empleados de compañías bajo un liderazgo inclusivo tenían un 39% más de probabilidades de participar. Y de las 11,000 empresas que cotizan en bolsa encuestadas por Nordea Bank, las dirigidas por mujeres tuvieron un rendimiento anualizado del 25%. En comparación, el MSCI World Index, que es un amplio índice de renta variable global que representa el rendimiento de renta variable de mediana y gran capitalización en 23 países de mercados desarrollados, tuvo un rendimiento anualizado del 11%.

Entonces, hablemos sobre el qué y por qué de inclusión.

¿Qué es la inclusión de todos modos?

Merriam-Webster define "incluir" como "incluir o comprender como parte de un todo o un grupo". Sin embargo, la inclusión en la práctica no siempre es fácil de identificar o ver. Significa más que agregar personas a un grupo o ser elegido para un equipo. La inclusión puede honrar la diversidad en lugar de ignorarla y responder a las necesidades individuales.

La inclusión puede ser:

• Ser parte de la conversación.

• Participar o ser invitado a participar en la planificación y otras reuniones y eventos esenciales.

• Hacer que otros escuchen lo que dices, no solo escuchar las palabras.

Según "Global Talent Trends 2019" de Mercer, solo la mitad de los empleados dice que "su empresa escucha sus ideas para mejorar los resultados comerciales".

Otro ejemplo de inclusión es el movimiento #MeToo. El movimiento brindó a las personas la oportunidad y una plataforma para hablar sobre el acoso y la agresión sexual en el lugar de trabajo. Condujo a otras plataformas para mujeres, incluida Time’s Up, que busca aumentar el poder de las mujeres en el trabajo, así como su seguridad y equidad.

Aunque a menudo hablamos de inclusión y diversidad en términos de género o etnia, puede ir más allá de esos límites. También significa incluir personas de diferentes edades, tipos de trabajadores [por contrato, remotos, a tiempo parcial, etc.] y personas con diferentes antecedentes educativos en la cultura de su empresa.

¿Por qué las personas se sienten excluidas?

Si bien la inclusión puede ser difícil de definir o señalar cuando ocurre con éxito, la exclusión es lo contrario. Todos pueden reconocer la sensación de ser excluidos. A veces no nos damos cuenta de que estamos excluyendo a las personas en el lugar de trabajo; a menudo es inadvertido. La exclusión puede ocurrir a través de:

• Plataformas sociales. En la era digital, muchas personas se comunican a través de las redes sociales. Usar las plataformas sociales como el único medio de comunicación puede hacer que las personas se sientan excluidas.

• Distancia. Las personas que trabajan de forma remota a menudo se sienten fuera del circuito con sus compañeros de trabajo y piensan que no tienen voz en la mesa.

• Una cultura laboral 24/7. Cuando un empleado elige un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida, los empleadores con una mentalidad de trabajo primero pueden dejarlos fuera de las decisiones esenciales.

• Diferencias generacionales. Si las empresas no tienen cuidado, las diferencias generacionales pueden causar fricción y generar sentimientos de exclusión.

La exclusión también puede tener graves consecuencias, incluidas las denuncias de acoso escolar. Según un estudio de EY de 2019, la mayoría de las mujeres piensan que la exclusión en el lugar de trabajo es una forma de acoso escolar.

¿Cómo aumentamos la inclusión en el trabajo?

Al igual que otras facetas de la vida, la inclusión en el trabajo significa sentirse valorado y aceptado. Como líderes empresariales, debemos trabajar para ser inclusivos si queremos que nuestras empresas prosperen y atraigan a los mejores talentos. Según las "Tendencias globales del talento de Mercer 2019" de Mercer, "atraer talento requiere un énfasis concertado en los valores humanos; vigilancia de la equidad salarial, la diversidad y la inclusión; y escuchar atentamente las necesidades de los empleados". Aquí hay algunos pasos que puede tomar ahora para una mayor inclusión en el lugar de trabajo:

• Esté atento. Hágalo parte de su proceso de toma de decisiones.

• Aprender y enseñar inclusión. Hable con otros líderes de la compañía sobre inclusión. Luego hágalo parte del plan de estudios de capacitación para nuevos empleados y capacitación continua.

• Se responsable. Verifique usted y su empresa para ver cómo le va.

• Comprometerse. Por ejemplo, los líderes de la compañía estadounidense de EY firmaron una promesa sobre el tema.

La inclusión no es un problema político ni siquiera acerca de la corrección política. Se trata de hacer lo mejor para su empresa, empleados, inversores y clientes. La inclusión va de la mano con la diversidad. También significa dar más asientos a las personas en la mesa, escuchar a los empleados y crear empresas prósperas, el objetivo de cada líder.